“你只看到我吃馒头,不知道我肚子里在挨饿”——对话鲁冠球.pdf

维普资讯 你“只看到我吃馒头， 不知道我肚子里在挨饿 对话鲁冠球 采访 ／本刊记者 刘 涛 1969年的鲁冠球 ，是个 穷极思变 鲁冠球的 “三个不做”和 “四件事” 度 出发? 集资4000元带着6个农民搞铁匠铺 鲁冠球：农业不是第二主业 我 的大胆年轻人 1991年的鲁冠球，是 们还会有第三 、第四个系列 农业、 ((Newsweek))封 面上雄心勃勃充满 自 工业、资源都可以做 ．会有十个集 信的中国乡镇企业家代表；2005年 团，要一个一个做好。但是要逐步 的鲁冠球 ，是杭州郊外带着一 口萧 发展下去 关键看你有没有实力去 山乡音睿智练达的老者。 运作 。 从杭州机场去往萧 山的路上 ， 我本人就是农民，要 致富思 一 个 当地的出租车司机带着几分钦 源 ”。现在国家的政策是工业反哺 佩并且准确地告诉我们 ：万向集团 农业．农业的根本出路就是机械化 的 “掌门人”鲁冠球在今年 中国百富 大生产 要靠科技和政策 还需要 榜上位列第七，个人财富8O亿元人 民 大量的投 资。而且我们看到农 民不 币。自从 1999年胡润第一次推 出 “中 富起来 会危害到工业本身，它们是 国富豪榜”以来，他是在前十名 中位子 持续稳定地向前发展。决不是今天突 相关联的。这是大前提 。不要以为民 坐得最稳 的人物 。 然要扩大 ，就去做一个 项 目，是不断 营企业就是为 了赚钱 ，都是 自私的。 ((中国企业家》：近年来万向在资本 地按照我们 自己的规律在运营 。所 什么都不能一概而论 。即使是先进分 层面有很多运作 ，但您却越来越低调。 以 我们的每一步对企业的发展都是 子也不是一辈子都先进 。我们富了 鲁冠球：少讲好 ．做企业风险多。 决定性的。 为什么还要干7就是要为社会做贡献 今天好不等于明天好。好 了 我们是 比如在农业投资上 我们失败过。 说明我们的思想也在升华。 应该 的。不好了，就满城风雨。所 以 我们总结是 自己没有把握好 。进入新 ((中国企业家》：我们在很多项 目上 要悄悄地干 。我们和国际上的大企业 世纪以后 我们开始以联合 、兼并、收 和德隆系、格林柯尔系有过交手 ，您怎 差距太大 了。国内的文化是讲点情 购的方式进行投资 在原来的基础上 么看这些年来这些资本 “豪强”的一些 意，讲点面子 国际竞争不讲这套 但 扩大 通过资本运作 把农业产业做 起伏? 我们和他们不是站在同一个起跑线 大。在总体方针定下的前提之下 就 由 鲁冠球 ：做企业千万不要超越 自己 上 困难多大。 年轻人去运作 我是缺乏这方面的细 的承受能力 不要做到心有余而力不足 ((中国企业家》：万向做投资的大思 胞的。 的地步。事实很残酷 成者为王 败者 路是什么? ((中国企业家》：农业是否会成为 为寇。成功了，他就是英雄 失败了，那 鲁冠球 ：我们不是为了投资而投 万向的第二主业?对农业的投资主要 当然是狗熊了。一个人一个企业要成 资，而是为了发展壮大 自己，是要把 是出于您的 “农”字情结，要帮助农民 功 ，是建立在