华美岗位价值评估模型2.doc

huamei PAGE PAGE 13 岗位价值评估模型  序号 岗位价值系统因素 权重A 分值A 系统因素子因素 权重B 分值B 一 对企业的影响 40% 400 1-基本影响（收入、成本、质量） 60% 240 2-成长促进 40% 160 二 解决问题 21% 210 1-复杂性 50% 105 2-创造性 50% 105 三 责任范围 10% 100 1-工作独立性 40% 40 2-工作内容的广度 40% 40 3-知识的广度 20% 20 四 监督 9% 90 1-人数 30% 27 2-层次类别 40% 36 3-下属素质 30% 27 五 知识经验 9% 90 1-知识 40% 36 2-经验 60% 54 六 沟通 6% 60 1-沟通频率 30% 18 2-沟通技巧 40% 24 3-内外因素 30% 18 七 环境风险 5% 50 1-环境条件 100% 50 2-工作风险 合计 100% 1000 1000 （第一因素：对企业的影响40%，400分） 因素定义 对企业的影响指本岗位工作结果给企业带来的影响程度，其包括两方面子因素，基本影响和成长促进。衡量一个岗位对企业的重要性以及对企业贡献的大小。 因素计分公式 “对企业影响”因素分值 =“基本影响”分值 +“成长促进”分值 =（成本+ 收入+ 质量）分值+“成长促进”分值 对企业的影响之基本影响（60%，240分） 子因素名称 基本影响之收入（35%，84分） 子因素定义 按该岗位对公司收入的影响程度，分为七级。 等级划分 1 2 3 4 5 6 7 级别说明 无直接影响 （销售收入0） 关系到某一个地区的局部或部分销售收入 关系到某一个地区的销售收入 关系到某个区域的销售收入 关系到某几个区域的销售收入 关系到全公司的销售收入（分公司总经理、分公司销售副总） 关系到全集团的销售收入（集团总经理、集团市场资源副总） 加分值 12分 24分 36分 48分 60分 72分 84分 备注： （1）“关系到”：是指直接的影响； （2）“领域”：指某个专业职能领域； （3）“区域”： 指由不同地区所构成的公司自己设立的销售区域； （4）“地区”：指区域下的按地理区域划分的基本销售市场。 子因素名称 基本影响之成本/费用（45%，108分） 子因素定义 按履行岗位工作中的成本（费用）的管控范围对公司整体成本（费用）的影响程度，分为六级。 等级划分 1 2 3 4 5 6 级别说明 关系到某一项工作的部分成本，或间接控制和影响某个职能领域的局部成本 关系到某个领域的部分成本，或间接控制和影响某个职能领域的成本 关系到某个领域的成本，或间接控制和影响某几个职能领域的成本 关系到某几个职能领域的成本，或间接控制和影响全公司成本 关系到全公司成本（分公司总经理） 关系到全集团成本（集团总经理） 加分值 18分 36分 54分 72分 90分 108分 子因素名称 基本影响之质量（20%，48分） 子因素定义 指产品质量。以质量责任大小来分7级。 等级划分 0 1 2 3 4 5 6 级别说明 对质量没有任何影响 对某类作业活动过程的局部环节质量负责 对某类作业活动的质量负责 对质量的控制负责 对质量体系的一个方面负责 对质量体系的两个以上方面负责 对质量体系整体负责 加分值 0分 8分 16分 22分 30分 40分 48分 对企业的影响之成长促进（40%，160分） 子因素名称 对企业的影响之成长促进（40%，160分） 子因素定义 按该岗位对公司中长期发展战略的贡献，或对公司整体运营风险的控制的程度分为8级。 等级划分 1 2 3 4 5 6 7 8 级别说明 无明显贡献 岗位的关键业绩贡献 某个领域的单个方面的关键业绩贡献 某个领域的多个方面的关键业绩贡献 某个领域的关键业绩贡献 子战略贡献 多个子战略贡献 整体战略性贡献 加分值 10分 30分 50分 70分 90分 120分 140分 160分 （第二因素：解决问题21%，210分） 因素定义 指本岗位经常面临并要解决的专业业务问题的复杂性和创造性，故影响岗位问题解决难度因素的子因素即2个，复杂性和创造性。 因素计分公式 “解决问题”因素分值 = “创造性”分值 + “复杂性”分值 子因素名称 解决问题之复杂性（50%，105分） 子因素定义 指本岗位要解决问题本身的性质、管理幅度和难度决定的工作内容、工作过程和方法的复杂程度。分为5级。 等级划分 1 2 3 4 5 级别说明 问题已经确定：工作内容或问题确定（很少有其他选择），基本属于个别、具体环节的操作，工作步骤和过程是例行的，即该岗位在工作中经常面临问题的解决具备明确的操作步骤及方式，例如，缺货