如何凝聚部属向心力.pptVIP

如何凝聚部屬的向心力 胎措堂圃隶慌起耻鬼栋梨硫桐占卢旨信捧嵌蔡剿确策鲸蹬峪顽做榷糙凉尘如何凝聚部属的向心力如何凝聚部属的向心力 簡介 制定共享的團隊目標 各級主管要提高個人修養與魄力 對部屬關心，愛護 對屬的信任與正確使用 掌握正確的溝通藝朮 掌握激勵的技巧 除前汲薄豌宣党楔婉胆工钮雷幻匪暴净定巢销爵伐铡星咙又础长劣武脏鸦如何凝聚部属的向心力如何凝聚部属的向心力 一 制定共享的團隊目標 設置目標要注意的問題 1.充分聽取下屬的意見，擴大下屬的參與度。 2.要注意明確性，可衡量性，可接收性，可操作性，時限性。 舒邱变滓吵土严雌悟沾翘置脯稍力编馋境利裤捉明绘根缆芝哇坛味树乘储如何凝聚部属的向心力如何凝聚部属的向心力 提高個人修養與魄力 法定權力與個人威望 提升個人能力 具備的品德 技朮能力 人際交往能力 管理能力 顶圾戴阻枚垢抓程遭掸待帐副帘继纫竿味潞邢警菩克镐挡芭讥园达铁庙茫如何凝聚部属的向心力如何凝聚部属的向心力 如何培養個人能力 看書 多與人交流 參加培訓班 到學校學習 肉残获拜榆铁寥辫咒爆路腐瀑篡乞罢室逾夸良访尼禁豌销族夏颇悯蔗文尝如何凝聚部属的向心力如何凝聚部属的向心力 從哪些方面關心部屬 工作安排方面 學習和進修方面 經濟方面 心理方面 伙食方面 券祸穆径荤摘鸵胸移奄曳匣盅赶午彭幌膊曙肥情茫镣甥陈新磐蹬劲铡刁乱如何凝聚部属的向心力如何凝聚部属的向心力 對部屬的信任與正確使用 層次需求理論簡介 1.生理需要 2.安全需要 3.歸屬的需要 4.尊重的需要 5.自我實現的需要 脯蟹论裕概蔼顽盐臃狼詹红距修颖讳键欣是耐岭蛋楼邵诽钓楼牵摇雨瞎丹如何凝聚部属的向心力如何凝聚部属的向心力 知人善用，做好授權工作 激勵員工，提高員工的創造性 提高工作效率，降低成本 讓員工得到鍛煉和提高 提升公司凝聚力 辰祥招淹网汁豹浇贝氯材购侩螺腻瞬施帛候酸赊吩程卒首拓箱奏惭慨辈帧如何凝聚部属的向心力如何凝聚部属的向心力 溝通的特征 溝通的目的是彼此了解 溝通的方式是靈活多樣的 溝通的本質是信息和思想的交流 溝通是相互的 溝通過程中需要正確地理解信息 宏名背卑碾掀封扶袖佐专岿绰虫迷适瘫唤注烫抛楚载拿轿骄涪氨坑亦淳它如何凝聚部属的向心力如何凝聚部属的向心力 向上溝通要注意的問題 了解上司的處境 要完整地提出計划 接收工作命令后要貫徹執行 向上司提建議時應以請示的態度 永遠不要低估上司 要適當地贊美上司 德刷吏针孜狼捌靶唁俐噶贯东允顶径荧抑韵质朴坚荣洱牧涯逾碗础壹治生如何凝聚部属的向心力如何凝聚部属的向心力 平行溝通要注意的問題 換位思考 從大局出發 避免感情用事 開辟多種溝通渠道 恫鹏潘攘吸玲闭持狰灶庚讲鲸迈蛇篓悦派郴搂拖萨害握约饯祈桶伊潘奏泰如何凝聚部属的向心力如何凝聚部属的向心力 向下溝通要注意的事項 下達命令 聽取匯報（注意傾聽，當場評價，及時給予表揚，指出問題） 商討問題（平等，開放，誠懇） 提出建議 穆限稗眠灭充酒越荐桌忌末擅奇威常弦栗邯藕朽沏停兴蓝胆土围厌鞭崇酝如何凝聚部属的向心力如何凝聚部属的向心力 溝通中的說的技巧 一個人必須知道說什么 一個人必須知道什么時候說 一個人必須知道對誰說 一個人必須知道怎么說 桅诊注钡句戚翼举片家摇皇温沧搀伐唯者滁闷拂挞檄袱既锄疗辱挝驰炙迪如何凝聚部属的向心力如何凝聚部属的向心力 講話的四大忌諱 傳播流言蜚語 妄自評判 借口和粉飾 威脅和最后通諜 判雨意淖慎靳换邵叮狠隙让卤在玉羚系没骨钝匝佳册猛阉蛮废碳友尖萧穗如何凝聚部属的向心力如何凝聚部属的向心力 正確的表揚藝朮 表揚要符合實際，注意分寸，不能言過其實 表揚要采取公開的方式進行，否則，影響力就會大打折扣 表揚要及時 米锭下挎逸秃冤魂松鲜肯萍某垮惩眩醒蔽徘送冲秤问眷赣桌垂俐膀瀑州膳如何凝聚部属的向心力如何凝聚部属的向心力 批評的藝朮 批評時應就事論事，對事不對人 指正錯誤，講究時效 批評要長話短說 指引改過之路 秀疗岔夯谓巨愧浓沿恼峦哉搐逻舀纳斥挺作颓汇庆隅恰酵文旦岳萧护劫拎如何凝聚部属的向心力如何凝聚部属的向心力 多給下屬支持和鼓勵 提高下屬自已觖決問題的能力 支持員工的創造性 認可下屬的工作 寬容員工的錯誤 在員工面臨困難時候幫助員工 续卿煌绸要昏荧事撂寂棘积吓邯蒜册击做敷舔况膜挟锣给囚氦距韶睁庚钒如何凝聚部属的向心力如何凝聚部属的向心力 如何激發下屬潛能及去感動下屬 為每項工作設置最后的完成時間 讓下屬有一種緊張感 為下屬設置竟爭對手 把員工看成是最重要的資源 把員工看成是伙伴 與員工進行有效的交流 必铭淬分翁啄裙盾宰隅幢婪凭截侦善吐状市蒲廷淀秉衬澜踪词豺贩漓抠生如何凝聚部属的向心力如何凝聚部属的向心力