创新管理抓安全 和谐金岭捷报传1..docxVIP

创新管理抓安全和谐金岭捷报传2012年的第一天，在集团公司总结表彰大会上，郑州磴槽企业集团金岭煤业有限公司以安全最好、产量最高、开拓任务完成最好、技术项目最多等获得集团公司先进单位荣誉， 2011年，金岭煤矿通过了中国煤炭工业协会的AA级信用认证；成为全国仅有的30多家、河南省首家国家级绿色矿山。现将2011年金岭基本情况汇报如下：一、强强联合，实现企业可持续发展2011年是“十二五”开局之年，也是金岭煤业与豫联中山公司合作后全面开展工作的第一个年头，因此，起好步、开好局对今后的企业发展至关重要，为此，矿管委制定出2011年安全生产发展目标，指明了安全生产工作管理重点，出台了经营管理方面的相关措施及考评办法，为全年工作的开展提供了可靠的政策保障和执行依据。与豫联中山公司合作近一年来，金岭煤业各项工作都取得了较好的成绩，呈现出了生机勃勃的发展局面，这充分说明进行资源整合、强强联手，是实现企业持续健康发展的正确决策。二、创新管理使各项工作实现新突破以刘海旺为首的金岭煤业领导班子不断总结十年发展经验，在安全管理上提出突出现场抓落实，突出培训抓素质，2011年以“四项工作重点”为抓手，强化现场管理，提高工程质量，着力保安全，稳产量，抓经营，增效益，圆满完成了公司下达的各项指标任务。创新制度规范企业管理十年来，金岭煤业把把人才、科技、培训、安全等各项工作纳入管理制度，编写了六十多万字的综合管理制度，对各个岗位、各项工作都有规定的标准和要求，有相应的考核指标，达到有法可依，有章可循，但随着时间推移，各项制度会随着时间而改变，2011年金岭煤业根据企业发展现状，重新修订规范这些制度，把不合时宜不能适应企业发展的条条框框全部删除，推陈出新的管理办法，全年共完善管理制度50多项，完成制度修编达3万多字。科技和人才创新保证企业发展金岭煤业只所以有前所未有的成绩与荣誉，关键在于不断引进人才和利用高新科技，2011年在原有中国矿业大学合作的基础之上，不断开拓人才渠道，与河南理工大学、南京设计研究院加强合作，把新的人才引进过来，全年利用有效人才80多位。为推进机械化采煤工艺改革，2011年井下顺利引入悬移支架，并试产成功，为全方位机械化开采奠定了基础，另外完成监控系统改造、人员定位系统升级，安装了语音广播系统；按照国家标准，在东四平巷建立了1个永久性避难硐室。还更新了矿井调度电话系统，为推进矿井应急避险系统建设奠定了坚实的基础。3.安全管理重落实安全工作重在抓基础管理、抓职工素质、抓现场落实。以“突出培训，抓素质”为切入点，采用普及性培训与专项培训相结合，技能培训与安全知识提高相结合的形式，完成各项岗位培训2万人次，并做到一人一档管理。继续推行职工带薪学习模式，仅井下职工发放学习补助款51万元；同时，每月各科室增加了二次安全例会，进行本专业技能培训和演练。目前，四级培训中心已经建成，安全培训模拟教学系统开始运行，极大地提高了装备能性和培训水平。在安全管理上“突出现场，抓落实”，采取干部跟班、职工班组联保、“劳模组织”带动以及强化执行“手指口述”、“白国周班组管理法”，进一步提高安全管控力度，效果极其明显。同时在安全考核方面，出台了相关奖励机制，设立全员季度安全奖，对班组长设立安全底分，由安全科考核，提高班组干部抓安全工作的积极性，促进了基础安全形势的根本好转。4、生产工作重实效2011年采取年度保勤押金奖励措施，保证职工稳定，满足了生产需要。今年的生产条件较为复杂，其中三个二1煤工作面、二个一7煤工作面全部转产，尤其是二个一7煤工作面，在即将面临接替失调的情况下，既要保证产量，又要控制推进度，17111工作面又搬迁到倾角800以上的地质构造带，可谓困难重重。通过采取干部跟班、技术人员现场指导等措施，使一7工作面延长推进1个月以上，为172302、172102工作面的准备工作创造了有利条件，确保顺利转产，同时又达到稳定产量的目的。对二1煤工作面强化浮煤清理，减少扒格数量，这样，每月减少推进度2米左右，全年多回收原煤3万吨以上。根据上级主管部门提出的到2012年底全部淘汰单体支柱放顶煤的要求，生产科革新生产工艺，于11月份在21114工作面安装悬移支架，并试采成功。并且派出人员现场学习综采技术，成立综采指挥部，制定了综采方案，为明年上综采工作面，实现机械化采煤奠定了良好基础。在工程质量管理上“严格标准，抓质量”，推行“三级管理责任制”，将评比结果直接与个人工资挂钩，提高了班组长、区队长、科室人员抓质量标准化的积极性。今年通过开展“抓质量、保安全、创先争优上台阶”活动，加强了基础工程建设。始终落实副总、科室人员分线包片责任制，抓基础，求创新，找亮点，出精品,在公司质量标准化验收中，以96分的成绩获得公司一等奖。5、开拓工程奏凯歌岩巷掘进计划9445米，任务非