1工程项目前期策划和实施规划.pptVIP

工程项目管理 Construction Project Management;1 工程项目管理基本理论;项目范围管理;1. 项目范围管理的定义 2. 项目启动 3. 范围计划编制和范围说明书 4. 范围定义 5. 范围审核和范围变更控制;范围： 产生项目产品所包括的所有工作以及产生这些产品所用的过程。 ; 项目启动确认 发布项目章程，正式承认项目的存在以及项目概要描述。 范围计划 进一步制定各种文档，为将来项目决策提供基础，包括范围说明书、范围管理计划等。 ; 范围定义： 将项目主要的可交付成果分解成较小的更容易管理的单位，以便这些工作单位的时间、成本、资源等方面更容易确定。 范围核实 对项目范围的正式认定。 范围变更控制;工程项目的范围管理;----“是根据总体规划及其投资立项，聘请专家，根据经验并查阅规范资料而制定的。”;---- “——！？”;问题的提出;工程项目的决策;;定义开发或建设什么, 及其效益和意义;环境调查和分析;环境调查和分析;前期策划的任务;组织策划;管理策划;前期策划的任务;前期策划的任务;前期策划的任务; ;某金融大厦 项目决策策划;1.?投资1亿美元可建造一个什么样的大厦？ ——项目的总体构思（包括建筑、结构、基础方案设想和机电设备系统构思） 2.?1亿美元投资的费用分析和论证 ——项目的投资分析（包括建筑工程投资、设备工程投资和其他方面的投资） 3.?如何加强项目管理以确保投资1亿美元能实现该大厦的建议 4.项目实施的建议（包括合同结构、项目管理组织结构以及项目总进度规划等）;大厦建筑指标 ;序号 ;序号;序号 ;序号 ;某商住楼广场 项目决策策划;策划工作流程;湖北曙光软件园 总体规划策划;湖北曙光软件园地块现状 ;最终用户及相关需求分析; 国外部分软件园区 ■ Shimane‘s软件园（日本） ■ Scott Six 工业园（美国） ■ Access工业园（奥地利) ■ Solartown 科技园（美国） ■ NANKANG 软件园（台湾） ■ Heidelberg 科技园（德国） ■ Tri Valley 科技园（美国） ■ Berlin Adlershof 科技城（德国） ■新加坡科技园（新加坡） ■新竹科技园（台湾）;国内部分软件园区 ■东大软件园 ■天津软件园 ■西安软件园 ■北京软件园 ■西部软件园 ■杭州软件园 ■大连软件园 ■创智软件园 ■福州软件园 ■金庐软件园 ■北京软件基地 ■昆明软件园 ■广州软件园 ■上海浦东软件园 ■深圳赛博韦尔软件产业园 ■南方软件园 ;世界一流软件园区的共性; 成功的软件园应具有创新、弹性、专精、合作的特性，最终应归结为园区内挖掘和制造信息的协同作用和创新能力。; 软件园的空间环境应当是利用新技术使环境人格化、人性化的建筑空间，无论是坐在显示器前还是头戴耳机，从事软件工作的工程师都应能摆脱虚拟世界的影响，回到建筑现实中来，并依据美学规则及人体工程学和生态学的原则，使自己重新融入社会文化和自然环境之中。;武汉曙光软件园的五大规划概念;项目功能分区;软件研发功能区; 湖北曙光软件园 规划指标建议;相关指数;面积分配;面积分配方案;面积分配方案;面积分配方案;面积分配方案;面积分配方案;面积分配方案; 项目管理实施规划是业主和代表其利益的项目管理咨询班子的指导性文件，用以指导和规范项目实施全过程中业主方管理的信息流和工作流，并影响物流和资金流。 ; 项目管理实施规划的编制绝不是为了纸上谈兵，而是为了实实在在提高业主方项目管理的规范化、科