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如何做好项目施工现场管理工作【摘要】：本文简单介绍了施工现场管理的意义，分析了施工现场的总体要求，结合工程实践，才进度、费用、质量、安全，等几方面介绍了额如何做好施工现场管理工作。 【关键词】：项目施工；施工现场；管理 中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号： 【 abstract 】 this article simply introduces the meaning of the construction management, this paper analyzes the overall requirements of the construction site, combined with the engineering practice, to schedule, cost, quality, safety, several aspects as how to do well the forehead introduced the construction management work. 【 key words 】 : project construction; Construction site; management 引言 随着油田开发工艺水平的提高，新、改、扩建工程增多，这些工程处在易燃易爆的油气重地，并且工期紧、施工质量要求高，施工单位抓好施工项目现场管理是完成承包合同的关键。 1施工现场管理的意义 1.1施工现场管理是施工项目管理的一个重要部分是施工项目管理的前沿阵地，一个项目制定的各项目标能否实现均要通过施工现场这个“舞台”来完成。运用什么样的管理方法和手段使项目的各项目标得以实现，是施工现场管理要进行的任务；一个良好的施工现场管理能使场容美观整洁、道路畅通、材料堆放有序、施工有条不紊，也使得安全、消防、保安工作能得到有效保障，同时还能给项目的全体人员带来愉悦的心情，使与项目有关的各方达到满意。 1.2施工现场是企业的对外窗口，而现场管理则是一面“镜子”，它能照射出施工企业的面貌，对外起到向社会宣传的作用，好的现场管理不仅能给企业带来社会荣誉，还能给企业带来经济效益，尤其是现在投标时建设单位都要对施工企业的施工现场进行实地考察，现场管理工作的好坏会给考察人员留下深刻的印象，在选择施工队伍时他们会对自己认为满意的企业打出高分，使企业的中标可能性增大。 1.3施工现场管理是处理各方关系的焦点：施工现场管理涉及社会各方面的职能部门，如环境保护、城市规划、安全消防、交通运输、文物保护及周边居民等，在施工现场管理工作中一定要遵守各相关部门的法律法规，搞好与各职能部门及周边居民之间的关系。因为关系相处的结果会直接对施工现场管理造成一定的影响，甚至个别情况下处理不好就可能导致项目施工无法正常进行；同时施工现场管理还涉及建设单位、监理单位、质量监督部门、安全监督部门等，做好与各方的和谐共处至关重要。 2施工现场的总体要求 按照《建设工程项目管理规范》的有关规定，对施工现场管理提出了以下总体要求: (1)项目经理部应做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。 (2)项目经理部在现场人口处的醒目位置，公示“五牌”、“二图”。“五牌”是:安全纪律牌，防火须知牌，安全无重大事故计时牌，安全生产、文明施工牌;“二图”是:施工总平面图，项目经理部组强构架及主要管理人员名单图。 (3)项目经理部应经常巡视检查现场管理，认真听取各方意见和反映，及时抓好整改。 3施工进度控制 油田建设工程具有规模大，工程结构与工艺技术复杂、相关单位多等特点，决定了建设工程进度将受到许多因素的影响。常见的影响因素有:业主、施工技术、自然环境、社会环境、组织管理、材料、设备、资金等，在施工现场的进度控制主要措施是组织措施和技术措施。按照工程项目工期计算工程量，根据施工机具、劳动力编制施工总进度计划，再按单位工程编制施工进度网络计划，特别是对重要材料、关键设备提出明确的时间要求，以保证工程的顺利进行。 在施工进度组织管理过程中，抓好主动控制，做好资料配置，对网络计划进行工期优化、费用优化和资料优化。由于各种因素造成工期滞后，实际进度与计划进度产出偏差，应及时做出调整，认真收集资料召开现场协调会，分析出现进度偏差的原因，采取科学的调整方法:一是通过压缩网络计划的关键工期工作的持续时间来缩短工期;二是在不增加费用，保证质量的前提下，通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。 4施工费用控制 在建设工程投资费用有:设备工用具购置费、建筑安装施工工程费、工程建设其它费用、预备费。施工阶段主要对投资费用进行控制，对投资采取动态控制