第四章人员 招聘和选拔.pptVIP

第四章 人员招聘与选拔;本章重点：; 画树测验;第一节 招聘的步骤;一、招聘工作的基础 一是人力资源规划 二是工作分析 ;招聘可以分为五个相互独立又相互联系的阶段： 制定招聘计划 确定招聘策略 建立招聘蓄水池 筛选录用应聘者 招聘评估 ;招聘蓄水池 资源开发 资源利用;三、招聘过程中的几个问题;（二）招聘评估; 2、录用人员评估;招聘产出“金字塔”;岗位产生空缺;;内部招聘;外部招聘;猎头是指一些专门为企业招聘高级人才或特殊人才的人员。他们可能隶属于某个公司，有可能是自由职业者。;他们到底干什么呢？;典型事例;招聘渠道的特点分析;第三节 人员招聘的甄选测试;一、 纸笔测评;（一）面试的特点（二）面试的类型 （三）面试的题型（四）面试的要素（五）面试的考官;（一）面试的特点;（二）面试的类型;面试的类型 ;结构化面试 严格按照设计好的程序，依标准化的考察要素、面试题目、提问顺序和评分标准等进行的面试。 结构化面试中，事先准备好一份问题的清单，这些问题系统全面地概括了所要了解的情况，面试严格按该清单上所列的问题按部就班地发问，然后按标准格式记下应聘者的回答。 ;半结构化面试 半结构化面试是介于结构化面试与非结构面试两者之间，事先只是大致规定面试的内容、方式、程序等，允许主试人在具体操作过程中根据实际情况作些调整。 ;行为性问题 开放性问题 封闭性问题 探索性问题 假设性问题 ;1）行为性问题;2）开放性问题;3）封闭性问题;4）探索性问题;5）假设性问题;(四) 常见的面试要素;（五）、面试的考官;面试主考官;考官小组的组成及培训;面试考官必须规避的错误;首因效应;三、 心理测验;个性测验;心理测验——16PF测试 卡特尔精选出的16种特性;16PF测试 例题;罗夏墨迹测验是由10张经过精心制作的墨迹图构成的。 主试者的说明很简单，例如： “这看上去像什么？”， “这可能是什么？”， “这使你想到什么？”;融贝猫桓娘孟腰柑距雏忿宝殆吸太灼松挨讫用杭禽茅已脱闻垣漾驱秤冀那第四章人员 招聘与选拔第四章人员 招聘与选拔;投射测验计分内容;四、评价中心; 2、特点 可信度高 效度高 信息量大 客观公正 针对性强 ; ;建行面试无领导小组讨论案例;作业：分组演讲