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方朝阳 努力完成每个不可能完成任务2008年北京奥运会主场馆鸟巢、2010年上海世博会标志性建筑世博轴、2010年广州亚运会地标建筑“小蛮腰”……翻开近年影响中国进程的大事记，这些名词不能忽略，然而这些在光环笼罩下的各种标志，都拥有一张共同的标签――精工。 这些建筑的背后，都站着同一个人，方朝阳。 当大家对浙商的印象还停留在早年间走街串巷修锅修伞、街头巷尾裁衣补鞋的小贩时，方朝阳用10年时间颠覆了所有人对浙商“不起眼”印象。 继承 上世纪80年代早期，改革开放的大潮刚刚涌起，乡镇企业遍地开花，浙江更是如此。1985年，高中毕业生方朝阳走进家乡的乡镇企业杨汛桥综合加工厂，当了一名会计。或许那时谁也想不到，2000年时，方朝阳和杨汛桥综合加工厂会蜕变为中国钢结构建筑行业一流民营企业和它的掌门人。 但是，这确实是日后的方朝阳和浙江精工建筑产业集团。 这一年，方朝阳33岁，浙江精工建筑产业集团7岁。他们开始共同的成长。年轻的方朝阳瞄准了钢结构行业。当时国内钢结构行业如火如荼，在浙江，杭萧钢构等同行已声名在外。不过精工在那时的建筑企业中还很弱小，跟大企业竞争不上，方朝阳决定先从技术简单的钢结构项目入手，渐渐熟悉这个行业。方朝阳和他的团队也是从几间狭小简陋的办公室开始了创业的征程，这和很多民营企业的发展轨迹没什么两样。没有客户，方朝阳和团队成员骑自行车来回奔波；缺乏技术，从小小的自行车棚进入市场。不过方朝阳心中始终怀揣着一个信念，“要么不做，要做就做产业的领跑者。”这在十年前看上去很不可思议。 不过方朝阳的理念是“用心做事，把不可能变为可能。”这是他心目中浙商的传统精神，也是浙江人的本性。 此时，方朝阳开始谋划他的第一枚棋子：技术。方朝阳开始带领企业技术人员满世界寻找最先进的钢结构技术，如饥似渴。当时国际上的钢结构技术已经相对成熟，可是总追着人家的后面跑，方朝阳不甘心。2000年，浙江精工与上海同济大学合作成立同济精工钢结构技术研究中心，成为国内同行中最早引进德国生产装备的企业之一。 2003年，方朝阳将目光锁定北京，与北京建工集团机械施工公司、浙江精工钢结构建设集团有限公司及国际钢结构有限公司联合组建北京建工精工钢结构有限公司。 2005年，重钢高层典型业绩北京新保利大厦建成，方朝阳在业界占据了重要一席。他不太爱讲其中的酸甜苦辣，他觉得没什么，每个企业家应该都受过煎熬，然后“一步一步地往前闯。” 2006年9月17日，国家体育场主体钢结构支撑塔架卸载成功，鸟巢从图纸走进现实。鸟巢能容纳91000人，是德国世界杯主体育场的1.5倍、雅典奥运会主会场的2倍；“鸟巢”同样是世界上最大的钢结构建筑体育馆，整个工程钢结构总用钢量达4.2万吨。这样一件入选世界10年十大建筑的作品，出自一家名不见经传的绍兴民营企业手里。 方朝阳笑了。 他为此准备了很久。“当时我们的技术力量不足，面对鸟巢要说稳操胜券那就是在吹牛。国内任何一家企业也是同样。”时任精工钢构董事长的方朝阳说得很实在，但是在他心里却异常自信，他的信心源自于他坚强的团队。早在逐鹿鸟巢项目前，方朝阳和他的精工团队已经着手布局北京钢结构建筑市场，北京新保利大厦等项目的成功建设，为方朝阳和他的团队积累了足够的自信。这一次，他们依然凭着“本事加真诚”硬是“虎口夺食”，在高手林立的同行中抢得了先机。 精工钢构中标“鸟巢工程”，一时间成为新闻，有媒体对方朝阳和他的精工团队作过生动的评论：“在这个有巴特勒、沪宁、杭萧等钢结构企业高手林立的行业里，名不见经传的精工钢构抓住机遇，一骑绝尘，原来一个企业的狭窄与宽阔，可以因一个人的视野和胸怀而变得如此鲜明”。对此，方朝阳的回应是：“如果一定要说有成功的经验，那我们的经验就是：有5分的本事，花12分的努力，这样，就比别人多了一分成功的机会。用心做事，把不可能变成可能；真诚待人，感动自己才能感动别人。鸟巢被我们拿下，靠的就是真诚二字。” 创新 “建筑设计师创新，留给结构设计师的就是痛苦”，这是建筑行业流行广泛的一句话，不过即便是结构设计师也想清楚了，承建部门还得想办法真正在技术上实现。 方朝阳他们，就是承建方，也就是纠结到最后的人。 中国的飞速发展，使得建筑类型也变得丰富多彩，各种形状奇怪的建筑设计出现。这无疑对承建方提出了更高的要求，比如鸟巢、比如广州“小蛮腰”……方朝阳决定，抓住机会，不能让技术成为羁绊。 还是讲鸟巢的故事。在鸟巢工程中，精工钢构需要完成的科技攻关多达到60多项，而其中大量的空间箱形弯扭钢构件，是鸟巢工程的一大特点，也是一大难点。由医学联想到建筑学，精工人突破了这一瓶颈。日本医学上头颅骨再造的科学技术原理给了精工人灵感，他们发挥自己公司