5-8月-如何打造高效的研发团队(5-8 months - how to build an efficient R D team).docVIP

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5-8月-如何打造高效的研发团队(5-8months-howtobuildanefficientR

5-8月-如何打造高效的研发团队(5-8 months - how to build an efficient R D team) ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 如何打造高效的研发团队 --研发人员选、育、用、留之道 【课程背景】 高科技企业的竞争一定是团队的竞争,不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经 理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题: 1、研发人员比较内秀,不擅交流,如何挖掘他们的真实想法? 2、辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了? 3、猎头挖人成本太高,还水土不服,怎样才能招到公司需要的研发人员? 4、培训费用花了不少,怎么没有效果?如何培养这些研发人员? 5、如何用好这些研发人员,让他们保持良好的斗志和激情? 6、把合适的人放到合适的工作岗位上,这话说起来容易,怎么干? 7、倾注了大量心血培养的研发人员怎么就留不下来呢?反而投奔竞争对手啦! 8、留住研发人员有哪些手段?事业、待遇、感情留人怎么组合使用? ...... 本课程结合过去几年大量培训和咨询的经验,结合研发主管面临的这些问题总结出适合不同发 展阶段的企业打造高效研发团队的解决之道,非常强调从业务的角度来进行研发的团队构建, 通过多年总结得出一套行之有效的方法打造高效的研发团队,从而提高研发效率,提高投入产 出比。 ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 【培训收益】 1。分享讲师600多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的 打造高效研发团队的方法 2。了解高效研发团队的特点、研发团队的构成,并总结自己公司的差距 3。总结研发团队的发展阶段,如何针对不同的阶段的管理方法 4。掌握研发人员招聘的方法和技巧,确保公司能够找对人 5。掌握研发人员的培养方法,根据职位体系来设计培训课程体系 6。掌握资源池和岗位轮换的方式培养关键核心人才; 7。掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法,用好研发人员 8。掌握研发团队留人的方法和技巧,事业留人、待遇留人、感情留人 9。根据授课内容,学员可以结合企业的自身情况实践高效研发团队建设之道 ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 【课程内容】 一、案例分析 1。演练与问题讨论 二、如何构建高效的研发团队 1。研发人员的特点 1)研发人员智商高、逻辑思维能力强 2)不善沟通, Ideas hide deeper 3) the flow intention is obvious 4) the performance gap is relatively large 5) R D personnel dissatisfied with the tube 2. quality model of R D personnel 1) iceberg quality model of R D personnel 2) the regular quality requirements of excellent R D personnel 3. case sharing: quality model of R D personnel in a case company 4., high efficiency R D team should have characteristics 1) good communication 2) coordinate concurrent work 3) efficient decision making and quick execution 5., how to keep the morale and passion of R D staff? 6. classification of R D team: Department, team and project team 1) characteristics of departmental teams - permanent institutions 2) characteristics of the project team - temporary organizations 3) the composition of R D teams of companies of different stages of development 7. division of responsibilities between HR manager and R D Manager in R D team building 8. the composit

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