xx公司2015年员工竞聘上岗方案.pdfVIP

XXX公司 项目经理竞聘方案 一、目的 （一）优化岗位配臵，力争让最合适的人从事最合适 工作，提高工作效率和企业经济效益。 （二）进一步深化竞争机制，不断增强员工的竞争意识 和危机意识， 逐步形成 “岗位靠竞争、 收入靠贡献” 的观念。 （三）通过竞聘上岗挖掘适应企业发展需要的人才，同 时在员工中建立起爱岗敬业，努力学习业务知识，增强业务 技能的良好氛围。 （四）为公司和员工提供一次双向选择的机会。 二、竞聘原则 （一）公开原则： 有关竞聘岗位的任职资格、 岗位数量、 流程均向全体员工公开。 （二）竞争原则：通过个人自荐、竞聘演讲等竞争手段 确定岗位人选。 （三）全面原则：对竞聘者的品德、理念、知识、能力、 业绩、民主评议等进行全面考核。 （四）择优原则：深入了解、全面考评、认真比较、谨 慎筛选、择优录用。 （五）回避原则： 涉及竞聘者本人的考核评定自觉回避。 三、竞聘上岗程序 竞聘上岗程序包括以下 7 个步骤： （一）、确定竞聘岗位及聘任人数。 （二）、拟定并在公司内网发布详细竞聘上岗实施方案。 （三）、竞聘报名，竞聘者填写《竞聘上岗申请表》并 提交至综合管理办公室。 （四）、公开竞聘演讲，竞聘者准备竞聘报告内容包括： 1、竞聘人员在过去一年内的主要工作业绩，需要列出 上年度做出的具体工作内容和工作效果。 2、竞聘人员对竞聘岗位的认识，如果竞聘成功，准备 如何工作、达到什么样的工作效果，以及目标竞聘岗位的年 度工作规划。 3、考核组形成考核意见，确定聘任人员，报董事会审 1 核。 4 、公布竞聘结果。 5、办理聘任手续。 四、竞聘时间 xxx 五、竞聘地点 xxx 六、竞聘岗位 本次竞聘岗位及所聘任人数如下： 水利项目部设三个项目经理，市政公路项目部设三个项 目经理；房建项目设两个项目经理，项目经理竞聘需和项目 副经理、技术负责人一同竞聘上岗。竞聘成功后每个项目的 八大员由项目经理选定，公司审批通过。项目部组成后，评 委会有权根据优化配臵、最有效提高工作效率原则进行调 整。 项目部团队聘用岗位表 岗位层级 岗位名称 聘任人数 项目经理 1 名 水利项目部 项目经理 1 名 项目部管理岗位 项目经理 1 名 市政公路 项目经理 1 名 项目部 项目经理 1 名 2 项目经理 1 名 项目经理 1 名 房建项目部