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附表六员工季度绩效考核方案及考核评价表 2013年_培训专员____绩效考核方案 考核对象 培训专员　 考核主体 　 部门 人力资源部　 部门 　 岗位 专员　 岗位 　 考核周期 季度　 绩效考核方案 绩效考核评价 　 考核系数 关键绩效指标（KPI） 序号 指标名称 指标类型 指标权重 指标定义/计算公式 评分规则 目标值 信息来源 绩效结果 得分 加权分数 　 1 培训计划的完成情况 KPI　 10%　 实际培训次数/计划完成次数x100% 80-70%不扣分 69-50%扣2分 49%以下扣5分 70% 培训计划和工作报告　 　 　 　 2 岗前培训的完成率 KPI　 20%　 岗前培训人数/实际入职人数×100% 　 100%不扣分 99-90%扣2分 89-80%扣5分 79-60%扣8分 59%以下扣10分 （如外出办公未能进行培训则不扣分，特殊情况不扣分） 100%　 人事月报表　 　 　 　 3 学员满意度　 KPI　 10%　 　根据学员满意度评估平均分 70-60%不扣分 59-50%扣2分 49%以下扣5分 70% 满意度调查表　 　 　 　 工作目标设定指标（GS） 序号 指标名称 指标类型 指标权重 指标解释 评分标准 得分 加权分数 超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标 120-101 100-81 80-61 60以下 4 培训组织工作 GS 20 培训工作组织、协作、配合、课程安排的合理性等方面的综合评价 培训工作组织、协作、配合、效果令各方面都特别满意。 培训工作圆满完成但有些细节有待改善 培训工作基本完成但有些细节有工作上的失误但未造成损失 培训工作进展不顺利或因个人安排工作失误造成的延期进行 　 　 5 外部培训合作渠道建立及维护有效性 　 GS 10%　 跟现有的经贸学校进行对接工作完成情况和与社会外培机构联系建立多渠道的培训 　 除了和现有的经贸学院有对接能给公司提供有价值的课程外，其他外培机构有一定联系，且给企业提供物超所值的课程，定期提供外培机构公开课程 　 与现有的培训学校对接工作良好，每月进行一次沟通及时安排好培训课程 与现有培训学校有沟通但频率较低培训课程安排较少　 与现有培训学校对接较被动无课程安排。　 　 　 6 培训档案归档管理工作的有效性 GS 5% 培训人员申请费用统计及培训课件、考核、效果评估等全套资料归档整齐便于查找 （培训工作的完成情况清新准时月初登记在人事月报表） 培训人员、课件资料整齐及时归档 （培训工作的完成情况清新准时月初登记在人事月报表） 培训档案归档管理整理整齐归档未能及时完成 （人事月报表登记的培训工作延误1-3天） 培训档案有个别遗落但未造成影响 （人事月报表登记的培训工作延误3-10天） 培训档案资料不齐全未进行整理归档工作 　（人事月报表无培训记录登记） 7 胸卡管理 GS 5% 确保进厂员工入职后都能持证上岗，转正人员及时办理正式胸卡，遗失人员及时补办，无延误无差错，佩戴整齐（根据门卫查岗记录）　 员工持证上岗，办理胸卡及时无误 胸卡办理及时，但出现极个别的延误 胸卡办理及时但出现办理的延误或更换正式卡未及时，未造成严重影响的 胸卡未及时办理且更换正式卡不及时造成一定损失的 8 中小企业申报 GS 5% 中小企业申报及时且项目无遗落给公司带来一定利润的 中小企业申报及时完成，无失误 中小企业申报中有个别工作上的失误但未造成直接损失 中小企业项目申报不完整，给公司带来一定损失但不严重 中小企业申报不及时造成严重损失的 9 　 　 　 补充类指标 序号 附加类指标 指标类型 指标权重 设置目的 评分规则 目标值 信息来源 绩效结果 得分 9 　 　 　 　 　 　 　 　 10 　 　 　 　 　 　 　 　 　 序号 否决类指标 指标类型 指标权重 设置目的 评分规则 目标值 信息来源 绩效结果 得分 11 　 　 　 　 　 　 　 　 　 12 　 　 　 　 　 　 　 　 　 工作态度 序号 指标名称 指标类型 指标权重 指标解释 评分标准 得分 加权分数 超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标 120-101 100-81 80-61 60以下 13 积极性 GS　 5%　 　 服从上级安排，主动承担其他工作任务并高效完成 服从上级安排，基本完成其他工作任务 基本服从上级安排，或完成其他工作任务情况一般 不听从上级安排，或不能完成上级安排的其他工作