2017年企业车间主任述职报告.doc

企业车间主任述职报告 第一篇：化工企业车间主任述职报告本人述职 本人1999年参加工作以来，在厂部公司领导的正确指导和帮助下，及下面的员工的大力支持，再加上自己的不断努力，使自己丰富了自己的学识，提高了自己的思想觉悟并在工作上取得了一定的成绩。 一、思想认识方面 我坚持参加政治、业务学习，努力提高自身的思想政治素质。参加工作以来，作为一名团员我时刻以党员标准来严格要求自己，勤勤恳恳，不计较个人得失，并在良好的氛围下，我表明了自己入党的决心，并加强了对自己各方面的要求，发扬优点，改正缺点，不断完善自己，积极向党组织靠拢，现真正的成为了党中的一员。 二、工作方面 在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践，如在 2017年调到烧碱车间到技术员后，积极地配合厂部技术人员和车间主任，通过数据分析和讨论发挥自己的聪明才智，对蒸发浓碱和洗涤系统进行改造；解决当时由于隔膜电解扩产后蒸发出现的瓶颈问题。2017年做为车间副主任后仍坚持学习，不断想方设法对盐水工艺进行优化，确保了精盐水的质量和生产系统安全；以及和其他技术部门配合协作，并出色的完成了公司下达各项工作任务。如碱站的搬迁项目、hvm膜、颇尔膜新盐水工艺、粉盐的使用等等。 存在的问题及下步打算 回顾以前的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然工作中我取得了一定的成绩，但也存在着不足。 首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单；在一些问题的处理上显得还不够冷静。 其次，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高。再次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。 在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理经验，特别是在目前公司处于 转折的一年 借鉴好的工作方法，努力做生产工作 第二篇：氧化铝企业车间主任述职报告各位领导、各位同事： 大家下午好！ 我是拜耳法一区作业长×××，借此机会向关心、支持我工作的同志、领导们表示忠心的感谢，现将2017年的工作总结如下： 1、加强基础管理工作 将作业区分成四个片区，实行分区管理，指定责任人。四位副作业长分别负责四个片区的基础管理、设备问题排查整治，流程问题整改等工作。收到了较好的成效。 2、稳步推进生产工作 带领作业区全体员工克服困难，解决生产难题，大大缩短溶出开车时间，提高溶出运转率和产能并实现单组超设计负荷运行，在赤泥产出量极大的情况下确保沉降正常通过。 3、重视技术改造 重视技术改造，与副作业长和支持工程师勤观察现场流程问题，并提出改造方案：如粗液出料流程改造，洗水加热器改造，稀释前槽加排放阀改造等。并加强技改过程的监工。 4、掌握员工动态，扬长避短，激发团队力量 日常里我常与员工坦诚交流，了解他们的思想动态，给他们精神上的鼓舞，以“真诚合作”带动他们，营造了和谐的工作氛围。要求副作业长以奖励为主带动班组的成长，扬长避短，激发员工的积极性，提升团队协作能力。 5、安全管理 工作方面，始终把安全放第一位 日常工作中勤下现场排查现场安全隐患并组织各班组处理，处理不了的及时上报部门安全组。勤查、多看、多交流，发现问题及时纠正，发现违章立即制止，自己检查的同时要求各班组做好监督，处理问题不蛮干，把安全放第一位，避免发生事故，作业区在部门月度安全评比中5个月获得第一。 述职完毕，请予评议，谢谢大家！第三篇：车间主任述职报告2017年度述职报告 尊敬的各位领导、同志们，大家好！ 2017年已经过去，在这一年的时间里，我车间在厂里各级领导的正确指导下，认真贯彻落实我厂2017年安全生产目标，按照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全指导思想，全面建立并推行hse管理体系。目前已全面完成了厂里的各项任务，先将2017年工作述职如下。 一. 生产及产品质量管理方面 1. 截止到年底，我车间一二期装置共加工三混1883 5.58吨，全年回收率9 3.5%，产品入库合格率百分之百。 2.二期工业萘装置利用检修期间共加工混合洗油1580吨，其中轻质洗油948吨，轻质洗油回收率60% 。 3.洗涤装置生产含酚的调节，过去我们洗涤工段生产的中性酚钠的含酚比较低，游离碱高；含酚不仅达不到产品质量指标，而且游离碱高还导致了碱的浪费。今年在厂领导的指导下，我制定了一系列提高含酚，降低游离碱的措施； 一、规定了稀碱与三混比例0.35：1, 二、统一了稀碱浓度，提高稀碱浓度由原来的10～12%提高到12%～14%， 三、少加稀碱，少排酚盐；加多少稀碱出多少酚盐； 四、不允许中钠产出后在进行返洗； 经过一段时间严格控制及调节中钠含酚提高至20%以上，游离碱降至 1.5%以下，含酚不仅达