如何增强国有企业思想政治工作有效性.docVIP

如何增强国有企业思想政治工作有效性当前企业思想政治工作存在的问题 一、思想认识不够高，缺乏动力。目前，一些国有企业的经营管理者对思想政治工作的地位和作用认识不够，存在“一手硬，一手软”的倾向，认为单位的生产经营和各种考核指标达标，无责任事故发生，国有资产保值增值，才是中心。而思想政治工作看不见、摸不到，可有可无，多一点少一点没关系，不能引起领导的重视。当思想政治工作与生产发生矛盾时，往往是时间上挤、工作上让、人员上凑，甚至把思想政治工作看作是“橡皮筋”，思想政治工作流于形式。 二、联系实际不够紧，缺乏吸引力。思想政治工作越贴近实际效果就越好，但从一些企业的实际情况看，还存在各种弊端和不足。各种教育活动虽然一个接一个，但由于流于形式和不注重结果，工作效果不明显。 三、方法和形式单一，缺乏活力。目前，企业的有些思想政治工作者对思想政治工作的理解有偏差，认为思想政治工作就是定制度、提要求，按照上级的要求做好则行。其实，思想政治工作方法和形式多种多样，一些传统和方法，比如政工干部和群众手把手、面对面谈心交流、挨家挨户走访慰问等非常有效，但是，现在这些好方法却不用了，企业与员工之间缺少真诚的沟通和交流，一旦出了问题，处罚成了应急的手段，难以营造以人为本、和谐共进的氛围。 增强思想政治工作有效性的对策 一、坚持以人为本，增强企业思想政治工作的针对性。坚持以人为本是科学发展观的本质要求。思想政治工作必须坚持以人为本，促进人的全面发展，要围绕职工群众关注的热点难点问题，把提高员工素质，充分调动职工的积极性、创造性作为企业思想政治工作主要任务，增强思想政治工作的亲和力、说服力和凝聚力。 一要启民智。公司基层员工文化素质普遍较低，针对此情况，要加强员工队伍建设，提高员工综合素质。一方面要让员工看到当前企业发展的严峻挑战，使员工调整心态、更新观念、增强信心。另一方面要把加强技能培训和提高队伍素质结合起来，开展多样式、多层次的文化理论学习和业务技能培训，进一步激发他们的聪明才智，做到立足岗位“精一业”，面对竞争“会两手”。 二要听民情。管理者和政治思想工作者，要主动了解员工想什么，关心什么，需要解决什么，要养成主动下基层调研的习惯，认真倾听民情民意，及时发现和解决问题；要充分利用现代信息手段，健全信息反馈机制，畅通信息渠道，确保员工的意见能及时上达；要保障好员工的民主权利，认真听取和采纳员工的正确意见，赢得员工的赞同和拥护。 二、创新求变，增强企业思想政治工作的实效性。在新形势下，企业员工的思想观念发生了较大转变，企业员工的精神文化需求也不断提高，企业服务的内涵也随之从关注人的衣食住行到关注人的全面发展。做好新时期国有企业的思想政治工作，必须在继承原有好做法和好经验的基础上，大力弘扬求实创新精神，积极探索新时期国有企业思想政治工作的有效形式和方法，进一步增强思想政治工作的实效性。要坚持“既讲道理又办实事”，“既以理服人又以情感人”，使国有企业的思想政治工作与服务员工同步，把解决思想问题与解决实际问题相结合，务求使得企业的思想政治工作取得实效，让思想政治工作真正得人心、暖人心、稳人心，架起企业与员工的“连心桥”。 三、积极开展企业文化建设，增强企业思想政治工作的影响力。企业文化是团结员工、弘扬企业精神的武器，是思想政治工作的重要载体。企业文化建设与思想政治工作对象相同，工作方向一致，工作目的相近，活动途径相通，工作环境相似，同属于“以人为本”的企业管理活动模式。企业文化既具有意识形态又具有物质领域的这种属性，一旦真正应用或渗透到具体的工作中，就能转化为现实的生产力，能增强思想政治工作的影响力，拓宽思想政治工作的新领域。所以，要借助企文化建设，实现思想政治工作与企业生产经营工作的融合，增强思想政治工作的时代感，拓展思想政治工作的内涵和外延，使思想政治工作更趋完善，更有新意。 四、思想政治工作必须建立有效的运行机制。一要建立良好的沟通机制。企业要从从关心人、爱护人的角度出发，真心付出，为员工创造良好的上下沟通渠道，化解矛盾，营造和谐。二要加强组织领导。党组织是本单位思想政治工作的领导者、组织者和保障监督者，党组织工作得力，思想政治工作便会有声有色。相反，党组织软弱涣散、缺乏战斗力，思想政治工作就会被削弱、被淡化。三要加强队伍建设。企业的党政“一把手”，要从战略的高度，以全局的眼光重视本企业的思想政治工作，加大对思想政治工作从业人员的培训力度，根据基层思想政治工作人员的实际状况，逐步培育一支具有专业能力、高素质的基层思想政治工作队伍。四要提供经费与物质支持。企业开展思想政治工作需要一定的经费投入，企业要在年度预算中加以考虑，保证企业开展思想政治工作的正常所需。 （作者单位：广东省公路建设有限公司江罗分公司） 1