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台湾:依靠代工模式发展起来巨大电子产业摘要：台湾厂商依靠代工模式发展起来的巨大电子产业在全球所占的份额有着绝对优势。面对未来高科技产品以及其中的半导体和电子零部件的主要市场将从发达国家转向新兴国家的形势，其供给将变为瓶颈，因此，只有拥有巨大生产设施的大型企业才能支配市场。 关键词：台湾；代工模式；电子产业；发展模式 乔布斯的遗产“iPhone4S”2011年10月14日面市以后，三天内销量超过了400万部。该销量大幅超过了前一机型“iPhone4”前三天销售170万部的记录，成为手机销售史上的最高记录。 1 台湾厂商在高科技领域中异军突起 众所周知，备受欢迎的Apple的大多产品是由台湾厂商生产的。“iPhone4S”与“iPad2”的主要部分都是富士康量产的，大多零部件也都是台湾制造的。据称，新一代处理器“A6”也很可能交给台积电生产。 台湾厂商在高科技领域所占的份额有着绝对优势，如半导体（见表1）。其生产份额仅次于美国、日本，排名第3，为18.2％。只看代工生产的话为68.2％，后端工程的封装则占到45.6％，测试占到67.2％；计算机生产方面，台式机占到46.0％，笔记本电脑占到93.7％，呈现出市场垄断性局面。可以说，如果没有台湾厂商，就没有我们现在的高科技生活。 日本曾经在家电、半导体领域掌控着全球市场，而台湾正显示出取而代之的态势。但是，台湾的电子产品中，相对于拥有自主品牌的厂商（计算机领域的ACER与ASUS、智能手机领域的HTC等），EMS（电子设备委托生产）或者代工（半导体委托生产）等，其幕后生产行为占大多数。 2 富士康分散量产工厂推进并购战略 从规模上看，台湾最大的电子企业应该是富士康。富士康年营业额6千亿元、员工超过100万人。但从企业价值来看，应该首推台积电。台积电的利润超过3百亿元、市值超过4千亿元。但是，这两者都是依靠委托生产在电子设备和半导体领域上席卷全球市场的。 在电子设备委托生产方面，富士康的规模是全球最大的。在经历了2008—2009年的金融危机低谷后，富士康在2010—2011年迎来了逆转。2010年，富士康的营业额较前一年同比增长40％，达到2.8万亿元。而这些数字是Apple的iPhone和iPad、HP的计算机、诺基亚的手机、Vizio的电视、任天堂的Wii、索尼的PS3、微软的Xbox等主要产品的委托生产带动的。其中，Apple的业务就占总体的20%。 另一方面，富士康在2010年陷入人员危机。12名大陆员工相继跳楼自杀，暴露出低工资雇工的残酷劳动现实等社会问题。为此，富士康大幅度涨薪，最多将工资提高到了2.2倍。同时将雇用30万人的深圳量产工厂分散化，加强重庆、成都、郑州等中国大陆其它地区的工厂建设。继越南等国之后，富士康正式开始进入巴西市场。为此，考虑到人工成本和工厂建设的负担，其利润也有所下降，股价低迷。 富士康是由一代人培育成的台湾最大企业。其董事长郭台铭是世界首富前百名之一，他对2012年后富士康的再度增长充满信心。可以说，富士康的增长轨迹是一个奇迹。1974年由10人开始创业，最初从事电视机中的塑料零部件生产业务；80年代着手计算机转接头的生产业务，与Intel签订订单成为其发展的契机；继而在90年代进入大陆地区，靠计算机整机的委托生产实现了企业的崛起。 富士康利用其巨大规模，通过批量采购降低了成本，并通过自行生产零部件增加了附加值，从而实现了高成本竞争力。除了机箱、网线、转接头之外，富士康公司内的设计部门还频频承接客户自主品牌的设计生产（ODM）。 同时，富士康将高股价作为杠杆，灵活运用资金筹集能力加大并购。2000年以来，相继收购摩托罗拉的墨西哥工厂、Eimo Oyj的芬兰工厂、通信设备企业国基电子、数码相机企业普立尔科技、液晶面板企业奇美电子等，扩大了业务范围，实现了多元化。2011年还推出了半导体封装业务与测试产品的销售。 另外，2010年11月，富士康开始运营德国大型家电连锁“万得城（Media Markt）”的第一间中国分店。场所选定原来的“上海伊势丹”这一黄金地段。尽管在家电全国连锁上，有苏宁电器、国美电器、五星电器领先并占绝对优势，但对富士康来说，“打入家电产品供应链”的意义颇大。通过获得家电产品的销售信息、维修信息等，使得富士康能够与委托方厂商展开有备而来的商业交涉。 2011年8月，富士康探索与日立的液晶子公司进行合作的交涉破裂。日立选择了与东芝、索尼组成联盟，获得了日本产业创新组织的投资，设立了新的“日本显示器”公司。但是富士康与夏普之间的交涉仍在继续。可以看出，富士康正暗地里摸索着与10多家液晶厂商进行各种合作，其下一步战略值得关注。 3台积电宣称“