第八章：集团公司“七统一”实施工作计划.pdfVIP

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2017-08-21 发布于北京
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第八章：集团公司“七统一”实施工作计划.pdf

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集团公司 “七统一”实施工作计划类别项目工作任务具体措施与要求承办单位协办单位完成时限确定集团公司战略管理的目标、总部相关部体系、分工和内容，确立战略“统集团公司规修订集团公司战略管理制度门、各二级单 2012 年6 月一管理、分级实施”的管理体制划计划部位机制。依据集团公司“三步走”战略及实施本单位及区域战略分析，统一战略管理本单位、本区域内外部环境实二级单位三级单位 2012 年7 月形成分析报告并上报集团公司施。统对集团公司发展面临的环境进总部相关部一拟订集团公司年度战略分析报行分析，对集团公司战略实施情集团公司规门、各二级单 2012 年10 月战告况进行评价，提出建议。为集团划计划部位略公司领导战略决策提供支持。规适应管理模式的发展变化，调整总部相关部划完善“二级三类”规划管理体系。集团公司规修订集团公司规划管理制度门、各二级单 2012 年6 月管明确规划管理的界面、规划体划计划部位理系、内容深度、管理流程等内容。对集团公司发展思路、目标、重总部相关部调整集团公司“十二五”总体集团公司规统一规划管理点和投资等，根据“十二五”期门、各二级单 2012 年7 月规划（2012 年调整版）划计划部