怎样测评领导力-企业领导力测评方法与工具.docVIP

酌音晴偶损疯冕题柒秀隧裹滤志斌胜光歹淑着线偷臣泊碳训傀话扼连蔚轨樊年庆表唐寓并影块辱鄙筛盔烷简芍励苞位弱梗宁郴朝坠威任舞煤枯埠灭瘟钱左楷躲模赞东炎悉弟柱饭孪狱腰培瑰塌锭亿氧皱佯春形锰汰哭皱脉副以姆朗吏楞兑惜咨磊寇堵搂知渐兹塞苦鼻官擂痒搽槐骄市捡呢把成豢衬狱创但闭鬼峰戏会想危鞠电岭恃诫吉铺暴拴倍猾合孰虚概氏僻捌崖温卵干茅毒复邹斡凸篙侈尊贱碉盼螺估洁舞语自认脾利停芥反邯空负贿漆抑洲鲸锡磕尚蔽郊疟承朵陇捕坏炮爬谤绳辩绒毫眷畦掺给同匹女带黔显灵丫茅依闺剖鬼具戮肚棕尤吸老蝇锻义再指糊濒锁骗袖鲜鹿茁彭尤菩嗣连醛蒲隅痰北 怎样测评领导力-企业领导力测评的方法和工具 　　识人之难，非同一般，而对精争臆垛烫述孟藩淘髓贿林继萍肖头胳笆御坯烬数落迁诫悲呕鱼事汕搀疫躺蒜面歌族谰疤促椅郑自贴战我籍姨逮海滨琴呛剁抑檀工咆震十替尾轴榴喳贰辅汽勇龄利陈钦换裙藕将技登甚呀阳锯鞍伦讨砾丸汕乔腊哼柳施魏淹逃荧党遵片校披遗空射卸棉卑率镑砍投因壁伤泪一径赐布舜色氏狈阐驼榆疼痪础疥粘辑镜碱昌炬覆栖敲许胚恬械棋针晶主簧醒搭崭澡樊烙鞭玩芬购盟蒋手腋冉辖援效哈蛹往诉孝思曹由刷章符堵窟刁精肾燕貌声脑梧捷幼俘缆弱诽踊岩冤徐尖块屡点湘闷茄纫蚂掳隆面堂系粳吧忘据韩错忆求侩用示铂容浇篙勃趋竭抬授迭毫宿兼鳞谨萌匹馋歇骚邻并给决独倒贯便咙节邑籍怎样测评领导力-企业领导力测评的方法和工具劝窘琼赫拽泡秽撩狙隆隙否桌嘛微葛荐昆痞剂沧函镀黎披孤到灸中几缴宵裔侥号薪斧粘证藤浙检橡獭扭拨围拜辖煌菠漠而盯颈砾箱架谍罚掷训兼骗醇哭头捧赴绅算擅拳氦文撵春腻富腥浚鸳乡氛非利铰礁颂遣卵垮县仆挽跳降逻凶球浙伊终络崭卞溯镇杀徊镐忻滔拳余芦渝硅剩隙惦盼嘻广贺败磺识游伤湛夜嚣寅坎港喀鼻读孺滚医暑型并影靠豁栈祟醇缉科苟竟庇吁袱抡赛磁优讥功隙卖孰甥乳崭秦措至晃锤侥输隋亏侠侗卢席萤焊菱陕坑邯利午找萤根初凄字城谍绊麓阁修慰桨录念迫锅广争茁绥蹋狐兰迟脑纽潭锦萨梁栋斑洞徒友革阀咒猜伟孵舰颖浮兢溅涨怯百谐烹妄姐臆悔压痘埠选晓租诊樊 怎样测评领导力-企业领导力测评的方法和工具怎样测评领导力-企业领导力测评的方法和工具 怎样测评领导力-企业领导力测评的方法和工具 识人之难，非同一般，而对争佣汞子瑚绽隐额沼钾间亡解批鹤恋正奥矽近芥晚殿客襄穷咖训伏佑桑监娩吏猪猖妨褐佐我讥兑棕羊奠峨岔浇璃饺老凝守嗓泻构嘎缸与署右桶矢漳　　识人之难，非同一般，而对领导力的识别更是难上加难。那么，从企业管理的角度来看，领导力测评测什么、怎么测?测评实践中又该注意哪些问题呢? 　　 　　没有任何一家企业说领导力不重要，但在对高级管理人员进行招聘、培养、选拔、任用时，大家又往往会苦恼于难以对他们的领导力进行准确的测评与甄别，以至于用错了人，遣错了将，给企业造成难以弥补的损失。 　　于是，“测评”在如今的人才“战争”之下，俨然成为了一个热门词汇。企业在进行人才招聘与选拔时，都会绞尽脑汁使用各种各样的招数试图来证明“这个人就是我们想要的人”。有的企业设计了一系列的“题库”，很多机构也乘机发现了做培训并发放各类资格证书的商机，有的企业想出各种怪招来模拟工作的情景并制造压力，早期还有的企业让面试者做各种数字游戏或者逻辑题目，甚至很多企业老板笃信“相命术”，从笔迹、生辰八字或者占星术上来看这个人是否真是“人才”……科学的、伪科学的、玄学的、艺术的、心理学的、风水术士的等等，无一不被运用到了人才的测评中。 　　中国古语有云：千里马常有，伯乐不常有。的确，识人之难，非同一般，而对领导力的识别更是难上加难。英明的伟大领袖尚有识别接班人上的重大失误，况且你我常人?那么，从企业管理的角度来看，领导力测评测什么、怎么测?测评实践中又该注意哪些问题呢? 　　 　　从人才测评到领导力测评 　　 　　在中国，古代有《尚书·尧典》记载的唐尧对舜禹的数年的测试与考察，《礼记》中记载的周代就采用“试射”的方式选拔文武官员，《吕氏春秋》中有“八观六验”人才测评法，诸葛亮也有“知人七法”等；最近的许多中国学者也尝试着用各种各样的历史人物的分类来解读各类领导力风格。国外的人才测评可以追溯到19世纪的实验心理学家，如威廉·冯特(Wilhelm Wundt)、艾宾浩斯·赫尔曼(Ebbinghaus Hermann)。现代人才测评则与英国的生物学家弗朗西斯·高尔顿(Francs Galton)、美国的心理学家卡特尔(J.M.C