【2017年电大考试整理】2017电大工商管理企业战略管理复习.docVIP

单选 A:爱立信手机停产（主动） B: “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（重点集中战略 ） 百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人（低成本） 北京自 1998 年起对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制（政治） 北京长安商场是一家以综合百货公司（北京百盛购物中心） 波士顿矩阵特别适用于（多元化） C: 差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（独特） 长期资金筹资方式中筹资风险最大（债券） 长期资金筹资方式中筹资风险最低（普通） D: 东方不亮西方亮（多元化） 对于钢铁行业来说最明显的竞争特征(规模） 对于旅游企业来说下列因素中属于宏观因素的是（国内居民用于） 对GE的塑料产品事业部(确定采取降价) 迪斯尼公司在美国本土(社会) 当前一般而言以下哪种产品比较(日光灯) F:福耀玻璃决策者拟考虑同心多元化方向?（发展建筑） H:海尔公司的企业使命可能是（创中国的世界名牌） J: 价值链理论所依据的基本逻辑关系（经-价-竞） 甲为一进出口公司就其外部环境而言（政治） K: 柯达公司产品与市场领域（信息） 可口可乐所提供全方位无人可比（水平） 肯德基快餐店自 1987（市场开发） M: 某公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是（企业生存目的） 某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”（品牌延伸） 某牙膏厂原来只生产药物牙膏（水平） 目前大中城市餐饮业中消费者（经济） 面对国家住房产业政策的调整（提前） 美国 PG 公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉（多品牌） 美国艾维斯汽车租赁公司（企业愿景） 美国电话电报公司对外宣称（企业使命 ） 美国电话电报公司将企业的生存（满足顾客） N: 能够产生范围经济效果（多元） 你认为手机行业最主要（壁垒都高） Q: 奇瑞汽车在汽车行业（成本领先） 企业通过有效途径降低成本使企业（低成本） 企业战略最根本特征（全局） R: 日本索尼公司于 1989 (纵向) 如果你是从事运动鞋生产的（以顾客行走） 若 MP4 产品得到消费者（横向） S: 生物制药具有高成长（进入高，退出高） 胜利公司是经营化妆品（竞-职） 石油公司对石油化工（产业） 所谓差异化战略（竞争对手）所谓战略失效偏离（目标） 所有产品都使用同品牌（家庭） T: TCL 并购法国阿尔费公司，这属于（成长型） TCL 正在策划进军汽车制造领域（公司） W: 为了进一步扩大彩电（横向） 未来展望由未来（10-30） X: 新上任的总裁助理适合（都不行） 西单商场的目标市场定位（建议的措施方案与企业目标不一致） 需要有规模经济效益（成本） Y: 1956 年宜家开始试用平板包装（产品） 一般来说进入壁垒（高利润高风险） 一家经营婴儿奶粉公司正准备（青少年） 一般而言，以下哪种产品比较(日光灯?) 原油生产公司对石油化工企业(产业集中度?) Z: 在保健品和化妆品产业中（产品） 在某个特定的产业中相互关联的（企业集群） 在特定的产品与市场领域中（优势） 在战略实施过程中企业总经理（增长） 战略控制目的（失效） 战略实施的变革型模型特点（实施企业） 战略与结构关系原则（结构服从战略） 中国人民银行近两年（经济） 重点集中战略中的低占(利润) 案例 《当地一条街道》 答: 西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动， 本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。这是职能战略中的促销战略，所谓促销，就是企业将自己产品的信息通过各种方式传递给消费者和用户的行为。促销组合就是企业为达到预期的促销效果，有目的，有计划地把广告、宣传、报道、营业推广、人员 推销等促销工具配合起来应用的策略。不同的促销工具有不同的长处和短处。 《鉴于中档酒市场需求量大》 答: 这是竞争战略中的产品结构调整战略，产业进入到成熟期后，产品特色逐渐减少，价格也逐渐下降，为此 就需要进行产品结构分析，淘汰部分亏损和不赚钱的产品，将企业的注意力集中于那些利润较高、用户急需的项目和产品上，努力使产品结构合理化。实际上，在产品成熟期前企业就应当把注意力放到产品结构调整上，及时开发产品的新系列和新用途，只有这样才能免除企业在产业成熟期后期陷入被动。 《石油价格持续上涨》 答: 这是公司战略中的产品发明战略，这种战略要求企业发明别的企业从未生产过的新产品，并进入到别的企业已成熟市场，因而它具有创新开拓精神，这种战略体现了创新开拓型战略的高风险——高收益特征。企业向一个其他企业已经形成的市场推出自己第一代新产品时，企业的风险来自两个方面：一是新产品不一定正好适合该市场顾客的需要；二是企业对新市场缺乏第一手资料和实践经验，当企业从事这种风险投资时，它就是在运用全方位创新战略上跨出了成功的第一走。 《西南某制酒企业》答:这只是一种促销方