维修车间TnPM推进方案指南.docVIP

维修车间TnPM推进实施方案 为了进一步提升我车间设备管理水平，从根本上改变常规检修模式，在新常态化下真正做到“以修为主、以换为辅”的原则，降低检修费用，适应企业在现阶段下的发展需求，建立全系统的预防维修体质，使设备维护管理规范化，为企业做大做强提供良好的维护保障。特制定如下实施方案： 指导思想 以榆林炼油厂“精益TnPM”管理活动为切入点，以作业中的过程控制和精细化管理为手段，改进现场管理，降低维修费用，提高车间员工的整体素质，实现设备维护、检修规范化的管理，大幅度提高车间维护保障能力。 组织机构 为了确保我车间TnPM管理活动能顺利开展，特成立管理活动领导小组： 组 长：乔代军 副组长：何 斌 柴树繁 成 员：高飞明 张胜荣 何有刚 李亚飞 侯志文 樊振洲 侯 东 刘 阳 王进宇 闫勇强 万三荣 鲁加让 组长主要职责：全面负责领导车间TnPM推进管理工作。 副组长主要职责：安排部署车间TnPM推进管理工作，对存在问题及时协调、处理以确保推进工作顺利进行。 成员主要职责： 1、制定实施方案。 2、落实具体工作，对出现的新情况、新问题及时向活动领导小组汇报，并积极组织协调。 3、负责推进工作的总结、评比、考核工作。 4、负责组织、安排、协调与活动相关的其它事宜。 三、推进现状及目标 1、管理现状 （1）车间对TnPM管理认识不足，尤其是车间领导和员工的认识