集团公司安全人员杜邦理念培训(光盘).pptVIP

杜邦安全管理 王玉荣 二零零九年十月 你应该做的－－安全经验分享 好处：别人惨痛的经历变成你的经验和阅历 做法： 你所经历的、听说的、看到的。。。 事件经历过程要能描述清楚 事件结果清楚 你认为应该采取什么措施可以避免这件事的发生 一、杜邦公司简介 杜邦是法国人，1802年从法国移民到美国，建立了杜邦公司，以生产黑火药为主。1802-1880年，黑火药一直是其主要产品，大体经历了80年历史。 总结杜邦200多年的发展，呈现了三个阶段，第一个阶段以火药为主的阶段，第二个阶段是以化工原料为基础的阶段，规划的第三个一百年是向生物化工、知识密集性方向发展，整个战略思想使得企业持续发展。业务遍布70多个国家和地区，拥有210个机构，79000名员工，2400种产品。 杜邦安全纪录 从2004年的统计来看，杜邦公司全球370多个工厂中，80%的工厂在该年度没有出现损工时事件，30%的工厂连续超过十年没有伤害记录，深圳厂自建立以来，5300多天一直安全生产。 杜邦的安全记录优于其它工业企业平均10倍。 杜邦员工在工作场所比在家里安全10倍。 超过60%的工厂实现了“0”伤害率,杜邦每年因此而减少了数百万美元的支出。 2003年美国劳工部统计资料（平均每100个员工每年的失能伤害件数） 杜邦的宗旨是： “从科学出发，一切事故均可避免。” 目标：一切事故、工伤、火灾和事故为零 每个进入杜邦的员工最先接受的，则是安全培 训，要严守10大安全理念。杜邦每年都询问员 工：“你做到了吗？” 三、杜邦十大安全理念 （1） 所有安全事故都是可以避免的的 （2） 各级管理层对各自的安全直接负责 （3） 所有安全操作隐患是可以控制的 （4） 安全是被雇佣的一个条件 （5） 员工必须接受严格的安全培训 （6） 各级主管必须进行安全检查 （7） 发现的安全隐患必须及时更正 （8） 工作外的安全和工作中的安全同样重要 （9） 良好的安全就是一门好的生意 （10）员工的直接参与是关键 不可违背安全条例 1、主管不能指导员工违反任何安全标准。 2、 厂内严禁吸烟, 喝酒, 吸毒, 打架及恶作剧。 3、 只有培训合格并授权的员工才能从事电的工作。 4、 只有合格并授权的员工或指定受训人才能在厂内开叉车。 5、 在存在滑倒或跌落危险的两米以上高空作业时必须系安全带。 6、 任何人不能违反“LTCT”(上锁,加标签,清理, 试车)程序。 7、 任何人不得违反”容器及受限空间进入”程序。 8、 任何人在未经授权前不得取消或绕过安全联锁或装置。 9、 任何人不得违反“管线断开”程序。 10、 经常漠视安全标准者将被解聘。 四、安全承诺 谁对安全负责？ 每位经理、主管和员工都必须为其自身和其工作区域的其他人的安全负责。 安全承诺 安全承诺 　　　五、　杜邦主要安全思想和理论事故主因结构理论 : 根据杜邦经验，绝大部分的事故伤害，不是来自环境和设备，而是由不安全行为造成的。 冰山理论 安全检查与安全审核的区别 安全审核内容 六步审核法 七、推行属地管理 杜邦安全管理架构的22个要素 杜邦公司就是用这22个基本的管理要素，实现安全管理的。 安全文化建立过程的不同阶段 QHSE管理模式 策划 对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划 法规和其他要求 目标 职业健康安全管理方案 实施和执行 结构和职责 培训，意识和能力 协商和沟通 文件 文件和资料控制 运行控制 应急准备和响应 持续改进 安全工作的方针和政策 检查和纠正措施 绩效测量和监视 全面的伤害及事故调查 、事件、不符合、纠正和预防措施 记录和记录管理 审核 管理评审 职业安全健康管理体系模式 管理层有安全承诺 员工害怕安全人员 有安全规则和程序 强调安全监督控制事故 领导安全承诺能够实现 安全知识和技能大幅提高 自觉尊章守纪 关注自我安全问题 注重良好安全习惯培养 主动纠正他人违章 关注他人安全 注重团队安全和荣誉 关注工作之外安全 依赖 独立 本能 依靠人的本能 以服从为目标 责任是安全人员的事 管理层不直接管理安全 自然本能 严格监督 自主管理 团队管理 事故率 互助 “1-基础” “2-知晓” “3-熟练” “4-优秀” “5-世界级” Ｉ 自然本能 II 严格监督 III 自主管理 IV 团队管理 “0-本