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论建筑工程项目管理中成本控制摘要：工程项目管理中的成本对于项目的整个施工周期有着至关重要的影响，贯穿整个施工过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。本文通过对建筑工程项目成本控制的现状分析的基础上，对相关存在的问题，提出了几点针对性的建设性意见，并且融入了创新的管理方法。只有在实际过程中，不断的开拓创新适宜的方法，才能更好的为建筑工程提供有利条件。 关键词：建筑工程；项目管理；成本控制 Abstract: the engineering project management of the cost for the project construction period has a very important influence throughout the whole construction process, ready to start from the construction, the construction process to end the quality guarantee period of the handover. Based on the engineering project cost control based on the analysis of the present situation, the related problems and puts forward some constructive Suggestions on the pertinence and merge in the innovation management methods. Only in the actual process, continuous innovation appropriate method, we can better provide favorable conditions for construction projects. Keywords: building engineering; Project management; Cost control 中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号： 建筑工程项目管理控制是施工企业中的重要内容，也是最值得重视的首要的工作，要想使整个工程的资金得到合理的使用，那么就需要对项目管理进行严格的控制。据对我国目前的建筑行业的分析，对其管理的水平与发达国家相比相差甚远，无论是人力运用还是信息化技术的运用都远不及比，这就需要对现如今的管理模式进行改革。比如在施工的过程中，严格控制各种消耗，进而使企业的经济效益达到最大化。 一、建筑工程项目管理成本控制存在的问题 1、项目管理人员成本管理专业知识差。有些项目管理人员和建筑工人对成本控制意识淡薄，不能明确工作的目的，从根本上缺乏对工程的科学管理理念。比如为了按时的完工，急于求成，不对原材料的价格进行市场的调查，不够重视项目成本预测，忽略建立风险监控体系，胡乱选择材料供应商和劳务队伍，严重的影响了企业的总投入资金。 2、成本管理整体规划不够全面。工程项目管理中的成本控制是一项动态的管理，环节繁多且复杂，这就要求整个过程要有完整性，保证其资源利用率的提高。在实际中，成本控制管理要经历施工准备、工程施工、竣工验收、回访保修等几个阶段，看似每个阶段需要的成本费用不是很高，但是总体加起来，对整个成本起着严重性的制约条件，经过认真地研究考察，可以很清晰的看出，每一个阶段都伴随着人力、物力的消耗。 3、缺乏监管体制。目前对我国的建筑工程分析，成本的管理体制不完善，缺乏监管体制，导致很多不符合规章制度的行为产生。比如责任分工不明确，没有编制合理的采购制度和限额制度，容易造成各部门相互推卸责任，对材料的采购、验收、保管制度不完善，没有严格按照规章制度的划分来进行成本管理活动，人员责任心不强。这就要求我们必须建立完整的监管体制，保证项目管理中的成本管理有效的实施，也是施工完整性的关键所在。 4、控制方法不够完善 很多建筑工程的成本控制方法不健全，相关的统一机制没有合理的规划出来，没有专业的 部门制定控制的规划制度。每个职位的人员只关心到自己的职责和利益，对集体的利益不放在主要的位置，在有事故发生时，舍弃整体的利益，追求个人小利益。而且在专业知识上，缺少和其他部门沟通联系。在成本管理理论上，虽有一套关于成本预算、核算、控制、分析、考核等管理法体系。 二、加强建筑工程项目成本控制策略 1、提高全员成本控制意识，控制工程质量成本 项目管理中，人员的成本控制意识是关键。这就要求首先树立成本控制管理意识，其次，在实践中积累丰