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如何和客户洽谈价格
开始价格商谈的时机
关于价格的讨论意味着购买就绪
只有在顾客在实质上已显示出他的购买意愿时,开始价格商谈才是最为有利的。
思考:顾客通常会在什么时候要求进行价格商谈?
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区分价格商谈与价格咨询
区分的技巧
应对价格咨询的策略
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成交技巧——进程的把握
寻找购买的决策者
及时肯定、鼓励客户的选择
捕捉成交信号
形体语言
面部表情
问题的内容与层次
肯定优点/购买的好处
将价格问题放到最后去谈
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控制价格商谈的时机
提出价格商谈的时机
提出价格商谈的5W1H
Who 谁来提出
Why 为什么提出
When 什么时候提出
Where 在哪里提出
What 提出什么
How 如何提出
顾客提前要求进行价格商谈的对策
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在价格商谈中谁会更容易屈服
案例:你正准备结婚要买台新车,于是你来到销售店,由于婚期的关系,你必须今天就要买到新车……
你会与卖汽车的销售顾问讨论还价吗?
你会货比三家吗?
你最终买的汽车一定是市场上最便宜的吗?
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价格商谈中的争执
顾客支付得越少越好,销售员则想赚得越多越好
顾客认为不讨价还价就会被销售员欺骗
顾客并不完全了解他将要购买产品和服务的全部价值。
顾客可以从众多的经销商和销售员那里买到产品
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销售代表对价格担忧的理由
担心拒绝和失败,那就是顾客说“不”
自己对产品和价格没有信心。
不断地面临对折扣的需求,相信只有更高的折扣才会有机会
认为顾客最关心的和唯一关心的就是价格。
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如何征服价格的担忧
不要太早地将顾客导向价格商谈。
避免让顾客开始价格商谈
绝不在价格面前投降。
只有在极端例外的情况下,价格才是决定性的因素。
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金钱的价值
价格价值=太贵了
价格=价值=物有所值
价格价值=很便宜
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“太贵了”意味着什么
只是顾客的一个借口
顾客对价格真正的异议
顾客把取得最大的折扣视为一种活动常规。
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价格异议的真实原因
顾客觉得产品太贵了,因为价格比产品的利益更重要。
价格对顾客太高了,因为他没有足够多的钱。
顾客有,或者可能有条件得到更优越的报价。
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学习价格商谈的方法和目的
这些方法的目的是:通过所有对产品优势与利益的阐述,让顾客觉得物有所值。
在这种方法下,应尽量避免价格波动,让顾客认可他的需求、愿望和要求都通过产品真正地实现了。
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价格当然是个问题
价格反映了价值,也应该反映价值。
坚持自己的价格,保持自信
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保持价格稳定
不主动提及折扣。
对过分的折扣要求明确地说“不”。
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三明治报价
补偿/附加价值
产品价值
如果要不降低价格,唯一的办法就是提升价值。
首先我们要充分的展示产品的价值。
另外,我们还要尽力发掘顾客在我们这里购买所能得到的附加价值。
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比较
与更加高价位市场的产品/设备作比较
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更详细地询问竞争对手的报价
预防顾客的误导
寻找竞争对手报价的漏洞
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