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5-8月-如何打造高效的研发团队(5-8months-howtobuildanefficientR
5-8月-如何打造高效的研发团队(5-8 months - how to build an efficient R D team)
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如何打造高效的研发团队
--研发人员选、育、用、留之道
【课程背景】
高科技企业的竞争一定是团队的竞争,不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经
理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题:
1、研发人员比较内秀,不擅交流,如何挖掘他们的真实想法?
2、辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了?
3、猎头挖人成本太高,还水土不服,怎样才能招到公司需要的研发人员?
4、培训费用花了不少,怎么没有效果?如何培养这些研发人员?
5、如何用好这些研发人员,让他们保持良好的斗志和激情?
6、把合适的人放到合适的工作岗位上,这话说起来容易,怎么干?
7、倾注了大量心血培养的研发人员怎么就留不下来呢?反而投奔竞争对手啦!
8、留住研发人员有哪些手段?事业、待遇、感情留人怎么组合使用?
......
本课程结合过去几年大量培训和咨询的经验,结合研发主管面临的这些问题总结出适合不同发
展阶段的企业打造高效研发团队的解决之道,非常强调从业务的角度来进行研发的团队构建,
通过多年总结得出一套行之有效的方法打造高效的研发团队,从而提高研发效率,提高投入产
出比。
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【培训收益】
1。分享讲师600多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的
打造高效研发团队的方法
2。了解高效研发团队的特点、研发团队的构成,并总结自己公司的差距
3。总结研发团队的发展阶段,如何针对不同的阶段的管理方法
4。掌握研发人员招聘的方法和技巧,确保公司能够找对人
5。掌握研发人员的培养方法,根据职位体系来设计培训课程体系
6。掌握资源池和岗位轮换的方式培养关键核心人才;
7。掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法,用好研发人员
8。掌握研发团队留人的方法和技巧,事业留人、待遇留人、感情留人
9。根据授课内容,学员可以结合企业的自身情况实践高效研发团队建设之道
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【课程内容】
一、案例分析
1。演练与问题讨论
二、如何构建高效的研发团队
1。研发人员的特点
1)研发人员智商高、逻辑思维能力强
2)不善沟通,
Ideas hide deeper
3) the flow intention is obvious
4) the performance gap is relatively large
5) R D personnel dissatisfied with the tube
2. quality model of R D personnel
1) iceberg quality model of R D personnel
2) the regular quality requirements of excellent R D personnel
3. case sharing: quality model of R D personnel in a case company
4., high efficiency R D team should have characteristics
1) good communication
2) coordinate concurrent work
3) efficient decision making and quick execution
5., how to keep the morale and passion of R D staff?
6. classification of R D team: Department, team and project team
1) characteristics of departmental teams - permanent institutions
2) characteristics of the project team - temporary organizations
3) the composition of R D teams of companies of different stages of development
7. division of responsibilities between HR manager and R D Manager in R D team building
8. the composit
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