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浅议企业后备干部管理存在问题及解决措施摘要：在崇尚知识经济的今天，人才资源是核心资源，提高企业的核心竞争力在于不断加强和完善企业的人力资源储备，而选拔培养德才兼备的优秀干部对于推动企业良性发展具有重要作用。针对目前国有企业后备干部管理的现状，首先指出了存在的问题，然后强调了后备干部管理的原则，最后提出了优化企业后备干部管理的措施。 关键词：后备干部人力资源人才培养 一、企业后备干部管理存在的问题 （一）干部选拔方面存在的问题 传统的后备干部队伍多以党政干部为主要力量，这就有可能出现人才专业面过窄、专业类别过少的现象。伴随着社会主义市场经济体制的不断发展和完善，这种单一的人才选拔方式已经远远无法适应市场经济发展的需要，然而很多企业对这一问题的认识尚不够深入。 首先是思想观念方面，很多企业仍然受传统思想影响，在企业干部队伍建设上始终坚持论资排辈，认为不必事先选拔培养，否则用不到就是白用功。在日常工作中，倾向于把工作重心放在追求经济效益上，而忽视人才储备。这样难免造成很多员工错过了最佳的工作状态，浪费人力资源；其次，在后备干部的选拔中，操作不透明，容易受到少数人影响。有些管理层人员妒贤嫉能，唯恐自己的地位受到威胁，不愿意选拔和培养后备干部，有些甚至对优秀人才采取故意打压政策，这严重阻碍了企业后备干部队伍的建设。 （二）干部培养方面存在的问题 由于长期以来很多企业在后备干部的培养管理方面坚持不公开的原创，造成后备干部名单只有党政等主要领导人知晓，企业的领导和管理人员也不知情，甚至有些被定为后备干部都不知道。由于人员的隐秘性，企业领导人与后备干部之间缺乏沟通，及时有培养目标和定期考察，却没有确立培养人，也缺少综合评价。因此，很多企业的后备干部管理工作最后往往流于形式，常出现“备而不用，用而不备”的现象。 此外，不少企业对后备干部缺乏系统的培训，培养教育方式也多以谈话为主，没有具体的培养措施，基本上是“干什么学什么”，而不能事前做到“缺什么补什么”。同时，有些企业对后备干部只满足于有的状态，不着力于发挥他们的作用，及时有用到的时候，还不能按制度办事，极大地挫伤了后备干部的工作积极性。 (三) 干部管理方面存在的问题 首先，很多企业的后备干部管理机制不完善。尽管有相关的干部选拔任用管理规定，然而对后备干部的选拔、培养、任用、考评等环节都存在薄弱之处，无法真正起到监督、管理的职责。其次，缺乏一个长效机制来进行后备干部的动态管理，后备干部队伍无法及时进行更新、补充、淘汰，有的后备干部长期在一个岗位工作，有的政工干部或行政干部一干就是10年、20年、甚至更长时间都不变，缺少多个工作岗位的锻炼，干部容易对自己的工作感觉疲惫，缺乏激情，没有创新，不能满足现代企业高素质、复合型人才的需要，导致管理工作不到位。 二、企业后备干部队伍管理的原则 （一）坚持公开公平公正的原则 企业后备干部队伍工作的公开化可以促进后备干部之间展开竞争，是促使其成长的动力，也为后备干部队伍建设引入竞争机制奠定基础。干部名单、选拔方式、培养模式和考核内容都要做到公开，尤其是选拔的标准，培养的目标以及考核的内容公开后，可以推动后备干部努力工作，也能引导其他普通员工用这一统一的尺度来要求自己，监督衡量他人，真正做到优胜劣汰。 既要“不拘一格选拔人才”，还要提供公平公正的良好环境来保证人才选拔的规范性。应逐渐消除旧体制给企业造成的影响，提倡“人人平等，机会均等”，杜绝内部招聘和特殊招聘，严格控制招聘条件和程序。 （二）坚持择优和系统培养的原则 在人才选拔出来后，为了形成积极的竞争激励机制，营造良好的筛选人才的环境，应尽快安排后备干部上岗，在工作中考察他们的综合能力，然后选择优秀人才进行重点培养，同时，对于干部们在工作中暴露出来的问题以及知识欠缺程度，应做好记录，以便于拟定培训计划，敲定具体的培训措施。只有尽快建立起一套行之有效的竞争择优的工作机制，才能是后备干部在市场选才的潮流下快速脱颖而出。 （三）坚持整体协调的原则 人力资源开发需要各方面的相互配合和协调，企业的发展也越来越多地依赖于这种协作，整体协调原则的作用在社会主义市场经济中的作用愈加突出。在后备干部队伍的管理工作上，也需要做到多层次和多方位，选拔、培养和考核管理应结为一个整体。注重后备干部的总量、人员的配备和日常的用量三者之间的构成，已形成目标规划的平衡性控制。在后备干部队伍总量上，应实行1:2的配备比例，避免后备干部队伍在年龄、性别、专业、党派、素质等构成因素方面出现失调，与新旧班子交接的实际需求脱节，以及造成缺乏竞争压力的“内定人选”出现的局面。 三、优化企业后备队伍管理的措施 为促进干部队伍的年轻化、