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* 网络发展工作手册(2011年版）宣贯 网络发展部 2012年5月 培训材料之一 1.宣贯目的 手册下发时间： 网络发展工作手册是2011年8月份已下发到分公司。 分公司对公司编写下发的工作手册的认识不完全到位； 宣贯目的： 强调工作手册对实际工作具有一定的指导意义； 通过宣贯，大家共同学习和提高认识 编写人员花费一个多月时间收集整理文件，编写的目标是“通俗易懂、简单实用” 网发工作手册基本做到了将公司历年下发的文件和管理制度的重要精神和工作要求进行浓缩，便于大家查询。 2.出台背景 提升公司整体网发管理水平，打造一支协作、高效的网发队伍 提供一套较为系统和全面的工作手册 分公司网络部 人员更新变化快， 分公司管理水平 参差不齐 管理现状存在 一些问题； 日常管理经验 需总结提炼、 流程固化 2011年是重庆公司管理年 实现“工作高效、团队协作、支撑市场、集团认可”工作目标！ 网发体系成立， 三级运营管理模式 建立，对各级网 发人员提出更高 的要求 3.编制思路 围绕“一个核心、两项工作”总体思路 依据国家有关法律法规 结合集团和市公司相关管理办法 手册内容覆盖网络发展核心工作内容 编写一套实用性强、指导性高的工作手册！ 4.手册框架 * * 网络发展工作手册共分为七个章节 第一章 总则 第二章 网络规划 第三章 投资预算 第四章 工程建设 第五章 物资采供 第六章 常见问题答疑 第七章 编制依据及参考文件 第一-六章的描述力求浅显易懂，详尽解释了每项工作的定义和工作内涵，能指导具体工作，尤其是对新进入网发战线人员有极大帮助 5.管理重点-总则 网发体系组织架构 （下设区域建设中心） 5.管理重点-网络规划 * * 定义 编制规划目的：指导投资方向和预算安排 编制规划原则及分类 编制规划的时间点 编制规划的关键环节 规划评审与评估 5.管理重点-投资预算 * * 定义及内涵 编制预算目的：控制投资方向、确保投资效益最大化 投资预算分类：管理单位层级、资金来源渠道 编制预算的时间点 投资预算的关键环节 投资预算评估 投资预算管控即考核 5.管理重点-工程建设 * * 定义及内涵 工程建设管理的基本任务 工程建设管理的基本要求 工程建设管理的基本流程 工程建设管理的基础工作：立项、设计、采购申领、施工、完工、验收、项目决算及转固、终验全过程关键环节 合作伙伴管理 工程建设风险点管控：招投标、三重一大项目、驻地网建设 5.管理重点-物资采供 * * 采购类别及集中采购目录 采购基本流程：需求管理、采购实施、发货执行、收货及财务处理、物资到货时间 物资管理：存货管理、废旧物资管理、物资质量问题的投诉 库存管控要求 6.常见问题答疑 * * 投资预算管理类：投资计划、工程转固率计算口径2个常见问题 工程建设管理类：项目立项、应急项目手续完善、预转固和转固等22个常见问题 物资采供管理类：ICT项目采购、采购金额管理2个常见问题 共计26个常见问题答疑 7.相关要求 各单位网络发展岗位人员在日常具体工作中，应以网络发展工作手册为参考和指导，理论联系实践，以促进网络规划、投资预算执行、工程建设、物资采购管理等方面的工作日趋规范和高效，为公司“竞争体系”的打造和建立打下基础； 在使用过程中，发现手册有不完善或存在问题的地方，请及时向网络发展部反馈意见和相关建议，网发部将实时修订完善，使网发手册更切合实际，以更好的指导网络发展工作。 * * * * * * * * * * * * * *