对供电企业深化改革管理思索.docVIP

对供电企业深化改革管理思索一、供电企业体制机制上存在的主要问题 从规模能力上分析，胜利发电厂装机容量104万千瓦，油田电网最高用电负荷能够达到100万千瓦，可以实现供需平衡。但受季节性用电需求及发电机组正常检修等多方因素影响，当油田电网用电负荷较低，而胜利电厂机组高负荷运行时，富余电量以上网电价输送到山东省电网；当油田电网处于用电高峰，而胜利电厂发电能力不足时，油田电网必须从地方电网以销售电价购进电量。因此发电负荷和用电负荷时点的不匹配，造成低价销售和高价外购电量并存的矛盾，影响了油田电网整体效益。细分现状的成因，主要存在以下问题：一是胜利电厂和电力管理总公司作为两个独立运营单位，在考核机制、机组检修计划、负荷预测等方面存在协作配合问题。二是受省电网发电计划的制约，油田发电机组不能按照油田电网负荷曲线运行的问题。三是局部挂靠地方电网产生外购电量的问题。 二、对供电企业深化改革管理的重要意义 对供电企业深化改革管理是指通过相关管理要素切入点的结合，将两个或两个以上主体的公共要素整合在一起，优化资源配置，发挥各自优势，在统一的管理构架下运行的模式，实现“1+12”的管理效益最大化。胜利油田发供电一体化管理是电网运营单位和发电单位立足油田电网实际，深入挖掘电网潜力，通过建立发供电一体化的协调机制、运行机制、考核机制，以“发供平衡”为手段，以“效益最大化”为目标，大力实施电量发供平衡管理，发挥油田电力系统整体优势，提高胜利发电厂输送油田电网的发电量，减少胜利石油管理局从省网的购进电量，实现发供电从独立运作模式向一体化运作模式的转变，实现胜利油田电力系统效益最大化。 三、对供电企业深化改革管理的思考 1.构建发供电一体化管理体系 一是管理决策层：管理决策层是胜利油田电力系统发供电一体化领导组，由胜利油田电力系统相关单位组成，拥有全局电力系统发电、转供电环节的决策权，负责相关政策的制定，是各单位统一行动的总指挥。 二是运行管理层。该层主要由电力管理总公司电力调度中心和胜利发电厂生产运行部两个具体执行发电管理和电网管理的部门组成。电力管理总公司电力调度中心开展胜利油田电网负荷特性分析和负荷预测工作，每月形成胜利油田电力系统发供电平衡分析报告，给管理层提供准确的判断和决策依据。 2.搭建发供电一体化管理的信息平台 综合利用远动系统、MIS等系统的多种数据资源，建立统一规范的电网生产信息管理系统，将电力生产、电网方式管理、数据报表管理等各种工作进行信息集成的网络化、现代化管理，通过电力信息的合理流动提高信息的利用率，实现资源共享，达到全油田电力系统生产、运行、控制各环节的高效、规范运转目标，为领导决策层提供及时、准确的决策辅助信息。 3.建立发供电一体化管理高效运营机制 一是建立发供电一体化负荷预测机制。电力管理总公司在开展胜利油田电网负荷特性分析的基础上，掌握油田电网负荷的波动规律和影响油田电网负荷预测的主要因素。准确开展负荷预测，及时发布电网负荷预测报告。建立完善的电网负荷预测制度，定期编制以年、季、月、周为时间段的负荷预测报告，并绘制负荷曲线，定期向胜利发电厂发布。胜利发电厂以电网负荷预测曲线为依据，调整发电机组维修计划和实时调整机组出力，实现发电曲线和负荷曲线的合拍运行。 二是科学安排发电机组检修计划。电力管理总公司在对往年电网电量、负荷和发电量进行分析的基础上，积极与胜利电厂协商，调整了电厂机组年度检修计划，将胜利电厂机组的计划性检修安排电网负荷较低、用电量较少的四、五、六、九、十等5个月内进行，而在负荷较重、用电量较大的一、二、三、七、八、十一、十二等7个月内促其多发电，由于电网电量结算是按月进行，若每月发电机组停机时间较长将对当月外购电量造成影响，因此将机组检修尽量安排跨月进行。如：4月份由于天气逐渐转暖，用电负荷将下降。胜利电厂4月16日至5月4日停机小修。5月份胜利电厂2号机组在5月10日至6月24日停机大修。 三是实时科学调整机组出力和电网运行方式。由管理局组织有关部门和单位，加强对省网发供电系统的沟通和协调，积极争取省局管理部门对油田自备电厂和电网的支持和帮助，在调度运行上尽量满足管理局的机组年度运行计划。胜利发电厂根据电网负荷预测报告合理制定机组日发电曲线、安排机组检修。协调电厂按照负荷曲线统筹安排，实时调整机组出力，确保机组按负荷曲线发电。为尽可能降低机组运行对油田电网用电量的影响，机组将避开夏季、冬季用电高峰时期。发电机组临修工作（一般为10—15天）尽量安排在两个月之间（结算日前后）进行，通过之前或之后调整机组出力来减少网供电量，实现月供、用电量的平衡，降低弥补少发电量的工作难度。降低非计划停机次数，对于受省局统一调度、参与系统调峰、按曲