领导和下属.pptVIP

专题五;什么是领导？;什么是领导;有职位的;众说纷纭;领导的本质;影响力类型;又叫权力性影响力或职位影响力;强制性影响力;权力的含义;权力的类型;1、合法权（也叫法定权） 就是按组织的有关制度规定的正式权力，被组织、法律、传统习惯或常识所认可。他通常与职位联系在一起。因此又叫职务权力或位置权力。一个人被组织正式赋予了某种职务，就意味着有这种权力，它随职务的接受而开始，以职务的免除而终结。职务越高权力越大。他主要由决策权、指挥权、人事权等构成。;2、奖赏权 提供奖金、提薪、表扬、升职和其他任何令人愉悦的东西的权力。源于被领导者期望奖励的心理。 3、惩罚权（强制权） 指通过精神、感情或物质上的威胁，强迫下级服从的权力。源于被领导者的恐惧心理。;个人权力;试权力类型对下列问题加以判断;怎样拥有或拥有更大制度权？;怎样成为一名领导;1、斯托格蒂尔的六类领导特质;1、个性特征具体包括：（1）才智：语言与文辞方面的才能。（2）首创精神：开拓新方向、创新的愿望。（3）督察能力：指导别人的能力。（4）自信心：自我评价较高。（5）适应性：为下属所亲近。（6）决断能力。（7）性别。（8）成熟程度 2、激励特征：对工作稳定的需求；对金钱奖励的需求；对指挥别人的权力需求；对自我实现的需求；对事业成就的需求。;重要性; 领导素质评估;领导素质分析;基本素质;如何当领导;角色定位要清楚;高层管人;高层管理者的具体任务;中层管理者的具体任务;条郴歪氟藻雇附墅栗胁饲雨笔涩卯挂做兆诉阮琢篷朽搪米存苍揖熬够报妈领导与下属领导与下属;娩酶开绘箕妇窑置袒肾靶率蹿颇晾霄躁开吠酌荒篓接咙津崎琳忘亥惰捧贱领导与下属领导与下属;基层管理者的具体任务;角色分析和剖析;标准角色;角色扩展; 角色约束是指该说就说，不该说就不能说；该做就做，不该做就不能做。做好你的工作，不要去干涉别人的事情，因为别人已经给自己的角色定位了。;苹猜啮罚戚滇铭支阐窗连挖锁痹叠曾扛练赘竣颈蜡牟涪焊格集凳攀首臆诱领导与下属领导与下属;第一个误区，决策越位;第二个误区，表态越位;??三个误区，工作越位;第四个误区，问答越位;第五个误区，场合越位;角色创新;下级自决作风;领导方式随被领导者素质（成熟程度）而权变;有能力 并愿意;解决好激励问题;运用制度和规则的艺术;正确的事、正确的人、正确的条件。 放开双手，睁开双眼 放权不是放羊，要善于抓大放小，以小察大。 放权是对领导者境界、能力和自信心的挑战。;善于权变;休息、休闲的艺术;善用行为特性;如何当下属;当好下属的重要性;如何当好下属;下属对上司的忠心表现在：;如何处理上下级关系;如何赢得管理层的信心 ;正确看待薪酬问题;有效追随者的基本品质 1）能很好管理自己、独立工作能力强、不需具体指导 2）敬业精神强，能对组织及其目标、同事作出承诺 3）对自己能力与目标的要求往往比组织希望的还高 4）有很高的道德标准，诚实、有勇气、值得信赖，有责任感 5）良好的合作精神与人际关系