山西华鑫煤焦化实业有限公司安全文化..docVIP

山西华鑫煤焦化实业有限公司安全文化 建设计划 一、确立现代的安全理念－安全方针： 提出如下安全方针：“统筹兼顾，协调发展”“依法治安，综合治理”“突出预防，落实责任”“依靠科技，创新管理”。 二、建立科学的安全管理机制建立四大保障系统： 组织保障系统：明晰企业各职能部门的安全职责，建立综合（劳动保护、安全生产、消防、交通安全等）的管理组织配置方案； 人员职责系统：明确各层管理人员和安全专业人员的安全职责； 管理功能系统：安全管理（方针、目标、计划、检查、责任制、评估等功能）与安全监察（审核、监督、）相结合的管理职能； 安全投入系统：确保安全生产经费。 推行“0458管理模式”：重大事故为零的管理目标；四个系统的管理对象；五项基础管理体系；８大管理技术方法。 即： 管理的目标：“0目标”——重大事故为零的管理目标（工伤事故、损失事故、设备事故、交通事故、火灾事故）。 管理的对象：“4全管理”——全员、全过程、全方位、全天候的管理对象系统（管理的对象四个序列：全员——人的序列；全过程——技术的序列；全方位——空间的序列；全天侯——时间的序列。） 管理的基础：“5项体系”——安全生产责任制体系、安全规章制度体系、安全教育培训体系、设备维护整改体系、事故应急抢救体系。（责任、规章系列化；教育培训正规化；工艺设备本质安全化；安全卫生设施现代化为基础）。 管理的方法：“8种方法”——四查工程（科学严密的安全检查）、无隐患管理法（危险预知预控）、定置管理法（现场物流人流定置管理）、六个一活动（班组全员安全活动）、行政与经济手段（责任追究与奖罚制度）、三标建设（岗位、班组、车间标准化）、三点控制管理法（危险点、危害点、事故高发点）、安全责任区（关键装置、重点部位区，领导现场带班）等。 三、制定系统的安全管理制度： 安全检查制度：车间班组日常安全检查制度；重大危险设备检查制度；特种设备安全检查制度；安全管理检查制度。 安全教育培训制度：三级教育制度；特种作业人员教育培训制度；员工日常教育制度。 责任制：总经理安全生产职责；分管副总安全生产职责；分管厂长安全生产职责；各部门负责人安全生产职责；各岗位安全作业职责；…….. 工艺及技术安全管理制度：改建、扩建三同时制度；原材料采购安全预审制度；工程分承包方评定与监控制度；设备维修改造安全预评价制度； 安全报告制度：事故报告制度；隐患报告制度； 文件管理制度：事故档案资料管理制度；安全技术、工业卫生技术文件资料管理制度；安全教育卡片管理制度； 现场管理制度：现场动火制度；机械维修安全管理制度；电器维修安全管理制度； 班组台帐管理制度： 用工安全管理制度：特种作业人员用工制度； 安全机构工作制度：安委会工作制度；安全生产例会制度；专业人员培训制度； 事故处理制度：制定各类事故的调查、分析、报告处理程序和制度。 消防管理制度：消防责任制实施办法；要害部位防火管理规定；建筑设施防火审核程序规定；工业动火管理规定；火灾事故管理办法；消防设施及防雷避电装置管理办法 交通安全管理制度：道路交通安全责任制实施办法；厂内交通运输安全管理办法；交通违章与交通事故处理办法；起重搬运安全管理办法。 特种设备管理制度：锅炉安全管理规定；压力容器安全管理规定；液化气瓶安全管理规定；制冷装置安全管理规定； 生产安全管理制度：职业安全卫生＂三同时＂管理实施细则；基层班组＂三标＂建设管理办法；班组安全台帐管理细则；安措项目管理办法；安全用电管理办法；危险场所控制管理办法；重大隐患管理制度； 劳动保护用品管理制度：职工劳动防护用品管理规定 职业健康管理制度：有害作业管理办法；职业病防治管理办法；女工劳动保健实施细则；劳动强度分级实施细则。 危险品安全管理制度：化学危险品管理办法；放射源使用管理办法；易燃易爆物品安全管理办法。 应急管理制度：危及事件分类与应急措施导则；重大事件应急组织管理细则；应急救援实施细则。 四、组织有效的安全文化工程 企业安全文化建设工程通过如下四种方式来进行： １.班组及职工的安全文化建设 运用传统有效的安全文化建设手段：三级教育（３３３模式）；特殊教育；检修前教育；开停车教育日常教育；全员教育；持证上岗；班前安全活动；标准化岗位和班组建设；技能演练；三不伤害活动；定置管理；＂5Ｓ＂活动等。 推行现代的安全文化建设手段：＂三群＂（群策、群力、群管）对策；班组建小家活动；“绿色工位”建设；事故判定技术；危险预知活动；风险抵押制；家属安全教育；“仿真”（应急）演习等。 ２.管理层及决策者的安全文化建设 运用传统有效的安全文化建设手段：全面安全管理；＂四全＂安全活动；责任制；三同时；五同时；三同步；监督制；定期检查制；