第6篇 工程项目管理费用管理.pdfVIP

6 6 66 第 章 工程项目费用管理 6 6 66 第 章 工程项目费用管理 6.1 6.1 66..11 费用管理概述 6.2 6.2 66..22 投资计划与控制 6.3 6.3 66..33 施工项目成本计划与控制 6.1 费用管理概述 6.1 66..11 •对于工程项目费用管理的出发点的 不同 ，费用管理可分为： —— —— 业主————投资计划与控制 —— 承包商——成本计划与控制 ———— 6.2 投资计划与控制 6.2 66..22 —— —— 投资控制————是指在投资决策阶段、 设计阶段、施工阶段，把项目投资控 制在限额内，随时纠正偏差，保证投 资目标的实现。 6.2.1 工程项目投资构成 6.2.1 66..22..11 1 •1、建设投资： 11 不可预见费 5 5、固定资产投 55 涨价预备费 资方向调节税 6 直接费 6、建设期 66 4 4、预备费 设备购置费 44 贷款利息 间接费 1 1、建筑 11 2 安装工 2、设备工 22 工器具及生产 器具投资 建设投资构成 程投资 利润 家具购置费 3 税金 3、工程建设其它投资 33 土地使用费 与项目建设有关