PMC生产计划管理之少量多批与准时交付-森涛培训难点.doc

PMC生产计划管理之少量多批与准时交付 适合对象：总经理、生产副总、生产经理、计划及物控、采购团队、车间主任等管理人员 企业内训 / 公开课（深圳开课） 课程背景??? 陶老师带领团队走过了近300多家制造型企业及企事业单位，发现90%以上的单位生产计划天天在制定，而有效执行的约在60%，销售预测总是没有可参考性，生产计划及调度人员素质参差不齐，计划有效达成率普遍在50%左右，库存高达日出货量的数十倍而材料却总是跟不上进度，紧急订单写的“急”字多达七八个......以至陷入管理怪圈而无法自拔,想构建完善的物料控制体系，却抓不住要领。??? 生产制造是个系统工作，需要让信息流（订单与计划）与物资流（采购与仓库）良好匹配和高效对接，才能实现生产过程的顺利启动，产生最终产品或服务而交付客户，产生业绩。陶建科老师通过咨询现实看到事实并非如此，各部门各自为政，自以为是的现象尤为严重，使企业整个生产运作处於低效状态。??? 一个中国人是条龙，三个中国人是条虫，在一个团队精神缺乏的国度，如何做好生产系统管理，新的时代，呼唤新的方法，走老路到不了新地方，今天陶老师所呈现的，将是一个全新的生产计划及执行系统全过程的高效运作模式，建议企业计划管理者、物料管理者、生产执行单位主管级以上人员一起参加，以便多方协同作战，真正能在企业生产系统落地生根发芽，化无序管理为有序管理，变焦头乱额为轻松驾驭。??? 如何让信息流、物资流高效打通？如何让职能部门支持生产？如何体现整体业绩？......唯有集聚全员力量，打好生产系统这套组合拳，企业效益才能不断提升，并在激烈竞争中立於不败之地,也是我们企业中高层管理者必须面对的核心问题，本课程以在短时间内帮助企业解决生产计划方面的长期难题，并提供相应的操作表单提供，助力企业执行！欢迎报名参加！ 培训目标?◇ 生产运作管理系统化的概念与思维?◇ 生产制造系统的三大流程?◇ 明确自我职责，提升管理意识；?◇ 生产计划的生成与控制?◇ 少量多批生产计划的三大优化手法?◇ 物料存量管理与采购过程控制?◇ 少量多批物资管理的四大优化手法?◇ 工序生产过程的跟进与管理?◇ 少量多批生产过程优化四大手段?◇ 强化企业制度执行力； ?◇ 长效机制打造与系统化管理。 培训方式?◇ 概念引进、强化意识：全面引进管理概念，强化管理意识和理念；?◇ 案例分析、吸取经验：结合著名管理案例，分析并讨论，问答结合；?◇ 结合实际、模拟联系：结合培训前的访谈调研，现场讨论分析，提出改进； ?◇ 游戏结合、生动深刻：模拟练习分析，游戏分析，奖赏结合，脑力激荡； 课程大纲 ?◇ 课前分享与互动第一讲? 企业管理现状分析1. 企业管理的六大问题2. 企业利润的三大来源3. 信息流、物资流、工艺流三者关系4. 生产系统协同模型分析第二讲.制造业生产计划的模式1. 计划性生产特点2. 订单性生产特点3. 混合性生产特点4. 传统生产计划模式的问题点解析第三讲：生管的工作职责与生产指挥权的确立 1. 生管的工作目标2. 生管的能力与要求3. 生管的工作职责4. 生管对生产的五重管理5. 生管对生产系统指挥权的确立第四讲：生产排程要领1. 排单的原则2. 排程的要素3. 标准产能计算4. 计划优先率计算案例分享第五讲：生产计划执行的核心手法1. 生产计划制订的十六字真言解读2. 前推生产模式3. 滚动物料计划4. 频繁修订计划5. 快速响应需求6. 案例分享第六讲：生产计划的形成1. 年度生产计划2. 月度生产计划3. 周生产计划4. 执行日计划5. 少量多批生产计划的三大优化手法第七讲 离散式生产模式计划特别提示1. 加工顺序的评定2. 加工时序的确定第八讲：PDCA、OEC与生管6D工作法1. 生产6D工作法的动作分解图1. 日计划——每日工作任务分解2. 日准备——每日做好班前准备3. 日协调——每日信息快速传播4. 日攻关——每日打通管理瓶颈5. 日稽核——每日稽查、查反复、反复查6. 日考核——每日成果兑现日考核第九讲：6D工作法之日计划六动作1. 计划下达：提前锁定计划2. 看板管理：确认计划权威3. 过程跟进：过程分段落实4. 异常处理：问题快速处理5. P K评比：优秀团队打造6. 制程改善：全员改进工艺第十讲：6D工作法之日准备六动作1. 物料清单：准备工作列表2. 数质核查：物资点检核实3. 需求计划：生成有效计划4. 采购控制：过程管理跟进5. 仓库备料：物资主动筹备6. 欠料提报：欠料滚动上报第十一讲: 采购控制与库存管理1. 库存帐卡物数据准确性提升手法2. 存量管理计算与