煤炭重组企业中思想政治工作整合.docVIP

煤炭重组企业中思想政治工作整合经验证明，每一次变革和转型，都会有认识上的不一致，思想上的不统一，行动上的不协调。倘若转型发展得不到高度的统一，就会形成“久拖难转”、“转而不快”。对此，企业党组织应尽快加强和创新、改进思想政治工作方式和方法，用思想政治工作的深度，推进煤炭重组企业的安全发展、和谐发展。 一、加快思想政治工作机制的整合，构建有特色的思想政治工作格局 一是健全工作机制。结合煤炭整合企业的实际情况，形成“党委组织领导，宣传部门统一协调，职能部门各负其责”的工作格局，形成在宣传部门配合下，政策主管落实部门同时负责政策宣传解释的机制。二是构筑宣传教育平台。根据宣传形势任务需要，在坚持办好各类宣传媒体的基础上，形成立体型形势政策宣传阵地，坚持加强形势政策教育，把员工想知道的告诉员工，把企业想让员工知道的让员工知道，把形势走向、政策变化，以及形势政策与员工的切身利益的关系，及时传递到基层员工。三是建立员工疑难问题分析研究制度。坚持领导接待日、月度信访联席会和季度矛盾排查化解例会制度，了解员工思想情绪，及早发现苗头性、倾向性、群体性问题。 二、加强文化理念的整合，构建有特色的文化系统 一是形成共同价值观，构筑共同奋斗的思想基础。在企业文化建设中，针对两个重组企业文化传统的不同和思想观念的差异，把文化理念整合作为重点，提炼形成新的奋斗目标和主导价值观。 二是推进文化管理，体现人文关怀。坚持把文化管理作为企业文化建设的深化方向，通过建立电子文化系统，把企业价值理念、经营哲学、行为规范等渗透于企业经营管理的各个环节和全过程。 三、加强思想政治工作队伍的整合，实现齐抓共管 煤炭重组企业是一个开展思想政治工作困难和复杂的特殊环境。党委和组织部门要结合整合工作的要求，推进整合单位之间思想政治工作队伍的整合，一方面要派党性强、作风实、有办法的党员干部充实加强到重组企业党组织中去，让他们发挥才干；另一方面要关心爱护重组企业中思想政治工作队伍，帮助他们解决实际困难和问题，对于特殊时期做出突出成绩和贡献的，要进行宣传表扬，符合条件的，要纳入干部队伍建设的总体规划，通盘考虑，适当安排，提拨重用。同时要及时形成党政工团思想政治工作网络，及时发现问题，正确处理思想工作中的各个环节，形成纵向、横向渗透铺开，构建大政工组织体系，形成思想政治工作全员参与、齐抓共管的局面。 四、从维护员工利益入手，加强员工队伍的整体思想建设 一是加强人才培养力度，建立健全员工岗位交流机制。针对当前整合企业的现状，按照技能培训常抓不懈的要求，广泛开展人才培育工程，尽其所能地创造学习氛围和条件，通过不断的政治学习和专业培训，提高其操作技能及政治觉悟。二是不断提高员工的收入。员工的收入要按照企业的效益和政策的要求有幅度的递增，不断提高低收入员工的收入水平。三是形成扶贫济困的长效机制。积极开展扶贫济困工作，开展好“两节”送温暖和为困难员工子女发放助学金。四是大力实施“民心工程”，着力改善职工生活环境。五、创新思想政治工作方法，突出实际成效 一是着眼点要高，要着眼于建设一流煤销企业的高度，教育员工志存高远，有远大的目标，开阔的思路，顽强的意志，以企业为荣，以转型为重。 二是因人而异，要根据不同年龄、不同岗位、不同学历的人群，开展有针对性的思想政治教育工作。 三是注重以人为本，要改变“教育与被教育”的模式，以尊重、平等、宽容的心态做好工作，特别是在员工受到挫折的时候，给予他们更多的宽容和鼓励。 四是以理服人、以情感人，随着企业转型的推进，一些深层次的矛盾和问题将逐渐显现出来，对此，一方面要教育员工客观、辩证、长远地看问题，在看到困难的同时更要看到美好的未来，从而增强信心，振奋精神；另一方面要教育员工正确对待改革调整，真正为公司长远发展着想，做到个人利益服从集体利益、国家利益。五是抓好典型，要大力宣传表彰转型中的先进典型，树立正确的主流导向，影响和带动那些持消极态度的员工共同进步。 总之，当前煤销企业的改革已处于关键时期、攻坚阶段。企业的改制、结构的调整、煤炭资源整合的进度、人员的分流、利益的分配等都关系着职工的切身利益，职工的心理和思想都会产生一些波动，这就需要通过深入细致的思想政治工作，把一些矛盾和问题消灭在萌芽状态，为企业转型营造良好环境。要树立稳定促生产力的意识，及时协调解决各种矛盾，维护安全稳定的良好局面，促进转型发展。要增强遵章守纪的意识，建立健全各项规章制度，确保工作环境安全有序，以更好地促进企业稳定和发展、促进转型和跨越。 （作者单位：山西省晋城煤业集团成庄矿组织部） 1