美军后勤指挥管理自动化系统建设简析.docVIP

美军后勤指挥管理自动化系统建设简析一、美军后勤指挥管理自动化系统建设的发展历程 美军后勤指挥管理自动化建设起源于上世纪50年代。在1955年，已有三部计算机用于试验性处理后勤补给业务。随着美军全球军事指挥控制系统(WWMCCS)的基本建立，美军后勤也建立了总部一级的后勤指挥管理自动化系统。到70年代中期，各军种已建立了从总部到部队(陆军师、海军舰队、空军基地)以补给业务为主体的后勤指挥管理自动化体系。80年代初，美陆军后勤自动化系统的建设成果已作为野战教范中的正式内容。90年代初，美军后勤指挥管理自动化系统经历了海湾战争的实战考验，在看到该系统大大提高后勤指挥效率和作战效益的同时也发现了不足。之后，美军加强了后勤系统的网络化建设，其中最突出的是全球运输网的初步建立。 在《2010年联合构想》和《2020年联合构想》美军提出对未来后勤的要求中，把“聚焦后勤”与致敌机动、精确打击、全维防护视为同等重要的作战原则。“聚焦后勤”要求美军后勤利用信息优势，实现军事后勤革命，即从部署式后勤向投送式后勤的转变，把获取后勤信息优势作为后勤指挥管理自动化建设的主要工作目标。 二、美军后勤指挥管理自动化系统运用现状 目前，美军重点建设和使用的后勤指挥管理自动化核心系统主要有:全球作战保障系统、陆军全球作战保障系统和全资产可视化系统等。 全球作战保障系统由陆、空、海军和海军陆战队全球作战保障系统、国防后勤局业务系统、国防综合军事人力资源系统、战区医疗信息系统、全球运输网、国防财产可统计能力系统、运输协调员用自动化运输信息系统、国防财务与记账系统、联合作战行动计划与执行系统和资源与训练现状系统等组成。其建设目标是:满足联合作战人员作战信息需求，对相关信息进行融合，提高数据共享能力。主要任务是:在后勤领域各项业务间提供信息的互操作，提高公共数据的共享能力；在保障联合作战的任何作战行动或任务的实施过程中，提供指挥、控制和联系；把后勤信息融入到全球指挥与控制系统中，最大限度地提高业务效能和作战效率。 陆军全球作战保障系统分为三个层次五大模块。第一层是零售补给的自动化；第二层是批发补给的自动化及其与零售补给的一体化；第三层是诸军种联合的相互适应性。五大模块是:维修模块、一体化物资管理中心模块、弹药和补给模块、财产核算模块和管理模块。其发展目标是：把大量的陆军后勤系统功能综合在一起，使用武器平台上的传感器所采集的数据作为源数据，以最少的人工干预，向用户提供一个无缝隙的作战勤务保障系统。 全资产可视化系统由陆、空、海军和海军陆战队全资产可视化系统、国防后勤局资产可视化系统、战区内联合全资产可视化系统、医疗后勤全资产可视化系统组成。其可视信息有:库存信息、运输信息、在运资产可视化信息、国防机动跟踪资产信息、战备物资信息、采办信息、部队装备信息、医疗信息等。 三、美军后勤指挥管理自动化系统建设的主要经验 一是设立专门领导机构，加强对自动化建设的计划管理与组织协调。后勤指挥管理自动化建设涉及的部门和单位多，任务杂，组织协调工作非常繁重。为了确保其建设计划的顺利实施，美军专门设立了高层领导机构，并根据需要及时调整变化。例如，美军为了加强资产可视化建设，指定美陆军为牵头单位，负责组织、征询和执行联合全资产可视化计划的各项改革，各军种也成立了自己的相应管理机构。 二是注重与作战指挥系统相协调。美军在进行后勤指挥管理自动化建设中，非常注意与作战部队指挥管理自动化系统建设协调一致，把作战原则作为后勤指挥管理自动化建设的依据。比如，当前正在建设的美陆军全球作战保障系统，就是依据“21世纪陆军”的构想来实施建设的。全球作战保障系统建设的主要目的：一是把融合的、多维的、实时的战场画面提供给决策者，以便做出及时的有情报依据的决策；二是使各级作战人员及时了解到可以获得怎样的后勤支持以及如何获得所需的后勤支持。 三是重视系统开发的标准化。美军后勤指挥管理自动化发展较快的重要原因之一，是高度重视系统开发的标准化。美军后勤管理应用软件的研制，十分重视统一标准、接口和内容，以提高软件的兼容性、互换性。美陆军从总部到战区、军、师和分队，各级后勤管理软件配套齐全，后勤各专业勤务领域都研制有标准化的指挥管理软件。 四是建设、使用、管理并重。美军认为，要使后勤指挥管理自动化在军队现代化建设中发挥更大作用，除加强使用，在应用中不断完善、发展外，还应加强管理，以保持其良好的工作状态和生存能力。美军对后勤指挥管理自动化系统的使用非常强调价值观念，要求做到既物尽其用，又讲究使用价值。凡配备了指挥管理自动化系统的部门，必须指定专人负责管理，掌握正确的操作方法。任何未经专业训练的人员都不能安排在自动化的岗位上；新人员调人参加实际工作之前，必须到