太康县农村信用联社-以合规执行提升经营管理质量.docVIP

太康县农村信用联社:以合规执行提升经营管理质量2011年是河南省农村信用社开展“合规执行年”的关键一年，太康县农村信用联社（以下简称太康联社），打破常规管理模式，提升员工合规执行力，强化合规执行团队精神，形成了完善的合规执行文化。以转变发展方式为主线，以提升经营质量为重点，以创新经营机制为突破口，以强化基础管理为保障，以推进体制改革为动力，各项工作实现了跨越式发展。截至2011年年底，太康联社各项存款余额35.61亿元，较2011年年初增加7.36亿元；各项贷款余额22.42亿元，较2011年年初增加2.68亿元；实现经营利润2734万元，同比增加1742万元；存贷款市场占有份额居太康县所有金融机构首位。 一、以转变发展方式为主线，打造优秀合规执行团队 太康联社以“合规执行年”活动为契机，积极转变经营理念，以转变发展方式为主线，打造合规执行团队为抓手，不断增强全员合规执行意识。 （一）加强员工合规培训，增强企业文化意识 太康联社采取专业培训与会议灌输、集中学习与自学相结合的方式，加强对一线员工的企业战略和企业文化培训，转变他们的发展思路，培养他们的合作能力、创新能力、应用能力和执行能力，提升业务人员的核心业务能力、解决问题能力，同时注重塑造管理人员的前瞻能力、学习能力、决策能力和团队能力，使信用社的发展方式和发展目标与员工的事业目标一致，促进员工对联社经营理念的认同。通过学习培训，员工队伍达到“思想忠、作风实、形象佳、观念新”，各项工作都保质保量，有始有终，也使合规执行意识树立在每个员工脑海中。 （二）注重管理人员建设，切实发挥带动效应 太康联社要求信用社主任、机关部室负责人、共产党员在合规执行制度上率先垂范，严格执行，形成无声的号召力，带出一支政治过硬、作风优良、纪律严明、业务精良的队伍，使各项规章制度能够不折不扣地执行下去。 （三）用好中层干部，发挥中坚力量作用 称职的信用社主任、机关部门负责人是合规执行力的关键所在，因此，太康联社在人事管理上建立科学的人才选拔合规用人机制，实行能者上、庸者下，公开竞聘信用社主任、部门负责人、主管会计、信贷会计，加强了对信用社主任、机关部门负责人、重要岗位工作人员的管理和教育，经常进行合规执行力的培训，增强责任意识，发挥中坚力量作用，切实提高合规执行力。 （四）加强“五小建设”，关注一线员工工作环境 普通员工是农村信用社最基本的组成细胞，直接创造信用社效益。太康联社关注一线员工工作环境和生活条件的改善，增加对一线员工生活及交通补助，完成了对11个偏远基层信用社的小食堂、小浴池、小活动室、小卫生间、小宿舍的“五小建设”。对一线员工实行人性化管理，与员工交流、沟通，关心员工生活和内心感受，切实帮助员工解决实际困难，鼓励创新，积极作为，提高了一线员工的工作效率和工作质量，使农村网点的一线员工能够安心工作，以社为家。 二、以提高经营质量为重点，精心培育合规执行文化 太康联社按照现代金融企业的管理要求，把联社打造成全县农信社的营销服务中心、财务核算中心、资产管理中心、风险控制中心和后勤保障中心，精心培育合规执行文化，使合规执行成为一种习惯。 （一）环节紧扣，合规执行每项规章制度 在管理上，联社要求各部门以信贷、财务、行为规范、安全保卫等重要环节为重点，结合实际情况，按照河南省农村信用联社制定的规章制度进一步加以细化和完善，同时将每个细节的制度落实作为基础性工作，做好细节性工作，把执行制度当做关乎成败的大事来抓，使制度在各个部门、各个岗位、各个环节都得到有效执行，长期坚持下去成为一种习惯。 （二）服务三农，合规办理每笔信贷业务 太康联社秉承服务三农的宗旨，提出了坚持“面向县域、面向中小企业、面向社区”的市场定位，改善服务条件，提高办贷效率，坚持依法合规经营，强化信贷方面规范化管理，对法人客户部、个人客户部的工作人员在全县员工中实行公开竞聘，对法人客户和10万元以上的个人客户贷款业务统一集中到联社营销管理，并按照前中后台相互分离、制衡的管理要求，做好风险防范，切实提高服务质量和管理水平。坚持合规办理每一笔信贷业务，坚决制止“吃、拿、卡、要、报”等违纪违规行为，并与各级信贷管理人员签订“廉洁自律保证书、案件查防责任书”等，共同打造合规经营环境，促进信用社稳步、健康、可持续发展。 （三）合规操作，规范财务会计管理工作 太康联社充分发挥联社财务管理中心作用，对基层信用社不纳入使用的房产、土地等固定资产统一收到县联社管理，该拍卖的公开拍卖，该出租的公开进行招租，收入全部集中到县联社财务中心进行管理。财务会计中心对易隐藏风险、易出现不规范操作的会计科目实施重点管理，解决弄虚作假等问题，强化制度执行力，让