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施工项目精细化管理与施工安全质量管理的探讨 【摘要】近年来，施工项目的管理方式出现了误区，施工组织与经营思想管理存在偏离正轨的问题，包括偷工减料、以次充好、责任不明、层次管理制度模糊等，这就会对施工安全、企业信誉造成不良影响。对此，本文分析了管理施工项目的方法，包括精细化的管理方法、安全管理以及质量管理方法。同时结合施工项目实例分析了管理措施的应用情况，包括项目概况与具体的管理方法，其中管理方法主要有组织机构管理，质量管理与安全管理措施。 【关键词】施工安全；精细化；施工项目；管理；质量 施工项目的管理水平可对企业经济效益与社会效益产生一定的影响，采用正规化管理方式控制施工过程，不但能够保障施工安全，同时有助于建设品牌工程与精品工程，进而提升企业的社会信誉[1]。本文结合施工项目实例探讨了精细管理方式、安全与质量管理模式的应用情况，旨在提升施工项目建设质量。 管理施工项目的方法 1.1精细化管理 在对施工项目进行精细化管理的过程中可以从以下两个方面入手，即管理体系与人员管理。（1）应根据施工项目建设要求组建精细化、高效化的管理体系。在管理施工项目时要将精细化、全过程控制作为日常工作的核心、重点，通过制定管理制度，如机械管理制度、办公制度及财务管理制度等构建起具有精细化特点的项目管理体系[2]。为了保证精细化施工管理体系可以得到有效落实，则在实际工作中应做好以下工作。首先，要注重管理施工全过程，确保各个施工环节均有具体的管理目标，同时要突出各个阶段的管理重点。其次，要严格落实管理责任，对管理目标与管理责任进行量化分解，并在施工中登记好相应的管理任务是否已经完成，在进入下一施工环节时，项目管理人员应做好相应的交接工作。此外，要将具有可操作性及实用性的奖励惩罚制度融入到管理体系当中，并采用量化指标对管理计划的实施情况、目标实现情况进行检验、评估，以提升管理体系所具有的约束力，确保精细化施工管理工作的执行力得以增强。（2）要通过完善施工项目的组织机构强化人员管理，保障人员管理实现精细化。首先，要注重严格管理施工班组，并督促项目经理提升自身业务技能，积极深入现场监督检查项目管理情况、效果，同时纠正施工问题，为项目管理实现动态化、精细化奠定基础。另一方面，在施工项目中实施特种作业的施工人员与管理人员需持证上岗，并具有丰富的施工经验或管理经验[3]。此外，需定期对施工人员进行培训教育，在培训教育中灌输精细化施工管理意识，强化精细施工作风。 1.2安全质量管理 施工安全及施工质量管理关系到项目的建设进度、成本，在管理施工安全及质量时可以采用以下措施。（1）营造安全、文明的施工环境，预防施工时出现安全事故。首先，可以在项目建设阶段成立专门负责安全工作的管理小组，明确管理小组成员的权限、职责，项目管理部还应与施工队的主要负责人签订责任书。同时注意针对项目施工设计方案编制安全操作规程，在分项工程开工前需进行安全操作技术交底，并在交底中重点强调防范安全事故的要点。在施工中应加强现场安全巡查工作，一旦发现存在危险隐患，则应立即消除，禁止出现不遵守安全规范的违章作业行为。在领发、使用爆破器材等危险物品时，应强化入库、出库管理，避免危险物品出现被盗或流失现象。此外，对于施工项目中的施工弃土、挡墙等，应及时清理整平、合理堆置弃方，雨季应强化防水排水工作，避免因雨水渗入而影响结构安全。（2）综合化管理项目施工质量，保障建设质量达标。首先，应制定可行性较强的管理制度，同时利用制度约束项目中各专业的工艺技术，确保施工过程实现标准化、规范化与整齐化，从而有效预防与控制施工中可能出现的质量通病。其次，应严格控制各道施工工序质量，将预防质量缺陷作为管理工作的重点[4]。在管理工序质量时可以使用数据统计、分析方法，及时统计分析检测数据，以有效评估工序质量能否达标，并由此实现动态化控制项目质量。此外，要重视做好材料质量管理工作，在选择项目施工材料供应方时，应将抗风险能力强、规模大与信誉高作为主要原则，并与供应方签订合同，在合同中明确规定供货期限、价格、数量、规格等，并明确职责与相应的赔偿条款[5]。材料入库后注意明确标识拟用部位、入库时间、产地与吨位等，并跟踪检查常用材料，包括水泥、钢筋等的质量，预防施工中出现以次充好的问题。 施工项目管理案例分析 2.1项目概况 某施工项目为水利水电工程，主体工程包括通风竖井、排风涵洞、出线涵洞、运输涵洞、尾水隧洞、厂房及引水隧洞等。该施工项目的建设工期为56个月，建设投资2.5亿元。在建设该项目时发现施工中面临多种技术难题，且工期相对较紧，在施工现场周围存在多个干扰源，容易引发安全事故，对于项目建设质量与施工安全的要求较高，需要重点强化质量管理、安全管理工作。 2.2管理方法 针对该项目的施工特点，采用了