浅议如何培养好员工团队意识.docVIP

浅议如何培养好员工团队意识摘要：企业就象一部机器，要正常运转就需要团队中每名员工密切配合。建立企业员工的团队意识，是企业发展的内在需要，也是其在市场中的核心竞争力和企业可持续发展的不竭动力。因此，对于一个成功的企业来说，培养员工的团队意识显得至关重要。 关键词：培养员工团队意识 团队意识是员工主动将自己融入整个团体，并对整体利益进行思考的一种主观意识，在共同的目的、共同的工作目标和共同的相互负责的影响下，有利于企业的快速发展。如何如何培育好员工团队意识，笔者认为应从以下几个方面入手。 一是鲜明的角色意识。每名员工都应清楚所在企业在社会整体系统中的地位，并自觉、自愿投入其中，在企业成功中找到自我价值的实现。同时，还应清楚个人在企业团队中的地位、职能和责任，正确处理自身同企业团队及其他个体成员之间的关系，在保证企业团队整体利益最大化的共同标下，开展工作。 二是主动的参与意识。做任何事情，有了兴趣，才能会有动力，才能积极主动地参与，才会达到事半功倍的效果。团队意识驱动员工积极主动参与到企业的生产经营等各项活动中去，在责任区内履职尽责，在责任区外积极向企业提出富有建设性的合理化建议，其宗旨是为完成企业团队的共同目标和任务。 三是自觉的服从意识。服从不等于盲从，员工从主观上认为是企业团队的一份子，就会主动、自觉的服从执行组织原则，当个人利益与企业的整体利益发生冲突时，会为追随企业团队的整体目标而调整个人利益，自觉地将个人目标与企业目标协调一致。 四是高度的信赖意识。对企业的管理者和上级部门充分信赖，自愿服从管理者或领导者的指挥和调配。目前企业里的大多数员工群体或员工组织，由于“听命”于党政指令较多，也不能很好地起到凝聚员工的作用。对企业员工来说，它们只是一个企业管理机构，与自己的距离十分疏远。 那么，当前应如何培育员工的企业团队归属意识呢？笔者认为，在企业不断发展壮大和整个社会的转型状态下，企业党政工团等各级组织，应该针对员工中出现的价值取向、情感需要和发展方向等方面的问题，在企业团队中努力培育主人翁意识、个性化意识和社会化意识，不断增强员工的归属感等团队文化意识。 第一，要注重培育员工的主人翁意识。要借鉴日本企业的家族化管理方式，建设浓厚的亲情文化，使员工产生强烈的主人翁感觉，把个人所在的企业视同自己的家。要通过有效吸收员工的智慧和建议，让员工深刻地意识到，自己是企业这个大家庭不可缺少的一名成员，对企业这个“大家庭”目标和任务的实现充满信心，也能够为实现企业的目标和任务贡献一份自己的力量。同时在新的社会条件下，要强化和拓展企业员工在企业团队中的角色意识，使每一名员工自己都能够在纷繁复杂的市场经济大潮中，明确地意识到自身对企业团队应尽的责任和义务，以及应该享受到的权益。 第二，要注重培育员工的个性化意识。“海纳百川，有容乃大”。一个凝聚力强的优秀企业，是由多种多样的人才组成的团队，也是一个能够吸引各种具有鲜明个性人才的团队。作为二十一世纪的现代企业，不但要强化员工的组织纪律性，而且要根据员工的兴趣、爱好和特长等因素，以开拓的精神培育员工的个性。只有“百花齐放、百家争鸣”，才能保持员工队伍的活力，才能保持企业的创新能力。因此，企业各级组织应鼓励员工充分发挥和展示自身的比较优势，以合作的精神培养自己的团结协作能力，为企业的持续有效和谐发展贡献智慧和力量，从而不断增强自身对企业团队的归属感。 第三，要注重培育员工的合作化意识。随着市场需求越来越多样化，使企业管理层所面临的情况和环境极其复杂。在很多情况下，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的信息并采取切实高效的行动，所有这些都要求组织成员之间进一步相互依赖，相互关联，共同合作。员工之间互助互爱，关系融洽，善于沟通，齐心协力，技能互补，扬长避短，行动统一，反应迅速，信息共享，形成合力，为工作注入无穷无尽的能量。 一名企业员工，只有积极容入到企业团队，并参与到相关社会实践活动中，才能才能在国家建设和社会交往过程中锻炼自己各方面的能力，才能进一步明确自己在企业和社会团队中的个性角色定位，从而不断增强对企业发展、社会发展和未来生活的信心。因此，企业各级管理部门应通过组织和引导员工积极参与相关的社会实践活动，将员工在企业团队中培育起来的团队意识，转化成对整体社会和国家的责任感和信赖感，不断增强员工的社会化意识，使每一名员工同时也成为一名合格的社会公民，勇于承担起对社会和国家的责任。 1