本色姚锦光揣着苦难创大业.docVIP

本色姚锦光揣着苦难创大业1998年，惠州市景富物业服务有限公司(简称“景富物业”)正式成立。董事长姚锦光不仅将一个实体公司带到大家眼前，更将一个名词推到惠州百姓耳边：物业。 10年过去了，物业已成为与城市小区生活最密切相关的概念，姚锦光带领景富物业也成为惠州地区最具品牌知名度、最有信誉的行业龙头。服务 从无到有，引领惠州物业 选择物业管理，姚锦光并非先见之明，相反，当年这个选择中夹杂了很多无奈的味道。更重要的是，这是一个无人问津的产业。1998年3月，全国上下都在进行治理整顿，惠州市也成立了“综合治理委员会”，惠州河南岸镇牛和地更是“脏、乱、差”的代名词。 当时那里并没有居民小区，巷子里没有像样的道路，地上垃圾成山，污水横流。晴天尘土飞扬，雨天泥泞不堪。在治理整顿过程中，河南岸镇政府有决心，却苦于没条件。姚锦光得知后，毛遂自荐找到政府有关部门，要求无条件接手牛和地地区治安、卫生管理工作。 此前这里环境卫生费和治安费一直由居委会代收，由于经常收不上来，姚锦光接手时账上仅有3万块钱。他安装铁闸门，建起保安亭，招聘保安，一下子，小区就有声色起来，治安和环境明显改善。 他每天带领9个成员一起清理陈年垃圾。最让小区居民惊讶和不解的是，这个“物业”的经理自己贷款100万为小区铺草坪、修水泥路，小区面貌很快得到了彻底改善。他用真诚和成果打动了小区居民。有些过去从不交服务费的居民甚至主动上门缴纳费用。 赢得百姓口碑的同时，姚锦光的管理模式也得到了各界的认可。牛和地成为河南岸地区综合治理示范单位，时任广东省公安厅厅长的陈绍基，在当地视察时称赞其是“治安建设的典型”。其后，姚锦光先后接手了多个惠州市内公认的老大难地区的物业管理，而它们也都在景富物业的管理下变得井井有条、生机勃发。曾经有人疑惑地向姚锦光讨教秘诀，姚锦光用公司宗旨回答了他们一一用爱心演绎和谐，用服务缔造永恒。 10年来，景富物业已发展为有6个具有独立法人资格的子公司，形成以物业管理为龙头，装饰公司、保洁公司、园林绿化公司、电梯工程公司、房产公司、文化传播公司并举的多元文化发展格局，一个集团化公司正在迅速形成。目前，姚锦光正带领公司向全国物业管理一级企业资质发展，并致力于打造国际化物业管理知名品牌。 磨砺化为一笔财富，终成大事 见过姚锦光的人，总是惊诧于他的勤俭朴素。与公司日新月异的飞速发展相比，姚锦光绝对是落后的。然而，熟识姚锦光的人知道，这就是姚锦光的本色，也是他成就今天的基础一一将贫穷的苦难和磨砺看作上天的馈赠，生命就有了搏击的色彩。 惠州市水口镇姚村，是一座偏远落后的小村子。38年前，姚锦光出生于此。他是家里的长子，陆续到来的6个兄弟姐妹让这个原本就贫困的家庭更加难过。小学五年级读完后，姚锦光在不合中离开学校，和父母、姐姐一起担当起家庭的重任。为了生存，姚锦光捡过破烂、割过草、还步行到几公里外的江北码头扛包，一天挣3块钱。 1985年，为了生计，姚锦光一家来到惠州郊区，干起了卖菜的生意。姚锦光和父亲负责采购和运输。为了进到最便宜新鲜的蔬菜，父子俩每天三四点钟起床，骑自行车到40公里外的惠东县城批发蔬菜，再送到市区卖。初来乍到的日子，在姚锦光的记忆里依旧苦不堪言，但是他第一次比较正式地接触到做生意。后来，他与弟弟一起杀过猪、卖过猪肉，开车为工地拉活……可以说，只要是能生存，不论多苦多累他都不会逃避。 1989年，姚锦光观察到建筑业兴起，帮工地拉石材能赚更多的钱，他想到买拖拉机拉石材。可是一辆拖拉机要8000多元，而他那时总共只有4000元，姚锦光冒失地向一位常买猪肉的顾客借钱，出乎意料的是对方毫不犹豫地答应了。姚锦光至今仍念念不忘当年在困难之时帮他解决燃眉之急的“顾客”。 从一辆拖拉机到两辆、三辆，从拖拉机到东风卡车，再到惠州最大的溜冰场、第一家物业公司。1991年，姚锦光和弟弟通过拉石材赚到了第一个百万。“那时，我们兄弟俩才20来岁，却带着几十个年龄比我们大的人开东风汽车运砖，很多人都不敢相信。”而靠着诚信经营，姚锦光在客户中很快有了良好的口碑：“他拉砖绝对不会少一块。”吃苦和诚信，帮助姚锦光一步步由苦难走向成功。 在党的领导下致富，用爱心回报社会 姚锦光富了。他在提起自己的成功时常说：“今天的成功，离不开党和各级政府创造的条件。我正是靠着改革开放后一次又一次的机遇，才有了今天。否则，靠自己孤身奋战是不可能取得如此成就的”。 在惠州物业管理企业中，景富物业是唯一成立职工工会组织和中国共产党党总支委员会的单位，还被惠州市政府授予“基层先进党总支”荣誉称号。 除此之外，姚锦光致力于公益事业，以一己之力回报社会。从2001年至今，他先后为教育事业捐款近百万元，还利用难得的休息时