我院实行药品集中配送体会.docVIP

我院实行药品集中配送体会【关键词】药品集中配送；药价；用药量 文章编号：1003-1383(2012)02-0254-02中图分类号：R 95 文献标识码：B doi:10.3969/j.issn.1003-1383.2012.02.053 我院从2009年6月实行药品集中配送，结束了过去由20家左右的医药企业供药的历史。药品集中配送是医疗机构在相关法律、法规、政策所确定的药品使用单位的权利、义务不变的前提下，以签订契约的方式，将医院药品的配送权交由具有较强的服务经营管理能力的医药企业统一配送，并能承担相应风险法人的一种购销模式。我院实行药品集中配送后，医院药剂科人员的工资、福利费以及与药事相关的其它费用由配送公司（一家医药企业）承担，而药剂人员的人事关系隶属于医院管理。配送公司派其业务员常驻医院负责药品的统一配送、验收、结算、账目核实和参与库房的管理等工作。我院实行药品集中配送，有成功的经验和做法，取得良好的效果，但也有一些不足。笔者从事药剂管理工作多年，感受颇深，现就此谈一些体会。 资料与方法1.资料来源以中联公司提供的医院电脑网络系统（HIS）为依据（该系统是医院专用计算机高级系统），该系统在涉及药品领域方面，主要把医院用药信息，如门急诊处方用药、住院的长期和临时医嘱用药等方面的内容录入电脑，经过程序化处理后自动生成诸如药品销售月度对比、门诊用药前十位大额处方和医院用药销售量及金额的排序等形式，供管理人员随时查询，以了解医院用药动态，做好科学用药的监管工作。 2.方法根据HIS提供药品销售量及金额的排序情况，将我院实行药品集中配送前（2009年5月）和集中配送后（2011年5月），较常用药品类型［1］即心脑血管类用药、抗微生物类用药和消化系统类用药等类型中销售量排列在靠前十位品种的价格、价格升降率、用量和用量增长或下降率等方面的数据，进行归类、统计和整理，用以说明药品集中配送前后的价格差异和用量变化情况，反映医院整体用药水平。 结果1.心脑血管类用药统计舒血宁注射液、丹参滴注液、丹参酮ⅡA磺酸钠、脑蛋白水解物、冠心宁注射液、单硝酸异山梨酯、血塞通注射液、硝苯地平缓释片、肝素纳注射液、红花注射液等10种心脑血管类药物发现，用量增长率（占抽查品种数的7/10）平均值为75.7%；用量下降率（占抽查品种数的3/10）平均值为41.8%；价格增长率（占抽查品种数的1/3）平均值为53.1%；价格下降率（占抽查品种数的2/3）平均值为28.2%。 2.抗微生物类用药统计注射用头孢呋辛钠（0.75g/1.25 g）、阿莫西林克拉维酸钾、克林霉素磷酸酯、左氧氟沙星氯化钠、阿莫西林分散片、注射用头孢曲松钠、头孢泊肟酯、注射用阿莫西林钠、克拉霉素等10种抗微生物类药物发现，用量增长率(占抽查品种数的4/5)平均值为134.9%；用量下降率（占抽查品种数的1/5）平均值为10.7%；药品价格的增长和下降品种个数虽然同为4个，但增长率平均值高达63.0%，而下降率平均值仅为19.0%。 3.消化系统类用药统计注射用奥美拉唑、舒肝宁注射液、氯波必利、奥美拉唑（片）、复方雷尼替丁（粒/片）、泮托拉唑钠（粒/片）、促肝细胞生长素、亮菌甲素等10种消化系统类药物发现，用量增长率（占抽查品种数的7/10）平均值为107.8%；用量下降率（占抽查品种数的3/10）平均值为8.2%；价格增长率（占抽查品种数的1/5）平均值为68.0%；价格下降率（占抽查品种数的4/5）平均值为28.8%。 讨论1.绝大部分药品用量增长的原因 （1）国家政策和医院管理方面的因素：①政府富民惠民的相关政策得到具体的落实，如加大对“新农合”资金的投入（群众医药费报销率从45%～70%）、民政部门加大对农村贫困患者的救济力度以及医保业的不断拓展等，群众有病求医意识增强，住院治疗的人数增多。②医院开展的“以病人为中心”的一系列医疗服务活动体系得到全面实施。医院重视和完善内涵建设，着重改变服务态度、优化服务流程，营造温馨、宽松的就医环境，切实为病人提供“人性化服务”［2］，深得患者的好评，门诊就诊人数不断增多。③医院加大对人才的培养力度，加强科教培训，扎实推进人才队伍建设，实行了“派出去和请进来”相结合的原则，从而使医院整体的技术水平大大提升；同时医院购买了先进的医疗设备，新设备、新技术、新方法不断涌现，诊疗水平不断提高。因此，病人对医院的可信度也日益增强，无论是住院人次还是门急诊人次也大幅度增加，医院真正成为了人民群众健康的“守门人”。 （2）科室和医生方面的因素：少数科室和医生存在的“习惯性”用药倾向没有得到有效控制，门诊大额处方还屡见不鲜，医生超范围用药和延长用药疗程等情况仍然存在，这些也导致药品DDDS值（用药频度）增强，而致用