管理信息系统课程设计报告`.docVIP

课程设计报告 作 者 姓 名： 学科、专业 ： 学 号 ： 指 导 教 师： 张浩 完 成 日 期： 2009.6.13 江苏科技大学经济管理学院 Economics Management School,Jiangsu university of science and tecnology 目 录 1 系统开发背景及调查结果 2 1.1 系统开发背景 2 1.2 系统调查结果 2 1.2.1 现行系统的组织结构及工作任务 2 1.2.2 现行系统的业务流程和概况 3 2 系统规划 4 3 系统分析 4 3.1 系统功能分析 4 3.2 系统数据流图 4 3.3 系统数据字典 6 4 系统设计 7 4.1 系统功能设计 7 4.1.1 功能模块结构图 7 4.1.1 功能模块说明 8 4.2 系统平台配置方案 8 4.3 代码设计 9 4.4 数据库设计 9 4.5 输入设计 10 4.6 输出设计 10 5 系统部分界面 11 心 得 13 参 考 文 献 14 1 系统开发背景及调查结果 1.1 系统开发背景 在经济全球化的大背景下，人们逐渐认识到信息在不断的操纵着这个时代的脉搏，彻底的改变了任人类的头脑意识和管理方式。谁控制的信息越多，谁利用信息资源的效率越高，谁就会在各方面的竞争中占有一席之地，谁就会有更多的优势。物资供应部门是企业与生产单位之间的桥梁、纽带，是企业正常生产的物资保障部门。正因为供应部门是关键的中转环节，建立一套物资管理信息系统对于如何有效的把本单位生产所需的生产资料及时、保质保量的供应上去，有着重要的意义。从微观上讲，建立一套物资管理信息系统能够加快物资的周转速度，提高生产效率，从而加强了管理的信息化手段，提高了本单位的经济效益。从宏观上讲，顺应了社会的信息化、社会化潮流，缩短了整个社会化大生产的周期。 图1-1物资管理系统组织结构图 其中计划编制部门主要负责物资需求计划、物资采购计划；采购部门主要负责物资的订购和合同的管理；仓库负责物资的收、发、存管理；统计部门负责有关统计数据的书籍、计算和分析，编制有关统计报表。 1.2.2 现行系统的业务流程和概况 现行物资管理系统的业务项目有：物料需求计划的确定，采购计划的编制；采购合同的签订与执行；屋子出入库等级；库存管理与分析；材料消耗的统计与分析；报表编制。物资管理子系统的业务流程如图1-2。 2 系统规划（略） 3 系统分析 3.1 系统功能分析 物资管理系统的主要工作是生产计划和产品定额编制物料需求计划。由业务流程图我们可以知道，企业通过查询实际库存，再涂屋子和合同预定货量的duoshaoyiji订货提前期的计算，可以来决策编制物料采购计划，然后根据市场价格和其他一些信息来选择供应厂商。同时在生产过程中，领料部门凭借领料单到仓库领料，仓库按照领料限额发给物料。最后，还要根据收发料单来进行库存分析，编制统计报表，以满足企业管理和长期目标制定的需要。 3.2 系统数据流图 3.2.1 顶层数据流程图 图1-3顶层数据流程图 3.2.2第一层数据流程图 物资管理系统的第一层数据流程图如图1-4所示。从图中不难看出，物资管理子系统可以分享为三哥层次。底层是采购和合同管理系统，中间层是库存管理系统，最高层为管理分析三个层次通过数据流有机的联系起来。 图1-4第一层数据流程图 3.2.3第二层数据流程图 对于第一层数据流程图我们可以惊醒分解和细化，得到物资管理系统的第二层数据流程图。此处图略。 3.3 系统数据字典 数据流程字典内容很多，有数据流字典，数据存储字典，和处理描述等。现只列出数据流中的产品入库单和数据存储字典中的产品入库流水账。 （1）数据流名称：产品入库单 数据结构： 01产品入库单 02日期（RQ） D ,8 02产品代码（CPDM） C,10 02产品名称（CPMC） C,12 02单位代码（DWDM） C,10 02单位名称（DWMC） C,12 02规格代码（GGDM） C,10 02入库数量（RKSL） N10,2 排列方式：按（入库日期+产品代码）升序排列。 流量：最大50张/日，平均30张/日。 来源：生产车间 去向：产品入库处