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点燃新希望――CHIC1998-2002 春天是充满希望的季节，在春天举行的CHIC更是一个点燃服装新希望的盛会。 从1998年到2002年是CHIC发展的第二个“五年”，这期间我国服装行业经历了一场变革，受国内服装市场需求不足和东南亚金融危机的双重影响，纺织经济运行难度明显加大，1998年产量与上年基本持平，1999年虽略有好转，但增速也仅为3.09%，直至“九五”末期的2000年我国服装行业在出口增长的拉动下，才终于摆脱了四年来生产徘徊不前的局面，实现两位数的发展速度。随着产业结构和产品结构调整步伐的加快，服装行业开始步入“转型升级”的新阶段。2002，在我国加入世贸组织后的第一年，服装行业生产、出口全面增长，服装消费国际化程度明显提高，整体形势稳中向上。 这一切也同样直观地反映在展会上。从1993年CHIC的10000平方米展厅到1998 年CHIC的24000平方米再到2002年CHIC的58000平方米；从首届近300家企业报名参展，到如今突破850家的声势；从起初数千万美元的贸易额到35亿多元的直接成交额……CHIC正以蓬勃生机成为服装企业、商贸机构、专业买手心目中不可缺少的专业展会。 文化 提起CHIC当年，著名时尚评论员毛立辉至今依然记忆犹新的，是展会最初那几年由著名导演王潮歌在北京人民大会堂执导的大型闭幕晚会。他还记得当时演出里有个情节，表现的是改革开放后中国青年穿牛仔裤的一段消费观念变化过程。气势恢宏的舞台效果，故事性的展示叙述，音乐服装的融洽演绎，无不让在场观众为之动容，与之共鸣。 毛立辉说，那是他第一次在人民大会堂里观看关于中国民族服饰文化的展演，“在那个服饰文化传播贫乏的年代，可以说CHIC在宣传服饰文化、展示服装企业形象、推动中国消费市场时尚流行等方面，都起到了很好的推动作用。” 在1998年CHIC上，仕奇集团专门设置了一处特殊的展厅，在这里，人们能看到从1690年的密斯特克尔到1958年的东部大学式，18套西服再现了其产生、发展、演变的各过程。每个经过仕奇集团的观众都会好奇地驻足观看，仔细阅读每一套西服旁的说明，有的甚至还拿出纸笔不时地在本子上记录些内容。在390道工序精工制作的基础上，仕奇集团试图通过展厅向观众传递一个信息：穿西服就是穿文化。 进入1999年，地方展团逐渐成为CHIC国内展区的活跃分子，他们多以地方为单位抱团参展，联手展示区域品牌和文化，一时之间，京派服饰、海派服饰、广派服饰、瓯派服饰、汉派服饰等先后在CHIC这个舞台上大放异彩。在2000年CHIC前夕，温州服装商会在人民大会堂举办了“温州服装品牌文化与营销战略发展研讨会”，温州服装商会会长郑晨爱说那时温州服装统称为瓯派服饰，举办研讨会的目的是希望通过探讨当时各流派服饰文化与营销模式，从中找到扩大温州服装影响力的有效途径。 也是那个时候，针对服装各流派纷起的现象，毛立辉发表了“区域品牌，茫茫几派流中国？”的评论。在文章中，他这样说道，我国市场辽阔，56个民族信仰、喜好的不同，生活环境、风土人情、文化习俗和区域经济发展水平的不尽相同，表现在服饰消费文化上的差异是巨大的。一方文化孕育着一种服饰风格，一处山水创造了一种衣生活方式，一种社会道德观念和时代精神节奏的变化形成了一种时尚风情，我们偌大的市场正因为这样，才显得各种时尚五彩缤纷。在CHIC上，突出区域特征的“派”文化，作为一种区域品牌的宣传方式是很容易给消费者留下深刻印象的。 但他也指出，虽然各派服装的大旗迎风招展，但各派服装多停留在名的宣传上，共同举着一面地域品牌大旗的企业之间，由于缺乏理念的竞争，缺乏经营文化的竞赛，缺乏品牌形象创造上的创新，各地域服装企业产品趋同现象严重，尚不能真正攥聚成一种参与市场竞争的综合实力。 或许正是意识到这一点，数年后随着产业的不断成熟，企业逐渐向个性化、差异化发展，更加突出产品的时尚风格，品牌的时代精神，而流派之说也渐渐在人们印象中淡化了。 特许经营 在1999年的CHIC上，约有将近40%的参展企业打出了“诚邀特许加盟”的招牌。当时，受麦当劳、肯德基等国外连锁经营品牌的影响，许多企业将关注的目光转向特许经营。某顾问公司的肖先生记得在1998年和1999年特许经营最火，那时只要是关于特许经营的讲座，无论北京、上海、广州都能吸引几千人来听课。 什么是特许经营？它好在哪？中国连锁协会会长郭戈平说，特许经营是指一个已经拥有成功业务模式的公司，将其营运办法总结后，授权他人以其名称和方法从事同样业务进行盈利的经营模式。这种方式既使特许盟主在不需要大量资金的情况下可以快速拓展自己的业务体系，同时也能让受许人在缺少从业经验的情况下，以低风险投资顺利解决创业中的许多问题，这无疑是