工时定额的制定与管理办法.doc

工时定额的制定与管理办法 （试运行） 起草： 年 月 日 校对： 年 月 日 审核： 年 月 日 批准： 年 月 日 辽宁海诺建设机械集团有限公司  目录 1目的 ………………………………………………………………………………2 2.试用范围………………………………………………………………………2 3.职责…………………………………………………………………………… …2 4.工时定额的制定………………………………………………………… … 2 4.1工时定额的概念…………………………………………………… 2 4.2产品工时定额制定的原则………………………………………… 2 4.3制定工时定额的依据………………………………………………3 4.4.工时消耗的构成……………………………………………………3 4.5工时定额的制定方法………………………………………………4 4.6工时定额的组成……………………………………………………5 4.7新产品工时定额的制定……………………………………………5 4.8临时工时定额的制定………………………………………………6 4.9工时定额的制定及签发流程………………………………………7 5.工时定额管理…………………………………………………………………7 5.1工时定额的修订…………………………………………………. 7 5.2产品出厂前的返修……………………………………………… 9 5.3出厂后返回的产品返修………………………………………… 9 5.4建立健全企业劳动定额基础管理制度………………………… 9 附页…………………………………………………………………….11 1.目的： 工时定额是衡量劳动生产率的尺度，科学合理的制定和执行可促进企业管理水平，提高生产效率，降低劳动消耗，最终达到经济效益的提高。为规范工时的制定与管理，特制定本管理办法。 2.试用范围 本规定适用于公司所有定型产品、研发试制、零星作业及产品返修、返工工时定额的制定及修定，公司所有执行工时定额的车间、班组及个人均适用本管理办法。 3.职责 3.1 工艺部负责工时定额的编制、审核及修订。 3.2. 人力资源部门负责工时定额的审批。 3.3.生产车间负责工时的统计，核算，提报。 3.4 财务部负责车间提报的复审，结算。 4.工时定额的制定 4.1，工时定额的概念 工时定额是指员工生产单位合格产品所需的时间。用时间表示，也可称为时间定额。 4.2 产品工时定额制定的原则 4.2.1 定额水平先进合理，体现各产品之间的综合平衡； 所谓先进合理，就是制定的定额要在已经达到的实际水平的基础上有所提高，在正常生产的条件下，经过一定时期的努力，大多数员工可以达到，部分优秀员工可以超越，少数后进员工也能够接近以至达到的水平。 4.2.2 定额的制定必须“全面、快速、准确”。 全面：是指工作范围的要求，凡是需要和可能制定定额的工作都要制定定额。 快速：是指时间上的要求，就是简便、工作量小，能迅速制定出定额，及时满足生产要求。 准确：是指质量上的要求，定额水平要先进合理，“准”是关键。 4.3.制定工时定额的依据 4.3.1 产品生产性质，生产纲领。 4.3.2产品图样，包括结构形式、重量、技术要求等 4.3.3.工艺部门设计的工艺规程中规定的各工艺过程、工序、工步、作业指导书及所用的工装设备的产能效率和作业人员配比等 4.3.4 作业场地环境及工艺布局。 4.3.5.公司的物流转序等相关规定. 4.3.6工时定额有关标准或有关资料 4.4.工时消耗的构成 4.4.1 作业时间 作业时间是指为实现工作任务所消耗的时间，包括两方面 基本时间：为完成工艺目的的，使生产对象直接发生物理和化学变化所需要的时间。如焊接、切削所消耗的时间。 辅助时间：是指为保证实现工艺目的的必须消耗的时间。如装卡、卸下零件、测量尺寸等所消耗的时间。一般来说基本时间多是机动时间，辅助时间多是手动时间。 4.4.2照管工地时间 是指用于布置工地，保证工地处于良好状态。以及对工地进行供应和照管所消耗的时间。有两种情况。 技术性的：由技术上需要所消耗的时间，如更换刀具，调整设备，清理切削