- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
原材料和外购入库流程图
原材料及外购入库流程(制度)仓库采购部财务部供应商质检部仓库《物资申购单》《采购申请《物资申购单》《采购申请单》统计订单送货及入库情况,对帐录入ERP管理统计订单送货及入库情况,对帐录入ERP管理系统《采购订单》审核,审核,并作财务账目处理按《采购订单》要求备货、送货到仓库并附上《送货单》将《采购订单》按《采购订单》要求备货、送货到仓库并附上《送货单》将《采购订单》原件或复印件传真、发送给供应商按订单按订单、图纸及协议要求准备检验当面签收报检单并核对数量当面签收报检单并核对数量 否 检验,判定检验,判定是否合格,出检验报告 NO 《检验回复单》回复库管员办理入库手续 《检验回复单》回复库管员办理入库手续《检验回复单》回复库管员作退货处理入库单结束录入ERP管理系根据回复情况填写原材料及外购《检验回复单》回复库管员作退货处理入库单结束录入ERP管理系根据回复情况填写原材料及外购《入库单》填写《物料报检单》根据《采购定单》和《送货单》清点货物、收货《采购定单》备份,按订单要求准备收货原材料及外购入库流程说明序号节点相关责任人工作说明相关记录1物料申购库房主管和库管员定期或随时跟踪检查系统显示物料的数量及每一种常规生产物料的最低库存保险系数,根据情况及时分类填写《物料申购单》经库房主管上交采购部进行作采购计划《物料申购单》2采购统计、制作《采购订单》、审批采购部主管、下单人员及采购执行人员根据申购物料的名称、型号规格、数量、供应商、采购周期及特殊性做出相应的分类、制作《采购订单》,审批签字后向各相关的供应商发送或传真采购订单《采购订单》、《各供应商的收货、对帐统计、记录》3到货统计和对帐库房主管及采购下单人员跟踪、确认采购订单的报价、合同、发货时间、到货时间、进厂检验情况及月底与供应商的对帐4收货库管员严格根据采购订单的名称、型号规格、数量及单价等要求进行验收、清点、签字确认《原材料/物品报检单》5报检库管员及时对采购回的进厂物料进行报检6检验、回复质检部主管及检验员当面签收、清点库管员的报检内容和要求;每个批次的检验结果须进行回复、说明检验结果及其他情况;质检部针对每批次的检验情况进行记录、统计、分析、控制、协调沟通、跟踪处理其质量问题《检验回复单》、《检验记录》7入库、退货库管员根据质检部的回复说明情况对供应商的货物、物料办理相应的入库、退货、返修、录入系统《入库单》、《退货单》、《返修单》
文档评论(0)