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浅议如何加强工程建设中成本管理摘要：在现今施工企业竞争日益激烈，施工项目的成本管理是其施工项目管理的重心。在现代企业施工阶段成本控制过程中应该建立起适合自身成本控制的一套管理模式。本文对现在施工企业成本管理现状做了分析，结合施工项目中成本管理的问题和产生原因，提出在成本管理中的实施措施。以实现企业成本管理项目的盈利。 关键词：工程建设；成本控制；管理 Abstract: in the current construction enterprise increasingly fierce competition, the construction project cost management is the focus of the construction project management. In the modern enterprise construction stage in the process of cost control should be set up for themselves the cost control of a set of management mode. In this paper, the construction enterprise cost management situation now make the analysis, based on the construction project cost management problems and causes, and puts forward the implementing measures in cost management. In order to realize enterprise cost management project earnings. Keywords: engineering construction; Cost control; management 中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号： 1施工项目成本控制的概念及目的 施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围内，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。 2影响工程建设成本的主要因素 2.1 建设工程质量的差异 影响建设工程项目质量的因素包括技术管理人员的数量和工程管理的专业素质，施工装备与工程难易程度的匹配程度，监理公司的监理人员素质问题，都会对建设工程的整体质量产生较大影响，这些影响就会间接的增加或减少建设工程成本，增加成本控制的难度。 2.2 建设工程相关费用 在进行工程成本预算编制时，个别成本编制人员可能会由于疏忽大意等原因，导致出现不必要的错误，使成本预算的编制不准确，甚至出现在一张图表内分列不同标段工程数量的情况下，计入其他工程数量的严重错误。 2.3 工程工期长短 作为一项巨大的系统工程，工程建设管理的核心内容是工程质量和造价，工程工期也是工程建设过程中的重要管理内容。一般来说，工程工期加长会提高建设成本，而工期过短会影响工程质量，也会间接增大建设成本。工程工期管理中需要考虑项目的相关因素，适度延长或缩短工期，在保证工程质量的前提下，减少工程成本。 3工程施工项目成本管理的基本要求、原则 3.1节约原则 施工项目要严格遵守节约的原则，把节约原则渗入到项目每个成员的意识中，渗入到施工过程的每个环节中，并且积极创造有利条件，着眼于成本的事前预测、过程控制，在实施过程中经常检查是否出现偏差，不断优化施工方案，改进施工工艺，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。 3.2全面成本管理原则 全面成本管理即是全员、全面和全过程的管理，亦称“三全”管理。长期以来，在施工项目成本管理中，存在“三重三轻”问题，即重实际成本的计算和分析，轻全过程的成本管理和对其影响因素的控制；重施工成本的计算分析，轻采购成本、工艺成本和质量成本；重财会人员的管理，轻群众性的日常管理。因此，为了确保不断降低施工项目成本，达到成本最低化目的，必须进行全面成本管理。 3.3成本管理科学化原则 成本管理是管理学中的一个重要内容，企业管理要实行科学化，必须把有关自然科学和社会科学中的理论、技术和方法运用于成本管理，例如：预测和决策方法、目标管理方法、量本利分析方法等。 3.4目标管理原则 成本管理作为