浅议石油井下作业系统管理人员绩效考核加强措施.docVIP

浅议石油井下作业系统管理人员绩效考核加强措施［摘 要］在企业管理中管理人员的绩效考核是人力资源管理的一个重要组成部分。本文将对以石油企业为例,对企业现有的绩效考核模式以及存在的问题进行分析,并提出加强企业管理人员绩效考核的措施。 ［关键词］石油井下作业系统；人员绩效考核；措施 ［中图分类号］F274［文献标识码］A［文章编号］1005-6432（2012）23-0089-02 绩效即是企业员工在一定时间内和条件下完成某一项工作所表现出来的工作能力及所取得的工作结果。绩效考核即是指用一定的方法或措施对员工的绩效进行客观的评价或描述,然后根据这些评价及描述确定绩效的高低。在企业的人力资源管理中,员工的绩效考核是一项非常重要的工作。在石油企业中,对企业人员进行绩效考核是提高组织管理效率及改进工作的重要手段,是员工改进工作以及谋求发展的重要途径,也是人力资源管理系统中对员工进行管理的各环节的重要依据。由此可见,企业中绩效的考核是非常重要的。下面我们将以石油井下作业系统为例,对其现有的绩效考核模式以及存在的问题进行分析,并提出加强绩效考核的措施。 1 石油企业绩效考核模式 绩效考核的内容主要包括经营和安全两方面的内容。绩效考核模式根据管理人员层级的不同也是有所不同的,但是所有管理人员在绩效考核过程中的安全指标都包括：杜绝造成社会影响的HSE事件；杜绝有责溢流及以上井喷险情和事故；杜绝重伤及以上工业生产事故；杜绝重伤及以上交通事故；杜绝工业火灾爆炸事故；杜绝一般及以上环境污染事故、生态破坏事故和职业健康事故；杜绝承包商或相关方发生人员伤亡事故；杜绝海外项目因社会原因造成中方员工被绑架或致死事件(仅适用于海外项目)；将“安全文化建设年”活动贯穿于各项生产经营活动之中,全员素质得到提升；HSE体系建设中的新工具、新方法得到应用,各岗位属地责任得到落实,基层HSE建设考核达标。除了有安全方面的绩效考核之外,还对管理人员的经营业绩设定硬指标,经营业绩的考核指标主要包括基本创收、赢利两个方面。 11 单位党政主要领导的绩效考核 单位党政主要领导的安全绩效考核主要分为五个方面,分别为：①发生较大社会影响的HSE事件,或一般A级及以上安全事故等,视情节轻重,给予单位党政主要领导、按谁主管谁负责原则界定的有责领导免职处理,记过、记大过、留用察看直至开除厂籍的行政处分。②发生一般社会影响的HSE事件,或一般B级安全事故,或一年内发生2起一般C级安全事故等,按照事故调查结果及责任分工,视情节轻重,给予单位党政主要领导、按谁主管谁负责原则界定的有责领导诫勉谈话、降职或免职处理,警告、记过或记大过的行政处分。③发生一起一般C级事故,伤1人,给予单位党政主要领导、有责领导诫勉谈话,伤2人,给予单位党政主要领导、有责领导警告处分,其他领导按低一档处分。发生有责溢流,给予单位党政主要领导、有责领导诫勉谈话或警告处分。④对违反中油集团公司六条“禁令”和渤海钻探公司“十项规定”、“吊装作业禁令”的给予警告、记过或记大过行政处分,并进行经济处罚；造成事故的,解除劳动合同。⑤“安全文化建设年”活动开展不力,“有感领导”和“直线责任”和属地管理不落实,公司重点工作及新版体系文件执行不严格等,对单位进行通报批评,对单位党政主要领导、有责领导进行诫勉谈话或警告处分。另外,经营业绩考核方面主要是考核领导人员的基本创收以及赢利两方面的内容,根据考核的结果为管理人员发放相应的绩效工资。 1.2作业部主要负责人及副职领导的绩效考核 对于作业部的主要负责人或是副职领导而言,其考核过程中的责任追究制度大致相同,主要包括四个部分,即为：①公司发生较大社会影响的HSE事件,或一般A级及以上安全事故等,按照事故调查结果及责任分工,视情节轻重,给予科室有责领导警告、记过、记大过、降级、降职、撤职、留用察看直至开除厂籍的行政处分。②公司发生一般社会影响的HSE事件,或一般B级安全事故,或一年内发生2起一般C级安全事故等,按照事故调查结果及责任分工,视情节轻重,给予科室有责领导诫勉谈话。③科室直接管理的人员在工作期间或科室组织的会议和活动,发生一般B级及以上安全事故,按照事故调查结果及责任认定,视情节轻重,给予科室有责领导警告、记过、记大过、降级、降职、撤职、留用察看直至开除厂籍的行政处分。④作业部没有按照“管工作必须管安全”的原则,落实直线管理责任,对主要领导进行诫勉谈话。同样,该层级的管理人员也需要进行基本创收、上交管理费、赢利等方面的经营绩效考核,以了解其工作任务的完成情况,最后根据绩效考核结果发放一定的绩效工资。 2 当前绩效考核中的问题 2.1 对考核的理解稍有偏差 绩效考核中考核的定位是其核心问题,考核定位主要就是指通过