简论建筑工程施工工序质量控制.docVIP

简论建筑工程施工工序质量控制施工工序质量控制概述 工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。工序质量包括工序活动条件的质量和工序活动效果的质量，可见，建筑工程施工工序质量控制就是指对建筑工程施工工序活动条件的控制和建筑工程施工工序活动效果的控制。工序活动条件质量的控制包括施工准备方面控制和施工过程中对建筑工程施工工序活动条件控制，施工准备方面控制是指从人、机、料、法、环五个方面因素进行控制；施工过程中建筑工程施工工序活动条件控制，主要抓好对投入物监控，对施工操作和工艺过程控制以及其它相关方面控制。工序活动效果的质量控制就是指每道工序施工完成的工程产品是否达到相关质量标准，主要包括以下步骤：①实测：采用必要的检测工具和手段，对抽出的工序子样进行质量检验；②分析：对检验所得的数据通过直方图法、排列图法或管理图法等进行分析,了解这些数据所遵循的规律；③判断：根据数据分布规律分析的结果，确定该道工序是否达到质量标准。若出现异常情况，即可寻找原因，采取措施加以预防。 建筑工程施工工序质量控制要点 监理工程师实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次，抓住关键，完善质量体系和质量检查制度。①确立建筑工程施工工序质量控制计划，建筑工程施工工序质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。②要设置建筑工程施工工序活动质量控制点，进行预控。控制点设置原则，主要视其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难易程度而定。建筑工程施工工序是生产和检验材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶段。建筑工程施工工序质量控制是企业中经常、大量存在的质量管理活动，是企业实现质量目标的基本保证。 施工工序质量控制的现实分析 ·质量控制与投资控制、进度控制的关系 质量控制、投资控制与进度控制是建设项目管理的三大控制目标，这三大目标存在着相互依存相互制约的关系。主要表现在：①如果强调质量目标，会相应地降低投资目标和进度目标；如果强调投资目标，势必会导致质量目标或进度目标的降低；如果强调进度目标，就要降低投资目标或降低质量目标。②如果适当提高质量要求，虽然造成投资增加和工期延长，但能降低营运成本，从而降低产品的成本，即质量目标也会在一定条件下促进投资目标的实现；如果适当的扩大投资规模，就可以缩短工期，尽早收回投资；如果工程项目进度计划制定得既可行又优化,使工程进展具有连续性、均衡性,则不但可以使工期缩短,而且有可能获得较好质量和较低成本。因此，工程前期各方人员应通过对工程的反复推演，对关键工序进行多方位的思考来确定符合实际需要的质量标准。 ·影响建筑工程施工工序质量的主要因素 影响建筑工程施工工序质量因素很多，主要包括以下五个方面：人、材料、机械、方法和环境。参与施工建设项目的人员主要来自建设单位、施工单位、设计单位和监理单位；施工项目建设所用材料也种类繁多，有时受特殊环境制约甚至使用非标材料和设备；施工机械设备性能和操作者的熟练程度也有差别；施工项目建设过程中参与者的管理思路、设计方案、施工组织等也不尽相同。建设工程项目在不同行业也有不同之处，例如:大型建设项目涉及的地域广泛，有的环境条件非常复杂;施工机械设备大都具有行业专用性；施工所用材料工具多数也属于行业专用。 加强建筑工程施工工序质量控制的对策 ·建筑施工工序开展前的质量监控 （1）熟悉工序操作要点，通过工序分析掌握重点，使管理人员在以后工序的监控中有明确的标准及重点目标，控制工作将更具方向性及针对性。 （2）检查承包商质量关系体系的建立情况，重点在于人员是否各就其位、责任是否明确到人，尤其要落实质量员及收料人员人选。 （3）建立材料样品制度与惩罚制度。首先建立样品档案库和样品质量标准。对于进场材料建立书面技术档案及实物样品档案；对进场材料按样品标准检查，达到标准接受，否则拒收。其次，建立奖惩制度，对于操作者的违规操作进行处罚。 ·加强施工开展过程中的质量监控 （1）落实样本制度。在建筑施工工序展开前通过实施样板工序产品的检查与验收工作，一方面能有效地降低工序产品的返工率，另一方面也能有效地控制工序操作者的素质。 （2）加大施工现场巡查力度，力争掌握第一手资料，努力实现及时控制，尽早发现并纠正可能发生的问题，避免积重难返，降低因工序质量问题而返工的概率。 （3）严密监控建筑施工工序活动中的质量管理体系、样品制度、惩罚制度的实施情况，加大制度的执行力度，从而确保建筑施工工程工序活动的正常进行，减少质量失控情况的发生。 ·加大建筑施工工序完成后的质量监控工作 一旦某一施工工序结束，就要对该工序的效果进行评价，并排查产品的质量隐患，重点在于尽可能减少质量隐患的漏查。在检查过