安康中心医院二O一一年经营管理工作计划任务分解表.DOCVIP

附件： 安康市中心医院二O一一年度经营管理工作计划任务分解表 序号 工作计划任务 工作要求 完成时限 主管领导 责任部门 1 完善财务预算管理体系，完成2011年度财务预算工作。 1.按照规范要求，完成2011年度财务预算编制工作。 2011年3月中 王永堂 财务科 2.做好预算执行与控制、分析、评价、调整等日常管理工作。 全年 2 进一步规范国有资产管理、财务管理。 1.筹划、试点建立总会计师、责任会计、核算员三级财务管理体系。 全年 王永堂 财务科、核算办 2.严格财务审批制度，强化对现金流的监管，强化对实物资产采购、供应、领用过程的监管，规范医用材料的使用和报账程序，严格国有资产报废、赠送程序。 财务科、总务科、器械科、信息科、药剂科 3.结合新财务制度的要求，编制财务收支项目范围和标准，规范财务收支管理。 收到文件后3个月内 财务科 3 切实做好财务内部控制工作。 1.检查、梳理、分析和评价医院内部财务管理流程，并形成分析评价报告和优化建议。 2011年6月底 王永堂 财务科 2.做好医保、农合等大额往来账项的核对工作。 全年 财务科、医保办 3.梳理并逐步解决影响实物资产账账核对、账物核对的环节问题，力争做到账账相符、帐物相符。 全年 财务科、总务科、器械科、信息科、药剂科 4.启动病人预交款及病人欠费的明细管理。 全年 财务科 4 做好医院财务及经济运行状况分析工作，为医院经营决策提供参考。 按照规定的时间和要求及时进行医院财务及经济运行状况分析工作，做到有分析有建议。至少每季度进行一次。各相关科室应及时提供相关数据。 全年 王永堂 财务科、核算办、医保办、信息科等相关科室 5 财务保障工作 1.集中财力，多渠道筹措资金，支持医院学科建设和人才培养，支持临床科研工作，支持医院重点项目建设。 全年 王永堂 财务科 2.力争完成医院下达的各项经营目标。 各科室 6 完成日常财务管理和会计核算工作 按照规定的时间和要求，完成各项财务管理和会计核算日常工作。 全年 王永堂 财务科 7 财务会计制度改革实施前的相关准备工作 结合医院实际情况，做好财务会计制度改革实施前的培训、预研等相关准备工作。 正式实施前 王永堂 财务科 8 做好收费管理工作 1.加强收费窗口内部控制工作，确保收费安全。 2.进一步提高窗口服务质量，配合医院梳理服务环节，努力缩短病人挂号（入院办理）、缴费、结算等候时间。 全年 王永堂 财务科、收费处、住院办事处 9 各科室全年经营目标任务的下达工作 结合医院2011年工作计划和财务预算，科学、合理地编制并下达各科室（分院）经济、工作量、出院者平均住院床日等经营目标任务，保证医院全年经营目标任务的全面完成。 2011年2月底 董根文 核算办 10 完成院科两级成本核算和科室绩效工资核算日常工作。 完成院科两级成本核算和科室绩效工资核算日常工作，保证绩效工资及时发放。 全年 董根文 核算办 11 做好完善绩效管理体系和全成本核算体系的各项基础工作。 1.制定完善绩效管理体系工作计划和安排。 2011年2月底 董根文 财务科 2.按照分工要求，各科室做好准备和测算工作。 2011年6月底 董根文 小组各科室 3.在全面调查，认真梳理的基础上，以成本控制为中心，完善全成本核算体系。 2011年6月底 核算办 4.试点工作：选择5—10个科室进行新方案的试点运行，进一步总结成效和问题并定稿。 2011年9月底 董根文 核算办 12 加强绩效管理和成本管理成效分析工作。 探索绩效管理和成本管理成效分析的方法和指标体系，启动责任核算员制度，建立和完善绩效、成本管理方面的院科两级沟通机制。 全年 董根文 核算办 13 价格管理 1.做好科室申报项目、收费耗材的审核和上报审批工作。及时受理科室申报的收费项目、收费耗材，在综合考虑技术项目先进性和可靠性、病人承受能力、社会影响等因素的基础上，根据管理权限，及时予以批复或上报主管部门审批。 2.做好价格检查工作。重点对二次手术收费、部分收费耗材、部分常用医疗护理项目收费进行经常性自查，主动接受上级主管部门的价格检查。 3.按照上级主管部门文件精神，及时传达和调整价格政策。 4.及时处理价格投诉。 全年 王永堂 财务科物价办 14 医疗保险、新农合管理 1.做好医疗保险日常管理工作。严肃医疗保险政策，做好城镇职工、城镇居民、农村合作医疗、市直离休人员医疗的日常管理工作。 2.做好医疗保险管理成效分析工作。积极探索医疗保险管理成效分析的方法和指标体系，要对医疗保险内部管理制度的适应性、各科室医疗保险政策的执行情况等等方面的内容进行成效分析，对医疗保险管理中存在的重大政