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窑街煤电集团公司海石湾第二住宅小区工程质量管理探究摘要：窑街煤电集团公司海石湾第二住宅小区是非典时期开工建设的一个住宅小区。建设单位将“一切为工程建设”作为指导思想，以排除干扰保障工程成本，以严格管理保障安全质量，以精心组织保障施工工期，以全力配合保障合同执行，历时两年，顺利完成了住宅小区建设工程。本文就针对海石湾第二住宅小区的质量管理进行简单的探析。 关键词：窑街煤电集团;住宅小区;质量管理;探析 Abstract: the kiln street coal electricity group company stone bay residential district is the SARS period construction of a residential district. The construction unit will “all for the engineering construction” as the guiding ideology, to remove interference security engineering cost, so as to ensure the safety and quality of strict management, with elaborate organization guarantee construction period, to cooperate fully with security contract execution, over two years, and successfully completed the residential construction project. This paper according to the second residential quarters of stone bay quality management simple article. Keywords: kiln street coal electricity group; Residential district; Quality management; analysis 中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号： 住宅小区的质量管理与人民群众的日常生活有着紧密的联系，也是群众所关注的一个重点问题。建设工程的质量管理是小区质量管理的一个重要方面，同时，与之相关的配套设施的建设也是当前小区质量管理工作的重要方面，因此，在现代小区质量管理过程中，应当从如下几个角度进行。 一、做好前期调研，提高决策质量 在项目施工之前，需要对市场进行详细的调查，对相关的地理环境、文化环境、施工要点等问题进行科学的决策。为了搞好海石湾第二住宅小区的建设，公司成立了由主管领导任组长，公司纪委、质量监督站、房改办、设计院、规划发展处、经营管理部等部门组成的海石湾第二住宅小区工程建设领导小组。从工程筹建到规划、设计、招投标、签订合同、组织施工、竣工验收等，都由小区建设领导小组统一决策、统一部署、统一安排，从而降低了工程造价，保证了工期和质量。另外，对于小区建设的相关布局、绿化规模等也需要进行科学的市场定位，既要注重经济效益的提高，又要确保社会效益的实现。通过详细的市场调查，能够避免工程项目的盲目性，找对市场的切入点，这样才能够为小区质量的管理提供必要的基础。 二、强化质量意识，健全质保体系 近几年，我国的房地产行业竞争异常激烈，国家出台的许多管理措施，对提高工程质量起到了很大作用。但是，由于建筑企业良莠不齐，监理单位不作为，建设单位随意压低造价等原因，建筑工程质量事故频出，给社会的和谐与安定带来了许多负面影响。能否搞好海石湾第二住宅小区的工程质量管理，关系到集团公司建设工程管理改革的成败，关系到职工群众生命财产的安全。集团公司把这项光荣而艰巨的任务交给房改办，是对我们的信任。因此，我们从工程建设初期就制定完善了质量保证体系，从工艺、设备、制度到人员等方面加以事先防控，增强了工程建筑质量的管理的针对性，强化质量管理意识，明确了工作责任，落实了制度措施，将小区的质量管理理念深入到小区建设的全过程中。 三、强化现场管理，精心组织施工 对于施工队伍的选择是保证建筑工程施工质量的一个有效措施，小区的质量管理与建筑施工质量有着密切的关系，只有确保工程的施工质量，才能够不断的提高房屋工程质量。从第二住宅小区的建设方面来说，第二住宅小区的建成，实现了煤电公司住房建设史上的“三个第一次”：第一次引入招投标机制；第一次实行合同价包干制；第一次实施整体小区同时开工建设。创造了煤电公司住宅建设史上建设工期最短、工程造价