安全目标管理标准..docVIP

安全目标管理标准 文件名 安全目标内容及标准 电子文件编码 AQGL-A02-001 页码 2-1 一、安全目标的定义 安全目标指企业在一个时期内围绕安全目标制定措施、考核细则，层层分解、落实；职责明确，定期考核，奖惩兑现，达到现代安全生产目的的科学管理方法。 二、安全目标的内容 1.工伤事故控制指标有：死亡率、重伤率、负伤频率、直接经济损失等。一般以千人死亡率、重伤率来计算事故指标。根据行业的特点，也有以工作量来计算事故指标的。 运输：以百万车/公里来计算事故指标。 基建：以百万元产值来计算事故指标。 2.工业卫生指标：主要为尘、毒、噪音治理的合格率。 三、安全目标的标准 企业应遵循制定安全目标的原则，以本系统内外部的信息为依据，使安全目标具有可靠性、可行性、可比性三条标准。 1.可靠性：将本企业近三年的工伤事故系统地逐一进行分析，按人、机、环境三要素画出因果图，找出原因，针对薄弱环节，主要采取预防措施，广泛深入地在员工中进行宣传教育，杜绝重复事故，控制各类事故发生，制定最佳安全目标。 2.可行性：一定要从本企业的装备、环境、人的素质等实际情况出发，防止脱离实际制定高指标而挫伤员工的积极性。只有制 文件名 安全目标内容及标准 电子文件编码 AQGL-A02-001 页码 2-2 定符合实际具有可行性的目标，才能调动全体人员的积极性。 3.可比性：要在可靠性、可行性基础上，增强现代安全生产竞争意识，在本行业、本系统上下左右都要进行比较，使安全目标具有可比性，以激发员工的荣誉感。 四、安全目标管理的作用 1.合适的目标能够充分激励和调动全体员工的积极性、创造性，起到导向作用。 2.以数值为安全目标，责任明确，便于检查和考核，对企业和责任者起约束作用。 3.目标管理有利于加强企业全面计划管理，提高管理水平和经济效益，对促进安全工作科学化和员工素质的提高，将起推动作用。 文件名 安全目标管理标准要求 电子文件编码 AQGL-A02-002 页码 2-1 一、领导支持、理解，并积极实施安全目标管理 1.在深入了解企业具体情况的基础上，制定企业的总体目标，以及车间、班组基层单位直至个人的目标。 2.管理者要对整个目标进行计划、指挥、组织、监督和调节工作，从而能以每个工作人员的最终成果，考核评价员工的能力。 二、抓紧对各级人员的思想教育，确保全体员工对安全目标管理有正确的统一认识 1.要使中、下级管理者认识到，他们是企业安全管理中主要的管理、监督层，是促进目标管理的重要因素。 2.必须克服安于现状、墨守成规的不良倾向，不但要完成自己的管理目标，还要对全体员工进行督促、教育，充分发挥他们在目标管理中的积极作用。 三、要抓好企业的安全管理基础工作 这直接关系到安全目标制定的完整性。例如，为了把员工因工负伤频率指标和保证措施制定的既先进合理又切实可行，就必须掌握历年来事故统计资料和对事故起因、事故类型、伤亡情况等各类分析结果的资料。 诸如这类事故分析资料、职业病统计资料、尘毒监测情况、危害治理结果等，均属于安全管理的基础工作，必须抓好。 文件名 安全目标管理标准要求 电子文件编码 AQGL-A02-002 页码 2-2 四、安全目标管理必须全员参加，每个员工都承担一定目标值 1.通过目标的层层分解、措施的层层落实，来实现全员管理和全过程管理。 2.将企业的全体员工都严密地、科学地组织在目标体系之内。 五、实行安全目标管理要责、权、利相结合 1.使每个员工明确其在目标管理中的职责。 2.授予每个员工一定的权限，以便根据实际需要和目标责任处理日常管理上的问题。 3.要根据工作成绩给予他们应得的利益。 六、处理好完全目标管理与其他管理方法之间的关系 安全目标管理是总括性的管理方法，它综合性很强，包含了其他各种管理方法。而其他管理方法，例如安全生产责任制、安全检查、安全技术措施计划、安全教育以及安全系统工程、人机工程等在应用范围、管理内容上受到一定的限制，一般作为实现总的安全目标的一种措施和手段。 文件名 安全生产目标管理制度工作执行标准 电子文件编码 AQGL-A02-003 页码 4-1 一、安全生产目标管理总则 1.安全生产目标管理，必须坚持“安全生产人人有责”的原则，实行分级管理、分线负责。 2.每一级别都要通过对下属的强化管理，来确保本级安全目标的实现。 3.管委会每年制定的安全生产目标，是公司安全生产工作的总目标。 4.管委会通过签定责任状的形式，分解下达到各直属公司，并由管委会对安全生产目标完成和达标工作进行监督、考核。 5.各直属企业要把安全生产作为岗位责任或劳务合同的重要内容，把本系统、本部门的安全生产指标分解下