如何应用企业定额进行成本控制.docVIP

如何应用企业定额进行成本控制摘要：项目利润是施工企业的核心利益，如何能更好的提高企业的竞争力，提高自身的核心利益，就需要建立企业定额进行全过程的成本控制。 关键词：企业定额；成本控制 Abstract: The project profit is the core interests of construction companies, how to better improve the competitiveness of enterprises, improve their core interests, it isneed to build enterprise fixed for the whole process of cost control.Key words: corporate fixed; cost control 中图分类号：F275.3文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）04-0020-02 一、成本管理的现状及主要问题 1. 施工企业缺乏成本控制的意识 成本控制应该是全员、全过程的动态控制，而现阶段，许多施工企业不能正确认识成本控制，有的甚至错误认为成本控制单纯是财务方面的事，是纯粹的核算方面的问题，不是管理水平的问题。 2.成本控制方法和严肃的态度，只是流于形式。 目前建筑市场竞争激烈，大多数的施工企业只是一味的遵循“中标靠低价，盈利靠索赔”的路子，以致于在施工过程中没有科学的依据和严格的管理，经济效益低下。 3.管理存在的主要问题 随着2008清单的实施，大部分地区的建筑市场也有了清单式的定额，可它毕竟还是定额，仅仅反映了社会的平均劳动生产率和平均资源消耗，并未体现施工企业自身的生产力水平和管理水平。尽管建设部在有关文件中提出了投标报价可依据施工定额，但由于投标方或施工企业在报价中长期依赖政府，造成了一定的惰性，尚未建立起自己内部报价定额，编制相应的预算与合同价进行比较，对施工过程中的资源消耗进行衡量、检查、监督，出现偏差及时纠正。 企业定额是企业自身的劳动生产率、成本降低率、机械利用率、管理费用节约率与主要材料采购水平的集中体现,也是企业采用先进工艺改变常规施工程序从而大大节约企业成本开支的独家秘方,属于企业的商业机密。 二、如何应用施工定额进行成本控制 成本管理应贯穿于整个项目管理的全过程。从签订合同,到施工现场准备,现场施工,最后到竣工验收交付使用,每个环节均要进行成本管理。 1制定工程企业成本 施工企业依据有关成本资料，运用科学方法和手段对一定时期内项目成本变动做出判断，从而确定成本目标，制定企业目标成本是成本管理中的一项重要工作，可作为评价施工企业施工过程中工作完成的效率和尺度，挖掘企业降低成本的潜力。 1.1信息采集 首先要了解市场需求量，了解国民经济发展情况，国家或地区发展方向和布局以及主要工程的性质和结构，市场竞争形势等。其次是对成本水平的调查，了解本行业各种类型工程的成本水平，本企业在各地区各类型投标中工程项目的成本水平和目标利润；建筑材料、劳务供应情况和市场价格及其变化趋势，做到知己知彼，再就是技术发展调查，主要是了解国内外新技术、新设计、新工艺、新材料的采用。 1.2资料收集 由各专业人员负责收集、积累有关定额调研和测定内容的资料，具体为:企业劳动生产率、执行劳动定额情况、一线工人比例、项目管理人员比例、公司管理人员比例、材料人员比例、劳保人员比例等；一线工人的工资情况、项目管理费用和公司管理费收支情况、利润、技术措施费、文明施工费、劳保支出情况等；常用材料的采购成本，包括材料供应价格、运杂费、采购保管费情况；周转材料和现场材料的使用，包括领退料情况、损耗、丢失和节约情况等；技术设备水平、设备完好率及折旧情况、设备净值、设备维修费及工器具情况等；采用新技术、新工艺、新材料和推广技术革新降低成本等情况。 2利用工程量清单对成本控制 工程项目招投标阶段是成本控制的主要阶段。对于FIDIC合同工程项目，已标价的工程量清单是FIDIC合同的主要附件之一。在项目执行过程中，承包商与业主的经济关系大部分是通过工程量清单的形式联系起来的。工程量清单是造价控制的核心内容之一。工程量清单作为投标计价的依据,是整个项目造价控制的核心内容。 工程量清单填报要求对每一个子目的工作内容与工作要求应理解准确与完整,做到不多算、不少算、不漏项、不留缺口，以防日后的工程造价追加。 3工程施工阶段成本控制 在施工企业施工管理中，实行量化管理至关重要。施工单位要提高市场竞争力，最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，把影响工