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但都是从利于企业发展,利于员工工作的角度来制定相关的制度, 篇一：管理学 企业的激励机制分析 【摘要】 激励制度，是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现。一 是可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮 换一下工作以增加员工的新奇感，培养员工对工作的热情和积极性，二是可以运 用参与激励，通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自 尊和自我实现的需要，激发出员工的积极性和创造性。三是管理者要把物质激励 与形象激励有机地结合起来。给予先进模范人物奖金、物品、晋级、提职固然能 起到一定作用，但形象化激励能使激励效果产生持续、强化的作用。 员工激励是企业人力资源管理的一个重要内容，激励就是指企业通过设计适 当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和奖惩措施，借助信息沟通来 激发、引导、保持和规划组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标 的系统活动。员工激励是一项系统性综合性的工作，需要企业建立科学完善的员 工激励机制，针对企业自身实际灵活运用各种激励手段和方法，制定各种激励措 施和规章制度，从而持续激发员工为企业发展做出贡献。 本文在阅读大量有关 企业员工激励机制文献的基础上，结合企业实地调查了解的情况，对云南省交通 运输有限责任公司现有的员工激励机制存在的缺陷作出了具体分析，并就如何改 进激励机制的不足提出了相应的对策，以期借此帮助企业完善员工激励机制，提 高激励机制激励员工的水平。 关键词：企业；员工激励；激励机制 1. 企业与激励的概念 1．1企业的概念 企业是从事生产，流通，服务等经济活动，以生产和服务满足社会需求，实 行自主经营，独立核算，依法设立，具有经济法人资格的一种营利性的经济组织。 传统的企业大多是劳动密集型，现代的高科技企业大多是知识性创造企业， 中国的企业正在向知识经济转型。 简言之，企业就是，依法设立的以经营为目的的，从事商品的生产经营和服 务活动的独立核算经济组织。 企业的本质是什么? 一些西方经济学家认为，企业作为生产的一种组织形式，在一定程度上是对 市场的一种替代。可以设想两种极端的情况。在一种极端的情况下，每一种生产 都由一个单独的个人来完成，如一个人制造一辆汽车。这样，这个人就要和很多 的中间产品的供应商进行交易，而且，还要和自己的产品的需求者进行交易。在 这种情况下，所有的交易都通过市场在很多的个人之间进行。在另一种极端的情 况下，经济中所有的生产都在一个庞大的企业内部进行，如完整的汽车在这个企 业内部被生产出来，不需要通过市场进行任何的中间产品的交易。由此可见，同 一笔交易，既可以通过市场的组织形式来进行，也可以通过企业的组织形式来进 行。企业之所以存在，或者说，企业和市场之所以同时并存，是因为有的交易在 企业内部进行成本更小，而有的交易在市场进行成本更小。 人力资源是第一资源，知识资本成为中小企业创造效益的推动力。尤其在当 今社会，离开人才，企事业单位均将寸步难行；目前，中小企业的人力资源管理 还处于粗放配置状态，而人力资源管理的核心战略是以人为本。人才流动快，成 本消耗大，企业竞争激烈成为当前中小企业发展滞后的主要问题。研究表明，有 效的激励机制是中小企业人力资源管理部门管好和用好人的一把利器，可以统一 员工的思想、观念、行为，激励员工奋发向上，共同为本企业的发展贡献力量。 美国学者劳伦斯。彼得在对员工晋升的相关现象研究中指出：在各种组织中，雇 员总是趋向于晋升到不称职的位置。这种单纯的“根据绩效决定晋升”的激励机 制是片面的。因此，建立科学的激励机制是突破局限于员工绩效评估所带来的种 种制约因素的关键，是基于战略人力资源管理理论与实践分析的基础，体现了中 小企业绩效管理的现代化涵义。 1.2激励的概念 激励主要指人类活动的一种内心状态。美国管理学家罗宾斯把动机定义为 个体通过高水平的努力而实现组织目标的愿望，而这种努力又能满足个体的某些 需求。一般而言，动机指的是为满足某种需要而产生并维持行动，以达到目的的内部驱动力。因此，无论是激励还是动机，都包含三个关键要素：努力，组织目 标和需要。激励也是人力资源的重要内容，是指激发人的行为的心理过程。激励 这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调 动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。 有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生 超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标 奉献自己的热情 1.2.1基本原则 1．目标结合原则 在激励机制中，设置目标是