房屋建设工程抢工措施.docVIP

开工时间：2003年12月2日 竣工时间：2004年11月28日 二、一）、合同工期：360天 　　二）、保证进度措施 招标文件中已明确竣工时间，根据我公司的现有施工能力和以往的施工经验，采用“高新创业广场”工程的施工管理模式，分工到人，明确责任，以快慢进行经济奖罚的手段来确保本工程按期竣工。 1、根据招标文件的要求，本标段的两个单位工程拟定计划开工日期为：2003年12月2日； 投标工期360天，施工管理目标工期为360天，本进度计划按360天控制施工进度。 计划开工日期为2003年 12 月2 日开工， 2004年3月10日地下结构完工，2004年 07月中旬主体封顶。 2、根据计算和进度安排，主体结构的施工快慢是本工程能否按时竣工的关键所在，现以本工程的建设设计规模，拟将本工程主体结构施工分两个阶段来完成，两个阶段必须形成流水作业的施工方式。 3、在此期间后道工序穿插进行，如：填充墙、室内的抹灰、地面垫层、卫生间的垫层防水及相关的安装工程等及时进入施工。 本工程的施工进度计划根据施工现场和建筑的设计特点，进行科学的计算安排，在计算安排中列出主要的施工工序，一切次要的施工工序必须服从主要工序，确保主要工序如期进行。 考虑到人员组织及施工便利，本工程采用栋内流水作业，即小流水，以单元作为流水区域，提高施工速度。 主体工程完成后，进行地下泵房施工，以保证主体施工场地。 三、质量保