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管理方法与艺术案例分析——浅谈刘平的烦恼 （计算机科学与技术本科 1143001259862 骆沙漠） 从刘平的烦恼案例中可以看出，企业的所有者应采取什么策略激励企业的经营者（CEO），使其“在其位行其权”、“在其位谋其利”，调动最大的工作积极性。这对企业和企业所有者都是具有重要意义的。 一、刘平的辞职的原因我认为需要从两个方面分析： 1、固定、偏低的工资待遇。 作为企业经营者，刘平的收入主要是固定的工资收入，没有与企业经营业绩挂钩的浮动性收入，换角度的说法就是，没有对工作目标的激励与业绩考核，这是让刘平丧失工作积极性的根本诱因，无法他将事业奋斗目标与企业长期发展融合在一起。作为企业经营者刘平付出了10年心血和汗水，将一个资产不足10万元的家庭小作坊发展到拥有固定资产2000多万元，他带给企业的是不断的增值效益，但是收入不但固定，而且偏低。 2、周边人群经济条件差距过大。 刘平十年前那个“有房有车”梦想已基本实现。但房子依旧是90平米的2居室，原单位同事、朋友们的房子早换成3居室，甚至是跃层与别墅了；车子还是开着初来“新辉”注塑厂时公司的小皮卡，而近几年张林的车子换了一个又一个；工资仍然是“月薪1500元”。收入不但固定，而且偏低的刘平，在这样收入待遇的巨大落差之下，使得刘平“无心恋战”。这是诱导刘平当上“逃兵”选择辞职的直接诱因。 综合全面分析，刘平的辞职原因是出在企业所有者的激励制度的欠缺。 二、作为老板张林应如何正确采取措施 张林的身份是一个企业的所有者，是企业经营者的管理者。那么他给刘平的待遇，是直接影响刘平工作心态的直接因素。正因为治“病”要治“本”，所以从分析刘平辞职的因素中找到“病根”，正确而有效的措施应当是建立企业所有者对企业管理者的有效激励制度，规划企业的薪酬制度。具体措施有以下三点： 1、股权发放 股权激励是让企业经营者也持有部分公司股份，让企业的兴衰荣辱与经营者息息相关，直接将经营者与和企业捆绑在一起的方法。对于刘平这个将企业一手培育壮大的“功臣”，可以给他“新辉”注塑厂的20%的股份作为奖励，既是对他贡献的肯定，也是对他以后更好发展企业的激励。 2、实施年薪制度 年薪制是指根据经营者的经营成果和所承担的责任、风险等，确定其年度工资收入的工资分配制度。所以作为经营者刘平的年薪可调整为：基本年薪4万元、增值年薪5万元和奖励年薪可定为业绩超出部分的30%折算。基本年薪是用于对经营者基本劳动的价值认可，是生活经济的保障，无论企业经营状况如何，刘平都会得到这个最低收入。增值年薪是指按企业净资产和利润增长率的一定比例给予的追加，是对经营者劳动质量的认可，一般最高不超过基本年薪的3倍。可以将年利润增长率10%定为业绩指标，有利于激发管理者的事业心，如果刘平年实现利润达到指标，发放增值年薪5万。奖励年薪是指当企业净资产和利润增长率超过一定幅度时给予的奖励，是对经营者劳动风险的认可。有利于促使经营者的业绩最大化。如果公司年利润增长率超过10%，可以按超出部分按30%比例折算给予增值年薪奖励。实行年薪制，把经营者的收入与企业的效益和长期发展切实地挂上了钩，这对提高企业效益及企业资产保值增值确实起了很大作用。 3、开设福利待遇 为了激发工作积极性，提高工作效率，可以给企业经营者刘平配发10-20万的轿车一辆。设全厂员工立公房基金。刘平和所有员工同时都能享受工作10年以上购房时公司补贴40%但不超过40万的福利待遇。这样可以有效的稳定企业人力资源。 实施以上措施，从张林一个企业所有者的角度是具有重要意义的，不但可以留住刘平，更重要的是，能确实有效的激发刘平工作积极性，把刘平的工作能力最大化，而且还能使整个团队、整个企业蓬勃发展，富有朝气。