干挂石材幕墙工程施工监理控制.docVIP

干挂石材幕墙工程施工的监理控制 天然石材幕墙由于具有良好的质感和稳定的物理性能等特点而被大量的用于建筑外墙装饰。但幕墙工程的设计、施工、监理等各参与方在实施过程中，仍然存在着对专业特点了解、掌握不够和控制环节上不到位等问题。本文通过对大型公共建筑石材幕墙工程施工监理工作实践，就石材幕墙工程中常见的问题的产生原因、监理控制方法作分析、探讨，以便更好的进行质量控制。 1 石材幕墙工程常见问题产生的原因 幕墙工程产生问题的原因来自设计、施工和管理等各个不同环节和不同的责任主体，主要有： 1.1施工图设计不到位 目前幕墙工程基本是在业主选定设计方案的基础上提出施工报价，此时的设计图纸还很不完善，需经过二次细化补充、调整完善和审查等过程才能用于指导施工。此时主要问题表现在：①、设计人员对现场情况缺乏了解及对业主意图理解不透，设计图纸与现场部分不相符，存在套用其他工程施工图纸现象；②、施工做法不具体、不明确，缺少节点大样和详图，操作和控制无依据；③、设计单位内部审核把关不严，选用的基本参数不正确或与已有建筑物不吻合，立面、平面与局部和节点详图相互矛盾；④、设计人员“偷工减料设计少项、漏项；⑤、门窗洞口、变形缝、幕墙根部、端部、梁、柱变截面处凹凸构件处的细部设计不明确引起节点的薄弱部位，不能满足使用功能及耐久性或现场实际施工操作无法做到；⑥、外观造型设计过于复杂多变、要求“苛刻”，导致施工和材料采购困难、质量无法保证，引起施工过程中频繁变更。 1.2工程发、承包上的不规范 幕墙工程的施工处于装修的后期，建设、施工方在招、投标时不切实际压缩工期的现象相当突出。使得承包单位不按正常作业程序和质量要求施工来实现工期目标。另外是业主任意压低、下浮工程造价和承包方之间的恶意竞争，使得实际“利润”空间很小、甚至亏损。特别是近年来市场材料价格的大幅波动，部分企业对市场调研和材料价格趋势了解、掌握不够，对经营风险估计不足，导致偷工减料的现象经常发生。 1.3现场管理和施工操作不规范 幕墙施工由于施工周期相对较短，施工企业现场管理不规范、相关人员不到位的现象比较普遍，个别施工企业管理水平低下或挂靠，质量管理制度不落实，自检不能严格按照有关规范的要求把关，不按工序操作规程操作，材料使用以次充好等现象也不在少数。 1.4变更程序控制不严 此类问题主要表现在业主对幕墙外观效果总体把握不准、内部意见不统一或后期资金紧张而边干边改，各方主体对变更可能引起的相关问题认识不足、控制又不严，使得变更随意性大。部分位于城市干道的建筑，随着城市规划中队景观要求不断提高，导致幕墙在施工过程中设计方案改变不断、造型和做法更加复杂，也带来了潜在的质量和安全隐患。 1.5施工图审查程序不落实 按照规定，幕墙施工图纸必须送施工图审查机关审查，并对审查意见逐一进行落实。在原图基础上进行的二次细化设计、补充以及已审查施工图需完善的重要部位，均应由原设计单位二次确认、并送施工图审查机关补充审查。但在实际工作中存在着施工图不按规定送审、审查意见不完善或在执行过程中打折扣的现象，甚至于审查的图纸与实际施工图纸不符或不一致的也时有发生。 1.6施工相关单位配合不好 幕墙施工质量在一定程度上要靠土建等相关单位的前期工作和后期配合。①、如植埋件位置、标高的准确性、表面平整度等均与主体结构的质量密不可分；②、脚手架距外墙面的距离、悬挑脚手架的钢梁及卸载钢丝绳位置，对保证钢骨架和石材安装、满足施工人员操作和石材表面成品保护都很重要；③、幕墙施工控制点按要求应提供准确；④、所有与幕墙施工有关部位的施工进度和质量要能满足要求，幕墙与内、外装修、设备安装施工也要能按规定的先后顺序配合。但往往这些相关施工单位都难以做到位。 2 个阶段监理工作及控制要点 2.1 前期阶段监理工作 2.1.1 在选择承包单位和发包模式上当好参谋 按现场要求选择适合的承、发包模式和理想的设计、施工承包方是幕墙工程做好的前提条件。从方便管理、协调的角度出发，要尽可能的优先考虑选择设计、施工为一体的管理、发包模式。监理邀根据业主的要求和工程现场实际情况为建设单位在选择过程中当好参谋，按授权协助做好招标前的市场调研、进行必要把关。 2.1.2重视设计方案的审查 经济实用、结构形式合理、安全节能、美观大方的设计方案，对避免和减少工作量变更、控制工程造价、保证质量、安全至关重要。①总体设计方案要能满足业主的基本要求。②、结构形式要与主体结构特点相适应，能保证使用安全，符合现阶段施工水平和能力，能通过常规施工组织和手段实现。③、外观效果要与工程所处环境相协调，反应工程工程所处地理位置特色和